辽阳石化踔厉奋发势如虹

  [中国石油新闻中心2024-09-27]辽阳石化牢记重大嘱托，坚决当好国有企业“种子队”，全面推进高质量发展，奋力开创党建更强、安全更牢、效益更好、质量更高、管理更精、改革更深的发展新局面——
  9月的辽沈大地，秋山映霞、层林尽染，和煦的阳光铺满了这片丰收的土地。
  秋风徐来，将日历翻至2018年9月27日，这是辽阳石化发展史上永远闪亮的一天，习近平总书记在辽阳石化考察时作出“两个毫不动摇”“两个一以贯之”等一系列重要指示，嘱托辽阳石化肩负起国有企业“种子队”的重大职责使命，为新时代辽阳石化高质量发展指明了前进方向、注入了强大动力。
  时光奔腾不歇，奋斗驰而不息。6年来，辽阳石化牢记习近平总书记重大嘱托，沿着总书记指引的道路奋勇前行，矢志建设行业一流、创新领先、治理卓越的特色炼化企业，坚决当好国有企业“种子队”，以抢滩占先、换道领跑的姿态推进高质量发展，开创出党建更强、安全更牢、效益更好、质量更高、管理更精、改革更深的发展新局面。
  铸魂赋能
  凝聚红色“向心力”
  在辽阳石化油化部“共产党员示范路”，一块块清晰标注着区域名称、支部委员和党员姓名等信息的“党员责任区”标识牌引人注意。“我们牢固树立‘党建工作做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力’理念，将党建工作融入生产经营全过程。”谈起如何以高质量党建引领和保障高质量发展，加氢联合装置区党支部书记张涛深有体会。
  聚焦党建“软实力”壮大发展“硬实力”。辽阳石化公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，高标准落实“第一议题”制度，完善两级党委中心组理论学习“四学”机制，固化“三三制”“双积分制”“一部一品一特色”党建活动，着力把党建工作融入生产经营，强弱项、补短板，推动党建工作“系统化、专业化、标准化、信息化、品牌化”提档升级。
  牢固树立大抓基层的鲜明导向。辽阳石化公司党委抓牢基层基础管理，明确“心往一处想”的思路，把党的政治优势转化为发展优势，做到党建工作向大局聚焦、向中心发力，找准目标方向和工作靶向，党员深入基层推进党小组和生产班组融合共建，有效提高基层党支部的规范化、标准化工作水平。“党小组建在班组上，不仅激发了班组的凝聚力和战斗力，而且促进了跨岗、跨装置学习。”炼油部三联合装置党支部书记李玉玲说。
  辽阳石化公司271个党组织、5729名党员把党旗插在生产一线，涌现出诸多“党员身份亮出来、关键时刻站出来、平常时候看出来、危难时刻豁出来”的事例，将“堡垒”筑到最前沿，在PETG共聚酯原料制备技术攻关、尼龙项目建设等急难险重任务中冲在前、作表率，优质高效地打赢了一场又一场“攻坚战”。6年来，辽阳石化89项生产指标持续优化，万元产值综合能耗同比下降32%，劳动生产率同比提升48%，以基层党建实绩实效诠释了国有企业的责任担当。
  改革破局
  激活转型“生产力”
  “‘国有企业也不是一成不变的，要不断自我完善。’我们靶向施策，落实21个方面45项改革任务和措施，破除体制机制障碍，加强基础管理，激活了基层‘末梢神经’。”9月23日，辽阳石化炼油部主任王众说。
  循道而行，功成事遂。辽阳石化全面学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，实施新一轮改革深化提升行动，突出问题导向，敢于较真碰硬，以完善治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”为主线，抓住关键点、找准切入点，推动解决制约高质量发展的痛点堵点难点问题，以改革之力破解矛盾与阻碍，激活潜在优势，把进一步全面深化改革的战略部署转化为推动企业治理体系和治理能力现代化的强大力量。
