安庆石化运输部抓实载体强化执行力畅通

　　[中国石化新闻网2013-04-19]安庆石化运输部以“比学赶帮超”活动为载体，以加强内部精细化管理为着力点，从管理思路和方法上入手强化执行力建设，全面提升队伍素质。

　　在今年的“比学赶帮超”活动中，该部紧紧围绕燃煤保供，成品油出厂两大生产板块，全面分析了作业部今年将要面临的安全生产新形势，各专业组和职能管理人员立足岗位，对照作业部“两个工作重点，八项奋斗目标”，检查自身工作，查找差距不足，理清管理思路，细化管理办法，以制度为依托，以科学发展为理念，全面提升管理水平，保证各项制度的执行畅通。在精细化管理方面，该部紧紧围绕“强三基，严五纪”活动要求，将“四大责任制”的落实、“五大纪律”的执行情况进行细化和规范，制定管理工作流程图，并将主管部门的管理职责及检查结果纳入月度考核，通过定量与定性、定期与日常考核相结合的原则完善班组长和专业技术人员的绩效考核，调动骨干人员的工作积极性，保证执行对口、方法得当、效果有力。通过建立大轮班培训机制、开展技术比武、星级操作员、师带徒、轮岗学习等活动积极营造“学技术、比技术、用技术、争第一”的良好氛围，全面提高一线职工岗位操作能力及遵章守纪意识，减小执行阻力。

　　目前，该部细化各部门职责，坚持一级抓一级，一级管一级，各班组和专业组在工作中既有合理分工，又能紧密衔接，形成多层次监督的流程管理模式，使各项规章制度得到了“纵向到底、横向到边”的贯彻和落实，确保了执行力的畅通。