塔采一西达里亚老井上产三招灵

　　[中国石化新闻网 2010年8月17日] 位于西北油田分公司塔河采油一厂老区块的西达里亚混采区的采油一队，大打老井稳产保卫战，使老井原油产量稳中有升。老井自然产量由年初的日产154.9吨一路上涨，上升到8月7日的204.9吨，自然递减控制在14.26%，较目标18.3%下降了4.06个百分点。
　　油井动态分析见效
　　年初，这个生产了19年历史的老油区，老井自然产量严重滑坡，面对严峻的产量局势，厂、队领导和技术人员看在眼里、急在心里，千方百计要保障老井产量平稳运行。对此，这个制定出了班组油井动态分析方案，充分挖掘一线职工的现场潜力，献计献策于增油上产。
　　1-7月份，该厂采油一队累计举行班组油水井动态分析会30期，参加人员368人次。主要是以单井生产状态、单井运行成本、单井油藏状况、单井设备运行状况、单井参数合理化调整、单井时效泵效等为主要内容的现场分析，对油井生产经营情况进行剖析，共享管理创新、技术创新等方面的成果，相互借鉴交流，并就生产存在的问题进行探讨，再由专业技术人员进行相应的梳理和总结研究，制定更加合理的措施提升单井产能效能。此项活动的开展，广大职工积极参与，提升了全员油水井管理的水平，夯实了攻坚上产的基础。
　　AK3井、DK14井、S18井等，在经过优化调参生产后，取得了增油15吨的较好效果。为了不让一口井停躺，该队想方设法让呆死井活起来，DK22、DK26等4口油井采取捞油方式，实施“吨油工程”，每周期增油2-3吨。精细管理，对放喷池污油的再次回收也是践行吨油工程的有力举措。
　　执行“三监测”到位
　　低压测试，资料录取，隐患排查整改是现场三监测的重要环节。该队采取了定点、定人、定时的三定措施，有效保证了油气生产的安全平稳高效运行。
　　在测试功图、液面工作当中，这个队针对油井生产状况制定具体的工作制度，异常井采取勤观察、多留心、每日两到三次的功图测试，力求全面监测生产动态，抓住重心进行分析。特别是在油井工作制度改变以后，实行三个及时的管理模式，即：及时跟踪、及时进行情况反馈、发现异常及时采取果断措施。精细的分析功图，合理的调整工作制度有力保障了生产异常油井的正常生产。
　　录取生产资料方面该队按照要求力求准确无误，岗位人员将现场录取的第一手资料及时进行上报，为油井决策提供了可靠的依据。现场安全隐患的排查是一线职工的头等大事，从危险源的辨识到点检管理，加大了工作力度，有效保障了安全生产。上半年，该队自检自查出安全隐患65个，自行整改63个，上报整改2个，隐患整改率达100%，为油井正常生产编织出了安全防护网。
　　技能增油时效管理得力
　　这个队在技能增油方面大力实施人才培养计划，按照“早压担子早成才”的人才培养思路，让年富力强具有上进心的职工到重要岗位，既是给他们锻炼成长的机会，也是进一步为他们搭建提高技能的平台。在厂、队油水井动态分析分析大赛和技能比武中，有15位职工脱颖而出，以较高的技能水平成为增油上产的栋梁，夯实了技能增油的基础。
　　该队采取学标准、用标准、按标准办事的定工作量、定时间、定效益的管理模式强化时效管理，凡事都有标准，并严格执行。在更换光杆的时候，利用抽油机保养与更换光杆工作同时进行，缩短了停井时间，提高了开井时率。8月3日，AK1井更换光杆与抽油机保养同步进行，缩短停井时间30分钟，起到时效增油的效果。DK14井更换盘根和电器维护同时进行，提高开井时率15分钟，为增油上产赢得了时间。
　　通过狠抓油井动态分析见效，精细管理执行“三监测”原则到位和强化技能增油时效管理三招，使采油一队老井产量稳中有升，成果显著。