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勘探与钻采工程

能源巨头种树

2007/12/26   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
作风建设、技术管理和现场管理,提高施工质量和生产效率,实现优快钻进,内外部市场总进尺创造了历史同期最高水平。
    该公司在干部中深入开展“基层工作日”和“抓‘双促’、提素质”等活动,加强作风建设,在井队施工现场,同一线员工一起解决生产技术难题,帮助基层单位提高管理水平和工作质量。通过严密组织生产,加快施工进度,钻井生产保持了高效运行。上半年,该公司已有21支钻井队进尺过万米,其中2支钻井队进尺过两万米。
    该公司加强QHSE管理,对重点井、重要工序制订具体工作方案,对井身质量等实行全过程控制,有效提高了施工质量。工程管理干部经常深入到现场,与井队技术员、司钻等骨干一起开展技术交流。该公司在推行“两表一卡”的基础上,又制订和实施了“三制一规”制度,形成了安全生产的长效机制。
    强化技术管理,提高生产效率。该公司积极开展南方海相和平原海相复杂压力系统钻井、海相地层提承压技术、水平井完井技术等技术攻关,对复杂井、高难度井进行重点攻关,并派技术专家在重点施工阶段驻井指导施工。针对今年水平位移大、穿越油层薄等难题,该公司从工艺设计、轨迹控制、仪器使用等方面进行精心控制,优选侧钻点,根据现场地质要求随时调整钻井参数,确保造斜段井眼轨迹平滑,优质完成了11口水平井施工任务。
   他们还积极应用和探索新工艺新技术,通过优选钻具组合和钻井参数,进一步加大直井与定向井的监督管理力度,采取深井故障、复杂预控等措施,提高钻井速度。上半年,该公司在总4斜-1井等30口井的施工中,创多项地区钻井纪录,其中40471JH队在明9斜-8-6井施工中创造了机械钻速最快等4项纪录。