中国石化销售公司联动协同全力疏库降库

  [中国石化新闻网2022-05-24]近期，受疫情影响，国内成品油需求减少，部分省市成品油库存大幅增长，产业链平稳运行面临较大压力。在集团公司统筹谋划下，销售公司协同炼化企业，充分发挥大区公司的供应链协同优势，调产能、增仓储、保物流、强调配，全力扩市增销，保障炼油后路畅通。
  他们发挥大区资源“蓄水池”作用，统筹系统内外仓储的共享共用。对内，深度挖掘现有仓储，协调各炼化企业调整油罐检修时间，充分利用部分炼化企业的仓储余量，全力用好优化停工期间炼化企业厂区内的存储罐容；加快推进仓储能力建设，浙江石油桐乡油库改造提前半个月完成并投入运营，安徽石油安庆油库新建罐区、湖北石油荆州油库提前投用。对外，加强外部仓储租赁，销售华南先后在海南、粤西、珠三角等地租赁外部库容，仓储能力大幅提升，有效缓解了当地成品油库存压力。
  针对华东地区受疫情影响严重的情况，销售公司统筹平衡资源，加大华东地区资源往华中、华南地区疏散力度。3月17日以来，通过水路、铁路、管输等运输方式，共向华中、华南地区调出汽柴油资源超70万吨。
  销售华东协调高桥石化积极打通外港海滨码头发运成品油流程，实现内港外港同时水路发运，成品油水路出厂能力大幅提升。销售华南加强与省市公司储运设施共享利用，组织管铁联运、水铁联运等一二次物流运输，及时将沿海炼厂资源向内陆油库疏散。销售华北加快船舶周转，加大对东北地区辐射力度，全力保障沿海企业成品油出厂无后路之忧。
  与此同时，销售公司加强油库高库存运行风险防范，强化每日进销存平衡和油库库容监测机制，通过液位仪系统实时关注油罐高液位运行状态情况。销售华中比对液位仪数据和人工计量数据，确保油库、油罐库存数据准确；销售华南建立产供销全面库存监控模式，每日跟踪全流程库存动态变化情况，加强库存预警，全力保障各产销企业平稳运行。