管道二公司兰郑长管道工程建设纪实

2008/1/30　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国油气管道网2008年1月29日] 2007年9月30日，管道二公司在辽阔的中原大地上拉开了决战兰郑长管道工程建设的帷幕。该公司共承建了15、16、18标段296公里干线及西平、周口、潢川290公里支线的施工任务，总长586公里。

深入现场科学部署

为确保承建段工程快速、有序、全面地展开，二公司兰郑长项目部经过多次实地踏勘后，根据管线途经水网、山区、血吸虫疫区、自然保护区等特点，制定了“先易后难、先平原后山区、先水田后旱地”的整体施工策略。同时，针对前期征地情况，采用了多机组小段落磨合、再分散施工的方式。该公司在15标段投入36个整装施工机组，机组在完成各自的小段施工后，直接转到16、18标段的施工中，从而确保了整体施工进程快速稳步地向前推进。

转变观念强化管理　

该工程采用了先进的EPC管理模式，取消了旁站监理，将无损检测作为自检程序。项目部在全面总结西部管道、兰银线EPC管理模式经验的基础上，进一步更新观念，主动从管理方式、经营理念、组织协调等方面进行创新，积极构建和谐的施工团队和安全文明的施工环境，规范施工秩序，不断增强每位参建职工的集体责任感和荣誉感，激发他们的创造热情，确保各项施工任务安全优质高效地完成。　

　全面深化实施项目部HSE管理体系，打造平安工程、和谐工程。在施工中，项目部始终坚持安全是第一要务的宗旨，一切工作围绕安全这条主线进行部署安排，全面深化实施HSE管理体系及项目团队安全环保文化建设，牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，强化施工现场、要害部位、关键环节的安全环保监控，加大各项安全环保措施和规章制度的执行力度，扎实推进项目团队安全文化建设，为施工生产和各项工作创造安全、稳定、和谐的环境，全力打造平安工程、和谐工程。　　

为切实增强参建机组及职工安全施工生产的责任感和紧迫感，项目部与机组、机组与参建职工签订了《安全生产保证书》和《安全联防互保责任状》，从而形成自上而下、层层展开、环环相扣、纵横交织、立体展开的安全施工生产责任体系和管理网络。在此基础上，项目部始终以严格现场安全管理为着力点，强化“严、细、实”的全过程受控管理，并采取建立层级监督机制、安全巡查制度、开展安全专题教育活动等措施，狠抓“三违”行为，提高每位参建职工超前处理事故的能力，防止事故的发生。截至目前，项目部全部完成了“四个杜绝”、“六个全面”、“六个达标”等安全工作目标，各项伤害指标均为零。严格现场质量管理，全力打造精品工程。为保证各项工程质量管理目标的实现，项目部始终坚持“强化管理，提高质量，打造精品工程”的方针，强化和落实质量责任制，深化绩效管理模式。施工中，项目部要求操作人员在严格按照施工标准和规范精心施工的同时，认真做到落实“三工序”、“三检制”、“三控制”不走样。对在施工质量中带来隐患的机组和个人，均按照相关管理规定给予相应的处罚和警示，切实加大现场质量管理力度，努力提高施工的一次合格率。 攻坚克难展姿中原 　　为攻克征地难这一制约施工的首要难题，项目部在积极加强与上级征地部门和地方政府沟通力度的基础上，及时增加人力、物力。目前，项目部奔波在征地战线上的工作人员已有15名，且每人配备一辆专车。同时，作为湖北省征地工作的总承包商，公司项目部在工作中坚持“分级负责、归口管理”的原则，切实转变工作思路，调整工作方法，明确专人负责，层层抓落实，切实加强对征地工作的领导，适应新形势下对征地工作的要求。目前，湖北段各标段的施工均已顺利展开。　　施工地形复杂、施工难度大，是公司项目部面临的又一重大难题。15标段虽地处平原地带，地势看似平坦，但其中蜿蜒曲折的22条大中型河流、纵横交错的43条公路、两条铁路及100余条沟壑，将作业带分割得七零八落，致使机组频繁搬迁，无法连续施工。16、18标段地形以丘陵为主，大部分为水稻台田地，中间经过石方段、大型河流、密集苗圃及国家自然保护区，且部分地段无进管路线，需经两次或3次单管倒运。项目部灵活安排各机组的作业点、施工顺序及管材调运等工作，充分发扬敢打敢拼、善打硬仗的作风，从而确保了各项施工在困境面前依然艰难前行。截至1月20日，公司已顺利完成主体管线焊接133.734公里/11427道口、支线焊接5.768公里/492道口，焊接一次合格率一直保持在97%以上；完成管线防腐补口104.662公里/8958道口，管线下沟、回填60.155公里。日前，随着管材供应短缺及严冬雨雪天气的来临，更大的困难和挑战也随之而来。项目部在施工部署、项目管理、队伍建设等方面充分做好了准备，在兰郑长管道工程建设中，打造出新的样板、新的标杆工程。

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