塔里木油田物资周转大提速

　　[中国石油报2013-04-19]截至4月17日，塔里木油田公司今年再利用积压物资价值超过1500万元，有效控制了库房里的浪费。

　　塔里木油田将超过两年无动态和年动态率小于20%的物资定性为积压物资。物资保障部门创新物资管理模式，打通物资供应绿色通道，使物资周转率从2010年的2.76次提高到目前的4.31次，3年累计利用积压物资价值3.53亿元。

　　塔里木油田变物资供应“套餐”为“点菜”，及时准确掌握物资需求，从源头上强化物资计划采购积压风险分析和管控，实施标准化采购，让物资采购供应与现场生产需求“无缝对接”，从源头上杜绝了非急需物资变成库存。

　　物资管理部门利用ERP系统对前线分散库存实施集中管理，统一平衡、调剂，通过落实形成积压的责任、原因、库存物资质量状况、落实利用库存指标、单位及责任人，实现了“集中管理、降低库存”的目标。

　　为防止因物资周转不及时影响正常生产，避免库存量“肥大”，塔里木油田物资保障部门采取大宗物资年度采购、专用管材联储、危化品设点寄售等多种采购方式，按需下单，减少积存。目前，塔里木油田直供物资已扩大到15个大类6200项。