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中国已建油气管道可绕赤道1周半 管道成第五大运输业

2009/4/28   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
多个国家,这一成果是值得肯定的。“走出去”的国际合作模式也成为国企发展的一种必然选择,但不能忽视其中存在的风险,而且是比较大的风险。一方面是来自管理的风险,即人力资源的匮乏。海外市场的发展离不开人才,尤其是本国的人才。加大人才培养,避免因人力资源短缺造成企业管理上的风险,进而影响整体海外事业发展。没有很好管理的人才就意味着不能管理好企业资本和经营,企业未来发展所面临的经营风险就非常大。另一方面是海外资源本身的风险,即政治和商业方面的风险。相比美国等发达国家,我国石油石化企业“走出去”要晚很多,留给我们的都是边边角角、不安定因素较多的地方。因此,中国石油在加大海外发展的同时兼顾风险管理,要谨慎处理各种潜在风险和发展瓶颈。
  周大地:中国石油的国际化合作成果巨大。不但提高了我国石油供给的保障程度,增加全球石油供应能力,而且增加了我们在国外的经济和政治影响力。
  中国石油等公司的能源合作带动了中国和非洲等地区的外交活动。从各个方面来说,中国石油对加强国际合作、建立广泛友谊、推动经贸往来都有积极作用。
  我们在俄罗斯、缅甸、澳大利亚以及中亚等国家有一系列重大项目和重大工程,这就逐渐使我们的外交有了更丰富的内容。但是反过来讲,在国际合作上,中国石油既要做好海外业务,又要助推资源国经济发展,还要应对各种风险。
  我感到国际合作我们大有作为。石油合作作为一个非常重要的经济纽带,也帮我们建立了非常重要的外交联系。中国石油、中国石化、中国海油这些石油石化行业的公司的对外合作,不是国家对外经济开发的包袱,而是一个重要的必不可少的重要渠道和纽带,有利于促进双方长期合作,建立稳固的联系。中国和俄罗斯的合作就是很好的例子。
  主持人:牵手共同走向广阔的海外市场,以合作的方式搭建共赢的平台,中国石油国际事业实现跨越发展的10年,也是互利共赢拓宽海外市场奋斗的10年。
  挑战·发展
  记者:对于上市后的国企改革前进方向你有何建议?   周大地:过去我们在理论上认为,一上市就是股权多元化,产权逐渐明晰,就是对所有者负责。后来发现许多问题还需要更深入的研究和实践。   中国的国企需要改什么,我想有两点是根本。第一是更好地保障中国的能源供应,第二是提高资本运营效率。当然要做到这两点,提高我们的科技投入和经营管理水平,学习国外大项目操作的经验都是很重要的。   周绍朋:目前,中央已经提出推动大型集团公司母公司层面的股份制改革。随着整个国有企业改革的深入,要理顺国有股份与母公司和出资机构的关系。另外,股份公司要进一步做大做强。   能源安全是国家的重要战略,中国石油的可持续发展对实现国家的能源安全意义重大。这个可持续发展涉及两个方面:一个是进一步加大与国外合作的力度,坚持“利用国内外两种资源两个市场,发展我国石油工业”的重要方针,开辟国外市场;另一个是按照我国经济战略转型需要,实现企业的战略转型。除了开发资源以外,还要保护资源,把实现资源的长期永续开发利用作为企业战略。   在节能减排、建立两型社会方面,中国石油作为大型能源公司肩负重要责任。要实现企业战略转型,对产品深加工,增加附加值,拉长产业链,把过去主要依靠规模扩张转向主要依靠提高质量效益上来。在这些方面,中国石油和其所属的子公司分公司等已经做出了不少成就。   记者:科技发展日新月异,这对中国石油等以传统能源为主的企业今后的发展有着深远影响,您对此有何见解?   林伯强:中国石油作为国内最大的石油公司有其特有的优势,但挑战也更大。中国石油面临的不仅仅是本行业的竞争,也将受到来自新能源、清洁能源、可再生能源的挑战。   如果我国政府要保证石油50%的对外依存度,势必会加大石油替代能源的发展,这是个不可逆转的发展方向。如果国家认为必须尽可能保障国家能源安全,尽快控制进口依存度,那么石油替代能源的发展将会加快。目前电动汽车最大的问题就是经济性问题,一旦国家将替代能源的发展提高到保障能源安全的高度,成本将成为第二位的问题。那么,加大投入将使电动汽车行业快速发展。   主持人:挑战与机遇并存,石油企业要在挑战中谋求发展。身处经济快速发展的激流中,不进则退,中国石油在建设综合性国际能源公司的征途中,将勇对挑战,不断实现更大的发展。[中国石油报2010年4月16日]帀起,还规划建设西三线天然气管道,以及独乌鄯、长兰、银、大锦原油管߃