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　　30个“金点子”掘金3.6亿元

　　[中国石油新闻中心013-03-19]3月18日，被员工誉为“泥浆神医”的塔里木油田库车勘探开发项目经理部总工程师尹达看上去春风满面。就在几日前，他的“瞄准关键，集中精力，以创新管理实现山前泥浆突破”创新成果获得塔里木油田管理提升“好经验、好做法、好建议”评选一等奖。而他的“金点子”攻克了库车山前钻井泥浆成本居高不下的难题，使单井每米泥浆成本从1.75万元降至0.54万元，降幅达到69.1%。

　　管理提升工作的落脚点在哪里？塔里木油田让管理“走出”机关接“地气”，汲取“民智”增效益。2012年以来，这个油田通过开展管理提升问诊活动，征集来自一线员工的好经验、好做法和好建议204条。其中，30项获奖成果全部应用于生产实践，可获得3.63亿元的经济效益。

　　围绕加快落实3000万吨规划目标，塔里木油田开展管理问题诊断活动，确定16个管理提升重点和117个提升措施，向管理要安全、要质量、要效益、要发展。管理提升活动催生的“物资全过程受控管理”创新成果，加速了物资流转速度，物资周转速度达到年2.75次，处理积压物资1.09亿元，使塔里木油田物资周转速度和积压物资利用两项指标位居集团公司前列。

　　如何调动全员参与管理的积极性？塔里木油田围绕机制体制创新、HSE管理、投资管理和基础管理等内容，在全员中广泛开展“我为3000万吨献一计”活动，征集管理提升好经验、好做法和好建议，激活基层员工“智慧细胞”。“文氏垫杠”、“张氏吊梁”、“老蔡档头”等小发明小创造，“五关控硫法”和“稠油上返七步法”等结合生产实际的操作规范，不仅解决了生产难题，而且进一步增强了员工“我要安全”意识，助推了油田安全文化建设由严格监督向自主管理阶段推进。塔里木油田连续7年获得集团公司“安全生产先进单位”称号，成为首批“全国安全文化建设示范企业”。

　　如何让“金点子”落地？塔里木油田坚持“短平快”实施原则，建立“绿色通道”，简化审批流程，快速评审，即时奖励，让基层好经验、好做法和好建议快速实施见到实效。“通过参与‘金点子’评选活动，不仅促进油田管理水平提升，而且让我们找到了企业主人公的感觉。”来自克拉2气田的获奖者方伟说。他的好建议“高压气井标准化建设与管理