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行业要闻
国际能源机构下调今年全球原油需求预测
2008/4/15
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来源:中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2008年2月25日] 中国石化化工销售2008年度工作会议提出,完善体制机制,强化内部管理,提高服务水平,全面提升化工产品市场竞争力
2月22日,股份公司化工销售分公司2008年度工作会议在北京召开。会议要求进一步完善体制机制,全面加强内部管理,提高营销服务水平,加强产销衔接和产销研结合,加快信息化和物流体系建设,努力开拓市场,全面提升中国石化化工产品市场竞争力。股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。
2007年,面对复杂的市场形势和繁重的经营改革任务,化工销售分公司以市场为导向,以效益为中心,强化内部管理,稳步实施改革,完善营销渠道,优化资源配置,发挥集中销售优势,经营总量进一步扩大,产品盈利能力有效提高,较好地完成了各项任务。全年共销售系统内化工产品2188万吨,同比增长11.5%,实现产销率为99.8%,年销售计划完成率为101.5%;自营贸易量同比增加15万吨,贸易品种也逐步扩大。
会议分析了当前化工产品销售所面临的机遇和挑战,要求2008年重点做好九项工作。一要通过逐步建立统一的标准化制度体系,加强财务和营销管理,健全审计制度,完善制度体系,进一步提高营销和管理水平。二要加强市场细分研究,提高资源配置效率,进一步发挥产品的市场引导能力。三要完善营销管理运作模式,进一步推进战略绩效管理,建立健全考核评价激励体系,调动员工积极性。四要加强营销服务网络建设,进一步完善公司营销战略布局,充分发挥网点靠近终端市场的优势,提高营销和服务水平。五要加强产销研体系建设,尽快将市场需求转化为生产和研发方向,进一步提高中国石化的化工新产品市场开发水平。六要切实组织做好预销售工作,确保在建项目按时投产,保障化工板块整体效益。七要以信息化建设为基础,加强信息系统应用和优化升级。八要统筹规划,加快仓储设施建设,加强物流服务商管理,规范中转仓库管理,推进铁路自备车集中管理,进一步提高物流运作水平。九要加强领导班子和干部队伍建设。
章建华指出,化工销售分公司要加强产销衔接和协调,完善化工产品集中销售模式,持续推进体制机制创新;要精心组织产品预销售工作,为“十一五”后期新产能投产提供重要支撑;要加快推进物流设施建设,建立高效化工产品物流体系,加快化工产品电子提货卡(IC卡)的推广,提高发货效率;要进一步加强市场研究,科学定价,加强营销管理和网点建设,实现化工板块整体效益最大化;要加强队伍建设,提高队伍整体素质,打造一支有战斗力、能够经受市场考验的经营队伍。
章建华说,在目前机遇和挑战共存的时期,大家要认清形势,团结协作,共同努力,上下一盘棋,时刻想着中国石化的事业,克服困难,扎实工作,为中国石化生产经营目标的实现、化工板块利润的提高做出应有的贡献。