打通服务项目建设“最后一公里”
2024/1/31
关键字:
来源:[互联网]
第二批主题教育开展以来,天津石化南港烯烃部问计于乙方找建议、问计于实践找方法、问计于员工找思路[中国石化新闻网2024-02-01]近日,在天津南港乙烯项目建设现场,120万吨/年乙烯装置E-320换热器与减温加压器之间,搭建了一个7层楼高的平台。该平台将两个区域联通,员工到这两个区域巡检或操作通过平台穿行,省时又方便。“这个‘桥’搭得好。”大家为此纷纷点赞。
这是天津石化南港烯烃部问计于工程建设公司(SEI)得到的妙计。
主题教育开展以来,天津石化结合项目建设实际,积极开展调查研究。承担着项目开车准备任务的南港烯烃部聚焦安全环保、生产准备和服务保障开展“三问三找”,即问计于乙方找建议,问计于实践找方法,问计于员工找思路,有序推进天津南港乙烯项目建设和生产准备双线并行。
问计于乙方,共织安全网
当前,乙烯装置建设进入收尾和生产准备阶段。面对现场作业面广、风险因素多、边施工边进行生产准备等诸多挑战,南港烯烃部把安全工作摆在第一位,严抓严管不懈怠。
主题教育开展以来,他们把进一步抓实安全工作作为重中之重,向设计单位问计、向设备厂家问计、向施工单位问计,以归零的心态,联合乙方共同筑牢安全防线,提升本质安全水平。
员工反映,装置现场一个排汽管路距压缩机平台过近,且操作空间狭窄,用扳手对排汽管道法兰进行把紧操作较为困难,给机组安装和后期运行带来安全隐患。他们得知后,立即向乙方设备厂家寻求解决办法。设备厂家派专人现场勘查后,对排汽管路下方位置进行切割改造,问题很快得到解决。他们还将乙方提出的合理化意见和建议列成清单,一一对照整改落实。截至目前,汇总建议41条,已落实37项。在此基础上,该部与乙方联合开展“识风险、除隐患,提质量、保开车”专项活动,认真查找安全隐患,为项目建设筑牢安全根基。
问计于实践,争创新纪录
当前,项目生产准备工作正紧锣密鼓进行,如何深入了解全厂各个系统、各个阶段的能源消耗情况,如何精细安排各系统平稳运行,都是迫切需要解决的问题。
“坐在办公室里碰到的都是问题,深入基层看到的都是办法。”南港烯烃部党委书记张会朴介绍,他们把“办公桌”搬到现场,问计于实践找方法,以“一线意识、一线姿态、一线干劲”解难题促生产。
为高效完成吹扫任务,经过实际调研,他们优化流程,通过分时段、分区域切换吹扫方式,确保管线吹扫流量与预期用量的精准化匹配,超高压、高压管线蒸汽吹扫打靶实现“分层分级,精准吹扫”。最终,他们17天完成全厂超高压、高压管线蒸汽吹扫打靶,较计划时间缩短一半以上,创集团公司吹扫时间最短纪录,同时大幅降低成本。
问计于员工,着力办实事
主题教育开展以来,南港烯烃部储运车间组织开展“促学习、争上游”培训帮扶活动。由基层党支部书记挂帅、党员为骨干,对员工业务进行一对一学习帮扶,深入浅出传授理论知识和实践经验,员工受益匪浅。
“促学习、争上游”培训帮扶活动是南港烯烃部坚持“沉下去”与“走出去”双向发力,打好主题教育调查研究组合拳的举措之一。
“天津南港乙烯项目都是新装置、新工艺和新技术,我们感觉仅凭自学还不够深入。”调研过程中,很多一线员工提出了迫切的学习需求。该部党委非常重视,着手研究制订“促学习、争上游”培训帮扶活动计划。计划实施以来,41名被帮扶学员全部通过上岗考试,补齐了技能短板。
在调查研究上出实招,奔着问题去、对着问题改。南港烯烃部党委紧盯企业发展、员工成长等大家普遍关心的问题为员工办实事。他们建立的“我为群众办实事”重点项目清单,涉及6大类38项内容。针对建设收尾和生产准备期间现场作业环境较为艰苦等问题,该部党委积极协调,为各装置建立临时休息室、购买折叠床,为现场员工配送桶装水等,在真解题、解难题中,问计于员工,有效打通了服务基层的“最后一公里”。