中石油西部管道公司管道完整性工程提速

2009/6/12　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年6月10日]为了将管道风险控制在合理范围，为即将投产的西二线西段的管理奠定基础，西部管道公司管道完整性工程全面提速。截至目前，试点单位乌鲁木齐输油气分公司已完成鄯乌线、阿独线共计548公里的管道现场数据收集工作及高后果区分析工作。

　　作为中国石油四大管道专业公司之一，西部管道公司目前管理着11条原油、成品油和天然气管道，总长6380公里，是运营“西部能源战略通道”的主体，承担的业务也由最初的单纯输油转变为现今的油气输送、原油储备与销售并举，公司面临的管道运营压力较大。

　　去年下半年，由挪威船级社（DNV）进行的权威评级显示，在中国石油5家地区公司开展的资产完整性管理审核中，西部管道公司排名倒数第二，很多指标排名靠后。

　　为了扭转这种局面，西部管道与挪威船级社多次接洽，并联合制定了《西部管道公司管道完整性现状调研及对标分析报告》和《西部管道公司管道完整性改进方案报告》，并于今年4月14日全面实施管道完整性三年规划，旨在全面提高管道完整性管理水平。

　　这个公司针对管道完整性管理现状调查及对标分析中发现的问题，完善了公司管道完整性制度和技术标准，及时做好对专业公司相关程序文件和作业指导书的转化工作，先后将《管道属性采集作业规程》、《地图数字化作业规程》等32个管道作业指导书纳入新版HSE体系。　　按照中国石油天然气与管道分公司对管道完整性管理的要求，2009年西部管道管道完整性管理水平整体要达到5至6级，2010年达到7至8级，2010年管道完整性覆盖率要达到100%。　　为确保三年规划顺利实施，今年2月27日，《西部管道公司2009年管道完整性实施计划》和《西部管道公司2009年试点单位实施计划》相继出台。西部管道决定选择基础和条件比较好的乌鲁木齐输油气分公司作为试点单位，采用分段集中办公的方式，按照试点先行，整体推进的原则，全面铺开管道完整性工作。　　在三年规划的实施过程中，由西部管道公司管道处牵头组织，各分公司首先成立了领导小组，下设相应机构，加强对管道完整性工作的组织领导。其次，各分公司精心挑选骨干人员参与试点单位集中办公。三是加强完整性工作的组织领导和监督考核。在管道完整性实施过程中，管道处负责做好经验总结和模式固化工作，负责做好各分公司实施情况的监督检查和评比工作；对照计划进度，每周、每月统计各分公司完成的工作内容，并在公司主页上发布通报。对实施过程中发现的问题，改进建议，主要经验等情况也及时讨论、及时总结、及时发布，确保规范有序，进度可控。　　目前，西部管道公司正为今年9至10家试点单位的管道完整性管理水平达到6级而努力，管道完整性工作已转为常态化。

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