西气东输安全运行2000天纪实

2009/3/30　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年3月26日] 3月22日早上，调度冯秀全迈着轻松的脚步走进位于上海浦东的西气东输生产调控中心，看着墙上“西气东输安全运行2000天”的计数器，自豪地对值班员李艳伟说：“今天很值得纪念哦！”

　　这的确是值得西气东输员工骄傲而自豪的一个日子。1000名员工，2000个日日夜夜的精心呵护，才使得万里气龙身康体健，风采不减。

　　2003年10月1日，以西气东输东段投产运行为标志，西气东输从建设阶段迈入运营阶段。从此，安全成为西气东输的最高目标。

　　截至2008年3月21日，西气东输管道成功应对生产范围、生产规模不断扩大和生产运行难度日益增加的严峻挑战，成功克服了长达半年的湿气输送困难，克服了南方雨雪冰冻、四川汶川大地震等自然灾害对生产的影响，实现了平安奥运目标。西气东输管道公司已连续7年被评为集团公司安全生产先进单位。

　　安全之基：管理体系日臻完善

　　在2008年开展的国际安全评级（ISRS）工作中，西气东输安全管理在中国石油管道系统处于领先地位，得分达到5级水平。这一成绩是与西气东输几年来不断加强QHSE管理，并将管道完整性管理体系文件充分纳入QHSE管理体系中分不开的。　　这个公司从成立之初，就非常重视QHSE管理体系的建设，每年持续改进。2008年底，西气东输发布实施了《第五版QHSE体系管理手册》。通过实施推广QHSE管理体系，员工质量安全健康环保意识不断增强。　　为了建设管道完整性体系，2007年，西气东输与西南石油大学合作，从发达国家的油气长输管道完整性管理成功经验中汲取“营养”，结合自身实际，共同对西气东输第三方破坏风险因素进行分析研究。2008年7月，西气东输邀请西南石油大学、大庆油田工程有限公司的专家和技术人员，在豫皖、苏浙沪、苏北3个管理处开展实地调研，初步探明了中、东部地区第三方破坏风险典型区域周边环境基本概况。8月，西气东输修订、编制了“管道保护管理程序”、“资产完整性管理程序”、“完整性管理方案制定程序”、“内部保卫管理程序”4个程序文件和作业类文件清单，形成了适合西气东输管道完整性管理的体系文件，使管道保护有章可循。经挪威船级社考核，西气东输管道完整性管理处于同行业领先水平。　　安全之体：运行管理日趋成熟 　　几年来，西气东输建立完善了“四位一体”的开放式生产运营管理体系，压缩了管理层级，较好地控制了队伍规模，劳动生产率在国内同行中处于领先水平。　　随着分输用户不断增多，管输量日益加大，首先带来的问题是压缩机组运维工作量大幅增加。仅2008年全线压缩机总运行时间就达到17万小时，比前年增加5万小时，增幅近50％。大型专项维护工作以及交通线路改线等重大作业项目，给管道安全运营带来新的课题。　　面对这些困难，西气东输科学组织指挥生产运行，合理安排站场作业计划，及时组织新增站场、用户的投产分输，优化管网水力系统和压缩机组运行，圆满完成了天然气输送任务。　　安全的基础是员工的岗位责任心。公司加强员工敬业精神的培养，通过一线员工精心操作，使压缩机组运行故障率明显降低。以2008年为例，RR燃驱机组运行78452小时，故障停机同比减少48次；GE机组运行70199小时，故障停机同比减少162次，全线各主要机型压缩机组运行效率进一步提高。　　在2007年3月21日顺利完成运行调控权的移交后，西气东输与北京调控中心建立了良好的沟通协调机制，定期召开协调会，研究生产运行中出现的难点和重点问题，顺利解决了上游故障检修、阳城长铝改线、冬季用气高峰期、迎峰度夏、新机组投运等特殊阶段的运行问题。　　同时，西气东输逐步完善了地质灾害预防和治理模式，在山西、陕西管理处开展了潜在地质灾害点监测工作，建立起一套能够实时连续监测地质灾害的系统。几年来，西气东输管道成功抵御了特大暴雨和洪水等自然灾害考验，连年实现安全度汛。　　安全之翼：员工生产技能日渐提高 　　西气东输管道投产前，生产一线90%以上的员工从未从事过输气生产工作。但大家不畏困难，不怕吃苦，在培训过程和生产实践中不断努力学习，逐渐掌握了与自己工作岗位和职责要求相适应的输气生产技术。　　新疆管理处从提高站场运行人员压缩机理论知识和实际操作技能入手，加强压缩机日常保养和故障隐患排查处理；甘肃管理处狠抓员工安全意识培养，增强安全工作执行力，安全管理成效突出；宁陕管理处采取“六步法”有效控制第三方施工，实现管道“零占压、零伤害”；山西管理处针对沿线管道2／3以上在山区的特点，认真加强风险预测和风险管理，制定抢修预案并进行针对性演练，山区抢修能力有较大提升；豫皖管理处强化运行物资标准化管理，为安全平稳运行提供有力保障；苏浙沪管理处努力克服站场多、分输量大、设备维护工作繁重的困难，细化生产管理，力保向下游用户安全平稳供气。苏北和冀鲁管理处积极协调地方关系，全员参与清理违章占压，保证了管道零占压。　　安全之基稳固，安全之体规范，安全之翼有力，西气东输安全生产2000天不足为奇。实现安全运营2000天，这只是西气东输管道公司走过万里征程的一小步。在“实现集团公司安全环保形势持续好转”的大目标指引下，西气东输一定会创造新的佳绩。

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