激活体制动能打造老油田高质量发展“河南模式”

  [中国石化报 2024-11-20]
  聚焦“奋力推动绿色转型发展，油气当量迈上150万吨”战略目标，深化科研体制机制、油公司体制机制、生产组织形式变革，加快绿色转型升级，激活创新动能，提高劳动效率，降低生产成本，全力发展新质生产力，为打造老油田高质量发展“河南模式”提供机制保障，以增储上产降本的新业绩扛稳保障国家能源安全责任担当。
  胡德高
  党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，提出“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。河南油田认真贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实集团公司2024年中工作会议精神，以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为统领，聚焦“奋力推动绿色转型发展，油气当量迈上150万吨”战略目标，向“新”而行，深化科研体制机制、油公司体制机制、生产组织形式变革，加快绿色转型升级，激活创新动能，提高劳动效率，降低生产成本，全力发展新质生产力，为打造老油田高质量发展“河南模式”提供机制保障，以增储上产降本的新业绩扛稳保障国家能源安全责任担当。
  聚焦激活创新动能，打造一体化优势更强的科技管理体制机制。推动科研体制变革，一体化增强科研力量。打破单位之间壁垒，将不同单位的科研人员集中纳入科研单位，配套建立科研人员共同培养、共同考核、共同使用的“双重管理”机制，实现科研力量的统一管理、统一调配，形成科研攻关整体合力。推进科研机制创新，全方位释放创新潜能。搭建油田和单位两级攻关团队，用好“揭榜挂帅”，选好项目经理，强化“项目+人才+团队”运行，实施跨单位、跨专业“大兵团”作战，突出科研成果的质量和实效，大力实施科研人员量化积分考核，充分调动科研人员攻关突破的积极性和能动性，有效把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。
  聚焦提高劳动效率，构建活力强效率高的新型生产组织形式。强化信息化支撑，提高运行效率。深化信息化、数字化应用，完善站场“无人值守、集中监控、定期巡检、应急联动”智能化生产组织方式，构建以“厂生产指挥中心”为中枢的集中管控模式，实现生产运行由“层级式指挥”向“内外操一体化运行”转变，由管“正常”向管“异常”转变。推行扁平化管理，提高管理效能，坚持一厂一策，精干组织架构，做实“厂直管班站”。在机关层面推行一岗多能“大岗位”，优化组织机构设置，彻底消除多层管理；在操作层面打破区域管理壁垒，横向整合同类或相近操作业务，促进人员合理配置，推动管理人员向一线下沉。突出专业化方向，提高人均劳效。在油气生产单元，组建专业化生产班组和专业化维修保障班组，推动劳动组织方式变革，人均管井数实现翻番，人均油气产量同比提高一倍以上；在作业保障单元，构建专业化作业队伍+专业搬安队伍+专业维修保障队伍相辅相成的主辅分离模式，突出“工作量+变动成本”考核导向，加大自动化、智能化、机械化作业修井设备应用力度，作业效率提升30%。
  聚焦绿色转型升级，构建资源要素配置更优的产业体系。突出用能绿色化。加强低碳技术攻关，加大低能耗设备应用力度，推进生产绿色用能替代，努力从源头降低能耗和碳排放。加大现有资源挖潜力度，多措并举提高天然气产能，提高天然气等清洁能源占比，推动油气生产绿色转型。大力发展绿色能源。持续扩大光热、风能、地热等新能源规模，积极推广新能源用车，加快深地空间开发和CCUS（碳捕集、利用与封存）推广，持续提高绿色能源占比，逐步把老油田打造成新能源重要供应商。打造“专精特新”企业。坚持高端路线，依托集团力量，发挥资源、技术、品牌、市场等优势，统筹推进系统内蜡产业协同发展，发挥好特种蜡研发中心作用，大力开发高附加值特种蜡产品，全力推动化工产业提质升级，着力提高特种蜡产品竞争力和市场占有率，努力形成新增长点，争创更大效益，塑造发展新动能新优势。
  （作者为河南石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，河南油田分公司代表）