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欲在“高端”振翅飞——记管道工程公司北京咨询中心
2008/11/21
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来源：中国石油石化工程信息网
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[中国石油报2008年11月19日] 随着管道建设第四次高峰的来临，管道局为了打造全局产业链龙头，实现与国际管理模式接轨，2007年8月成立了管道工程有限公司北京石油管道工程咨询中心，打开了管道局进入高端市场的通道，标志着管道局由施工市场向管理市场的跨越。
北京咨询中心的组建，是管道局建设具有国际竞争力的管道工程专业化公司的必由之路。近几年，管道局曾在西部管道工程、兰银输气管道工程中实施了EPC等咨询服务。而要真正进入管道工程预可研、可研、初设等高端市场，管道局必须要有一个集咨询、设计、采购、建设于一体的咨询机构，对项目建设进行全过程服务。咨询业务，则是管道局发展产业链上最前端的一环。
北京咨询中心以国家能源通道建设和国家管道建设高峰为契机，以提升项目管理能力为重点，以拓展延伸工程技术咨询服务领域和开展工程总承包和项目管理承包为己任，努力向工程项目高端业务和前端业务领域稳步推进。
——拓展领域，抢占咨询市场。咨询中心成立一年多来承揽各类项目58个，其中前期工程咨询类项目51项，占项目总数的87.93%；工程管理咨询类项目4项，占项目总数的6.89%；中小总承包项目3项，占项目总数的5.18%。在前期规划上，咨询中心开展了中国石油中长期油气管网建设预测分析研究，通过市场调研和分析，对未来5到10年油气管网建设进行了初步预测，为管道局未来发展提供了重要参考。在尼日尔项目原油外输规划等项目前期规划的高端市场实现突破。积极配合西二线西端EPC的设计管理和项目策划，努力提升工程项目管理能力。
——开展基础管理工作，提高咨询业务效率。咨询中心引入国际先进的管理模式和方法，搭建适合自身特点和实际工作情况的作业管理体系，建立了以知识管理为主导的信息平台，为项目运行提供技术交流和资源共享空间。收集整理了利比亚西部管道和国内兰银线、西部管道等成功EPC项目管理体系文件。
——培育专家团队，拓展用人机制。咨询中心利用咨询评估平台，聚集专家，并已初步形成了从事各专业各行业的上百人专家团队，收录了通信工程、市政工程、机械、建筑结构、安全环保等领域近500名专家的信息资料，为咨询中心的项目运行提供了人力资源支持。同时，在北京建立起包括石油大学、国内外专业咨询机构在内的专业化合作团队关系和工作机制，为拓展业务储备资源。
——EPC市场实现突破。2007年8月，咨询中心抓住吉林油田开展长岭—松源天然气管道建设的有利时机，策划项目的EPC，赢得了中心成立后的第一个EPC项目；今年4月，成立了兰郑长混油处理装置项目部，克服专业新、资源少、协调难度大、技术要求高等困难，充分利用社会资源，规范管理，主动协调，得到了管道局项目部的肯定。
——咨询项目向前端、高端市场稳步推进。中标中化上海东方储罐项目PM项目，集中体现了咨询中心在PM项目投标、报价的能力和水平；抓住中国石油管道建设建管分开的契机，围绕管道建设项目经理部开拓管理咨询、技术服务、技术咨询等业务领域，承接了项目经理部管理咨询项目，拓展了项目管理咨询领域；通过介入管道局西气东输二线EPC项目管理咨询，进一步提升项目管理能力。同时，依托北京地缘优势和公司的技术资源优势，承揽了以中缅管道码头可行性研究评估、昆明—大理成品油管道可行性研究、川渝南干线安全改造可行性研究、股份公司ERP原型设计和用户需求报告评估等为代表的一批管道工程策划、可研、初设的评估、评审项目。
国内外油气管道新一轮建设高潮的到来，给咨询业创造了更大发展空间。一是广阔的市场空间。今后5年，世界范围内规划和在建的管道将超过20万公里，与之配套的储运设施和技术服务领域具有广阔的市场机会。二是集团公司推行管道工程建设建管分开，以管道局为主力军的EPC承包商，奋战在管道建设的主战场上，这为咨询中心配合管道建设主战场，开展与之配套的中小项目的EPC或PMC业务提供了契机。
今后，北京咨询中心将积极向PMC（项目管理承包）和EPC（设计施工和采办总承包）方向发展，依托国家能源通道建设战略，努力扩大系统内外市场份额。
