大庆钻探市场化经营项目创佳绩

  [中国石化新闻网2024-10-18]10月16日，记者从大庆钻探公司获悉，该公司与陕西延长石油的首个合作项目——延康1井高标准高质量完井。在增加取芯5次的情况下，完井周期比计划提前13.21天，取芯收获率98.55%，实现地质资料完整收集，赢得了甲方高度赞誉，标志着该公司市场化战略加速提档升级。
  7月以来，大庆钻探加速改革重组，健全“1+4”市场化经营机制，先后出台市场激励办法、项目制管理办法等措施。干部员工赓续大庆精神血脉，对标先进找不足、补短板，生产经营曲线向上向好，为延康1井高效高质运行提供了有力支撑。
  延康1井是大庆钻探吉林石油工程事业部改革组建后中标的第一个国内项目。工程事业部直面吉林探区市场化生存挑战，把市场作为锤炼队伍、增强本领练兵场和转型升级竞技场，以市场化经营机制为抓手，及时捕捉到陕西延长石油延康1井项目启动的信息，迅速成立工作专班，精心研究项目，精细探勘现场，4次与甲方进行真诚沟通洽谈，本着风险共担、合作共赢的原则，顺利中标千万元项目。
  闯市场不易，项目运行好更为重要。大庆钻探推动生产方式、经营方式和管理方式变革，创新实施工程技术服务项目制管理。吉林石油工程事业部按照“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”思路，率先在延康1井推行。成立项目部专班，层层签订责任书和军令状，在项目策划、生产经营、钻井施工、技术措施执行、成本控制、安全管理等方面实现全流程精细管理。项目部发挥“统筹、协调、指挥、督办、服务”作用，搭建生产、技术、经营、安全一体化服务平台，应用EISC系统，发挥智能化决策指挥作用，开展远程技术支持。钻井队与地质、录井、测井、钻井液、定向井等专业人员在内部市场化机制助力下，“一家人、一条心、一股劲、一起干”，精诚合作，创出了钻井周期短于预期的好成绩。
  提质增效是企业发展的生命线。延康1井项目部严格执行大庆钻探加快从“生产型”向“经营型”转变工作部署，推行钻井队自主经营“阿米巴”模式，按照事前算盈、事中干盈、事后报盈目标，研究制定“延康1井成本分解表”，细化全工序定额，将施工过程分解到具体任务和时间节点。在长途搬迁上，该部优化物资组合，最大程度减少用车。在场地建设上，坚持废旧物品利用，并与当地电力公司合作，仅油改网一项就节约近30万元。在施工中，通过日清日结系统完成当日成本统计，提前研判和预警，除必要应急物资外，库房实现低库存运行。干部员工及时总结经验、查找短板、动态纠偏，确保施工工期、口井成本、单井考核指标控制有力，实现了项目预期经营目标。
  据了解，大庆钻探地质工程一体化产业链优质服务和大庆钻探吉林石油工程事业部高标准现场服务质量，得到了甲方高度认可。双方达成深化合作的意向，目前正稳步推进后续工作。