全生命周期：建设长寿管道

　　“十二五”期间，中国石油油气管道建设里程将达到“十一五”的两倍，对管道建设提出“零缺陷、零伤害、零污染”的要求。为此，实施“无缝”管理、延长管道寿命成为重要研究课题——

　　[中国石油新闻中心2013-03-13]3月上旬，记者在管道建设项目经理部了解到，刚刚过去的2012年是中国石油管道建设最繁忙的一年，也是成果丰硕的一年。仅管道建设项目经理部就组织了24个建设项目，完成19个项目的投产或阶段性投产，全年焊接管道6637公里，创历史新高。

　　在油气管道业务高速发展时期，如何确保管道从设计、建设到投产高效运作？集团公司已经立项，开始对油气管道全生命周期管理进行课题研究。

　　油气管道全生命周期管理，一般是指油气管道项目从决策、可行性研究、设计、建设、试运投产、项目后评价、运营、维护到报废的全过程管理。这种管理方式可以解决管理的碎片化问题，使管道从预可研到报废做到“无缝”管理，把风险降到最低。

　　2007年，中国石油对管道建设管理模式进行改革，由“建管一体”变为“建管分离”；成立项目经理部，确立一级管理运行模式，设置扁平化的组织架构，强化体系建设，推动管道建设从经验型管理向程序化管理转变。

　　在不断探索的基础上，新体制开始形成“两个主体、三个责任方”的建设管理模式——管道建设项目经理部和EPC总承包商两个主体，项目（分）部、分包商和监理方三个责任方。

　　后来，中国石油又增加了运营单位“提前介入工程建设全过程，对工程质量进行跟踪，筹备投产”的管理模式。管道运营方通过介入前期管理，运用现场经验，避免工程建设出现不符合实际的情况。管道投产后有专人负责收集运行中出现的问题、整改内容和效果，将其反馈给管道建设项目管理部，作为类似工程的经验借鉴。这种管理模式确保了工程从设计、建设到投产运行的高效和优质安全。中国石油的油气管道建设和运营，逐步向全生命周期管道项目演进。

　　那么，如何做好油气管道全生命周期管理？

　　管道公司集中建设项目部副总经理池洪建认为，做好油气管道全生命周期管理可以从五个阶段入手。

　　在可行性研究阶段，要以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断管道项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；研究建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等，深入研究市场、工艺设备、建设周期和总投资额等问题。

　　在设计、选型阶段，要编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施成本、费用支出，以及系统运行的安全性，进行设备选型。

　　在建设实施阶段，包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，要严格按照设计方案安装与调试，对工程全过程进行数字化采集。

　　在运营和维护期，要通过组织、管理、监督等一系列措施，使管道运行处于良好的技术状态；根据相关规范和标准更新改造管道、维护设备。同时，要根据油气管道的使用情况及时整改、替换、报废。

　　在跟踪和评估期，由于管道实现了数字化，可以合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，跟踪管理管道项目，并及时反馈评估结果，根据实际情况分析，指导日后的建设和管理，形成闭环管理体系。

　　背景链接

　　全生命周期管理方法起源于美国军方武器装备采办过程中一种设计思想和管理原则。它强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各项管理活动前后衔接，各个阶段决策一致，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最高、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。

　　军工企业研制的产品，无论飞机、火箭，还是卫星等，都属于复杂产品，研制周期长、涉及学科广、参与人员多、对数据管理要求高。这就决定了相关企业对产品全生命周期管理的重视不同于其他快速消费品。这就使全生命周期管理系统在军工领域异常活跃。