管道公司：“漏金失银”变为“聚金汇银”

　　[石化新闻2013-06-17]管道公司新乡处车辆由部门分散管理变为集中严格管理

　　自5月6日管道公司新乡处实施“车辆集中管理”以来，该处9个单位共53辆车、15名司机全部划归汽车队统一管理，服务能力得到显著提升，节省费用十分可观。单车百公里油耗和单车百公里维修费明显下降。

　　对基层泵站而言，公车管理制度的改革，无疑是“动了自己的奶酪”，泵站车辆使用权从无限变有限。泵站司机因组织关系发生变化，原有的住站补助也随之取消。车辆集中管理后，车队、司机、泵站三者如何平衡，成为车辆集中管理平稳过渡的关键因素。5月，该处启动“车辆集中管理”专项检查，通过车辆GPS定位系统随时检查公务用车的配备和使用情况，掌握用车单位使用车辆的时间、地点、行驶路线、任务要求等，确保合规用车。制定并使用车辆派遣单，必须由“用车人、车辆驾驶员、调度室当班人”三方签字方可生效。为确保司机收入不受影响，他们实行多劳多得，泵站值班司机可享受差旅补助。这样，不仅保证了司机的收入不减，还有效杜绝了出私车现象。

　　为确保车队合规派车，新乡处建立“车辆集中管理问题及建议”网上直通车，把车辆管理中遇到的问题通过网络咨询、建议、投诉、求助四个方式与有关部门直接对话，达到基层与机关职能部门直接沟通的目的。“网上问政”不仅提升了管理服务效能,也大大方便了基层，受到基层职工的热烈欢迎。有网友发帖反映：“车辆管理对话网开通后，车辆使用方面遇到的问题随时可以发帖。我刚才发了一条建议已经有回复了！真的是个很好的平台。”

　　过去，新乡处车辆都由各部门自行管理，车辆费用由财务部门划归各部门使用。油料费、路桥费、修理费、违章处理费等各类费用繁多，且车辆安全系数不高。车辆管理改分散为集中后，该处实施车辆调派和使用审批办法、值班车管理办法，实行车辆节假日（法定）“两交一封一定”，坚持“五不派”“九严禁”“十不准”“八不开”。汽车队队长刘桂先深有感触地说：“把制度落到实处，把节约写进制度，谁违规就打谁的板子，将过去的‘漏金失银’变成‘聚金汇银’，车辆集中管理确实集出了效益！”