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西二线西段EPC总承包协议签字

2008/5/12   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
家在现场指导,留用保障性的关键设备。现场的业主代表、中外方专家、监理工程师和总包方现场协调人员紧密合作,及时指导穿越公司处理出现的问题,根据现场情况,随时对锡尔河穿越施工方案进行“会诊”,先后3次优化调整穿越方案,保证了穿越顺利完成。
  穿越初期,由于地质条件复杂,曾出现一些意想不到的问题。针对这一情况,中亚天然气管道公司要求承包商在原有地勘资料的基础上,增加对穿越河流断面的地质勘测,获取更为详细的地质结构分布。在导向孔穿越、扩孔施工和回拖作业中,针对人、机、料、法、环等诸多影响因素制定和实施风险防范措施。从俄罗斯调遣有经验的控向专家到现场工作,及时解决控向中出现的问题;使用岩石扩孔器代替一般沙土扩孔器,加快扩孔进度;穿越管内放置PE管以控制穿越管在孔中的位置,最大限度地避免了回拖卡管风险。
 
嬀成了施工队伍的整体布署,人员已经到位,各项工作进展顺利,已完成主体焊接管线68公里。
   西二线西段工程EPC总承包协议,明确了参建各方的工作界面、管理目标、责任与义务,解决了工程预付款拨付等关系工程运作的重大问题,对于加快工程建设,实现工期、质量、安全、HSE目标等具有重要意义。
   吴宏在签字仪式上指出,西段工程EPC总承包协议的签字,标志着西二线建设工程在科学管理规范运作上进入了一个新的时期。他要求,在工程建设过程中各参建单位要充分发挥中国石油管道建设集约化、专业化的整体优势,进一步完善EPC总承包管理模式,科学组织项目设计、施工建设、工程监理、物资采办等工作,确保工程安全、高效、优质建成。
   管道局局长、党委书记苏士峰在签字仪式上说,管道局将以对国家和集团公司党组高度负责的态度,认真学习领会胡锦涛主席贺信、温家宝总理重要批示精神,按照中国石油天然气集团公司的总体要求,高举中国石油一面大旗,充分发挥集团公司整体优势和管道局EPC管理优势,科学调配施工资源,精心组织施工,严格执行HSE管理标准,确保实现西二线西段总体建设目标。
   管道局局长助理、西二线西段EPC项目经理葛书义作表态发言。他表示,在施工中要积极适应“两个主体、三个责任方”的管理模式,实现管理体制的有效对接;要加强项目管理团队的自身建设,不断提高EPC项目的执行力和控制力;要切实加强安全管理,努力实现协议规定的责任目标。   签字仪式由中石油股份公司天然气与管道分公司副总经理侯创业主持。集团公司管道建设项目经理部副总经理董盛厚,总会计师吴景阳;管道局党委副书记张学明,副局长陈庆勋、刘伟,股份公司天然气与管道分公司、管道建设项目经理部、管道局、西气东输二线EPC项目部、西气东输二线监理部等单位有关领导出席了签字仪式。