  “干部能上能下，人员能进能出，收入能升能降……”辽阳石化从员工群众最关心的事情做起，全面推进三项制度改革，按照主营业务、辅助业务、研发支持、保障服务4种类型整合相近业务，完成大部门制改革，深化双序列改革，搭建起专业技术人员成长平台，建立了系统完备、科学严谨的选聘标准，全面优化队伍结构，加速人力资源“新陈代谢”。
  “通过优化‘生聚理用’全链条，辽阳石化改出了活力动力，以PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯为代表的新材料系列产品研发加速推进，实现了产品高端化、差异化、绿色化。”辽阳石化研究院院长助理林妍妍说。
  组织机构更加精干，队伍结构不断优化，管理效能有效发挥，内生动力持续释放……6年来，辽阳石化持续压减二、三级机构，80后基层领导干部占比增长至44%，在聘星级操作员达2660人，高质量发展动能不断增强。
  健体强基，革新图强。辽阳石化把握机遇，破解企业办社会职能剥离困局，坚决清退非主营业务和低效无效资产，剥离辅业和劣势资产，关停退出低端低效业务，先后完成“三供一业”、电视电话、职工医院等企业办社会职能的剥离移交，完成了离退休人员社会化改革和厂办大集体改革。后勤业务实施专业化管理、市场化运行，实现资产轻量化和创收增效，企业得以轻装上阵，“搏浪”的体魄更加强壮，打造了国有企业重塑竞争力的样板。
  创新赋能
  释放发展“驱动力”
  9月23日，辽阳石化10万吨/年尼龙66项目现场作业人员挥汗如雨、辛勤工作。这个项目不仅是辽阳石化延伸化工产业链的重要载体，也是瞄准“炼化生精材”方向，加快布局新材料产业发展的一次深度探索。
  辽阳石化聚焦国家重大战略需求，完善“基础+高端”协同发展的总体思路，推进产业链和创新链“双链”深度融合，加快原创技术策源地建设，立足“专精特新”，集中力量在化工新材料、高端精细化学品等方面加强关键核心技术攻关，加快突破炼油化工和新材料技术，加快“减油增化”转型升级，推动发展质量稳步提升，打造增长“第二曲线”。今年1至8月，公司新材料产量同比大幅提升。
  锚定产业链升级，辽阳石化以“技术立企”为导向，树牢“创新是第一动力”理念，推动产业链和创新链“双链融合”。依托“5+5+5”联合创新体和4个联合创新中心，整合内外部优势资源，组建10个科技创新团队，推行“产品经理+客户经理+过程经理”模式，以“高精尖特专”为导向，加大新材料开发力度，开展“产销研用”一体化攻关，研发系列化、差别化、定制化的新产品，功能性聚酯、聚丙烯、精己二酸等产品多点开花，化工产品专用料比例提高至60%以上。
  打好转型“主动仗”，开辟升级“新赛道”。辽阳石化聚焦做强主营业务，打造特色产业特色产品，从快速突破和久久为功2个层面强化科研项目化管理，推行“揭榜挂帅”“赛马制”“包干制”，加快实施42项技术攻关项目。今年年初以来，聚乙烯白色薄板材经过100余次配方及工艺调整，获得用户认可，板材市场占有率由“0”增至10%；自主开发的超高“牵引法”阻燃管材，与当前主流的“冷顶法”相比，生产效率提升5倍，以实力赢得了市场话语权。
  聚焦数智领航，辽阳石化围绕推进业务流、信息流、资金流和价值流“四流合一”，建成生产管控一体化平台，集成了16个专业系统数据、300余个关键业务分析指标，实现131套生产装置生产监控、工艺分析、设备管控、用能优化全覆盖。“我们通过信息化建设，实现200多个生产关键数据指标全部模型化，年均可减少2500小时的工作量，工作效率大幅提升。”辽阳石化总调度室主管王海龙介绍。
  踏歌而行，乘势而上。站在新的历史起点，辽阳石化将锚定质量更高、效益更好、结构更优的方向，厚积薄发，顺势而起，再攀高峰。