江汉油田采服中心一体化管理提升生产时效

  [中国石化新闻网022-12-01]“今年以来，我们根据采服中心下达的生产任务，及时沟通协调，提前装车270余井次，施工停等时间同比减少20%。”11月25日，江汉油田采服中心生产准备大队大队长杨辉说。
  今年以来，江汉油田采服中心推行生产运行一体化管理模式，搭建生产部门牵头、各业务部门密切配合、各施工环节紧密衔接的运行网络，变各自为政、独立运行的生产模式为集约化作战，推动管理模式向精细管理转变。1月至10月，作业生产时效同比提升0.8个百分点，停等时间减少350个小时。
  该油田采服中心以生产过程控制系统为基础，新建立生产运行指挥中心。“生产运行指挥中心就是‘神经中枢’，直接接收‘大脑’指令，支配‘身体器官’工作。”采服中心生产运行指挥中心主任谢甜介绍。他们坚持严格落实日碰头、周例会、月总结沟通制度，根据第二天施工任务的轻重缓急排出计划次序，实现作业现场生产需求、资源统筹、资源利用等环节无缝衔接。
  该油田采服中心将专业化、集约化、信息化有机融合，优化生产运行流程，推行扁平化管理，实现设备、资金和信息的有效利用。对资源分类分级管理，对超过额定年限，消耗大于产出的设备报废处置，设备利用率同比提高5.4个百分点。优化生产业务资源，压减管理层级、缩短50%中间程序环节，实现集约化高效运行。