广西销售“油气氢电非”协同发展

  上半年销售总量创5年来历史同期新高
  [中国石油新闻中心2024-07-25]今年上半年，广西销售公司布局发展“油气氢电非”五大业务，着力强化品牌服务管理，销售总量创公司5年来历史同期新高。
  广西销售公司领导班子成员率专业线骨干，深入加油站蹲点，开展调查研究，寻找制约经营销售的办法和路径。56个片区党支部实施“党建+阿米巴”模式，推进库站经营管理与基层党建工作融合共建，凝聚“奋进销量300万吨”目标的强大合力。
  公司紧扣广西壮族自治区能源战略规划和民生需求，加快创新转型步伐，科学研究出台包含充电、换电、加氢、光伏4个赛道的《广西销售新能源业务发展实施方案》。结合区域政策与实际应用场景，将14家二级单位划分为新能源加快发展区、重点推进区、协同发展区。组建新能源专班，全力攻坚充电场站，完成全区库站光伏建设条件摸排筛选，着力构建“油气氢电非”五大业务协同发展新格局。截至目前，公司已建成综合能源服务站28座，其中，“油电非”综合站26座，“油气非”综合站2座。
  公司深入开展汽油营销专项行动，出台纯枪销售奖惩措施，优化客户经理薪酬激励机制，推进汽油销量与份额增长、客户开发与线上业务、加油站运营与服务质量三大任务齐抓共管，激励全员抢抓零售市场增量“蛋糕”。开展加油站管理系统3.0全会员体系一体化促销和油卡非一体化节庆促销，精细会员群组、会员标签等全生命周期管理，成功开发一批优质客户。实施全流程诊断与“双低”站治理两手抓，上半年现场诊断加油站94座，摘帽“双低”站15座。
  公司依托广西“三沿三联”区位优势，锚定“打造非油业绩增长极”目标，做大做优做强非油业务。针对非油传统业务进行突破性创新，编制销售、品类、采购、运营、营销五大计划。携手广西地方企业开展特产销售、自有商品建设，借助爆款引流、电子券带动、油非互促、权益包打造等方式，将“桂”字号商品销往全国。针对新兴业务大胆探索融合创新，围绕打造“一刻钟便民生活圈”，推进“到家业务”布局。围绕加油站生态圈建设，推进快餐、小家电、生鲜线下布局，全力挖掘新的造血点。在春耕、夏收时节，为农户开辟“选肥+配送+售后+配套”绿色服务通道，在助农的同时实现业务提效。