在重点工程施工组织上，加强协调配合，合理利用资源，紧紧围绕安全、质量、工期、效益组织生产；做好施工前期策划工作，认真制定施工方案，主动抢抓生产先机；强化施工生产过程控制，坚持“安全第一”的指导思想；强化项目经理是项目安全第一责任人、机组长是现场安全第一责任人的意识，落实各项安全措施，提高整体安全技能，实现公司、项目部、机组多层次控制，确保施工安全。
在管理手段的运用上，一是要把项目管理作为企业管理的重中之重，以目标成本管理为重点，完善项目成本控制体系；加大成本结余奖励力度，对成本控制到位、发生结余的项目部，加大返还比例，充分调动每名成员控制成本的积极性，真正树立全员控制的观念。二是加强人力资源开发，以队伍能力培养为核心，以岗位培训为载体，强化内部激励机制，加强用工保障，促进人才成长；进一步和谐劳动关系，营造更具吸引力、凝聚力、亲和力的用工环境，确保职工素质、人才层次、用工水平全面提升，为公司持续发展做好人力资源储备。三是牢固树立创新观念，推动企业科技进步，实行技术创新目标责任制，增强职工技术创新、技术革新的责任感和使命感；总结自动焊设备的应用经验，提高焊接质量和设备的完好率；完善技术研发体系，依托重点工程项目组建科研小组。四是加强资产管理，推行单机成本考核机制，提高设备管理水平；组织好对现有管道施工设备的维修保养和新设备的采购工作，完成新购盾构机的采购、原有盾构机的整修和技术改造工作，满足西气东输二线长距离盾构施工的需要，力争创造较高的投资收益；进一步疏通盾构机、大排量空压机等大型设备的配件供应渠道，结合备件供货实际情况，做到合理储备；进一步完善单机（车）成本考核，建立设备管理责任考核机制，提高设备管理水平。五是搭建高效便捷的现代化办公网络管理平台，做好财务、物资、安全、人力资源、计划统计等专业信息的网上运行管理，实现信息的及时传递与共享。
