中石油管道局确定新的发展定位和产业格局

2008/8/20　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国油气管道网 2008年8月18日] 为深入贯彻落实中石油集团公司2008年领导干部会议精神，管道局围绕集团公司建设综合性国际能源公司的总体目标，按照集团公司提出的关于“形成几个能够承担重要项目、综合实力较强的总承包商”的要求，确定了新的发展定位和产业格局。

管道局新的发展定位是“建设综合实力强大的国际管道总承包商”；新的产业格局是“以管道工程为核心，以咨询高端、数字通信、高新技术服务为支撑”。其主要内涵是：支撑和保障国家油气战略通道、集团公司骨干管网和海外油气储运项目建设；支撑和保障集团公司油气管道安全运行；引领国家管道建设技术进步与科技发展。

按照管道局新的发展思路，今年下半年将重点做好六方面工作。一是依托集团公司EPC重点工程项目，按照国家法律法规要求和国际通行做法，不断规范EPC模式运作，着力提高工程设计、采办、建设和管理水平。二是发挥集团公司整体优势和EPC管理优势，倾全局之力，克服各种艰难险阻，按期优质建设好中亚、西二线、中缅、涩宁兰复线等国家油气战略通道和集团公司重点工程；确保西二线西段2009年底投产，东段高效推进；确保中亚管道2009年底单线投产，与西二线对接。三是积极推进通信资源整合，打造中国石油集通信运营、施工和自动化为一体，能够向客户提供数字化和一站式服务的专业化公司，为集团公司管道运营和油气田上产提供优质数字通信服务。四是加强科技创新和技术进步，不断提高工程咨询水平，为集团公司重点工程提供有力的咨询支撑；做精做专管道高清晰漏磁检测、维抢修、安全预警等高新技术服务业务，推进技术升级和产品系列化研制，加快工业应用与推广，为油气管道安全运营提供保障。五是发挥集团公司“护城河”作用，采取措施，确保大局稳定；高度重视安全环保和防恐工作，强化重点项目、重大工程、重要施工现场的安全管理，进一步加大《反违章禁令》执行力度，加强防恐应急预案演练，确保万无一失。六是继续发扬延安精神、大庆精神，保持奋发向上的精神风貌，认真开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，确保实现5项费用在去年基础上压缩10%以上的目标；落实“三控一规范”要求，确保实现员工总量3年内削减5%的目标。

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