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俄专家称泰纳线可能推迟半年竣工

2008/1/2   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
迭起,连创佳绩。10月份,马京勇机组累计完成主体焊接2786道口,日焊高达168道口,月焊进度32公里,一次合格率95%;马武机组累计完成主体焊接2446道口,日焊高达108道口,月焊进度28公里,一次合格率97%。10月28日,管道局副局长李文东对四公司中亚项目部两机组同日“破百”给予高度评价。11月1日,哈中天然气管道项目总经理金庆国发出贺信,称“二马机组”的月度焊接创造了陆地管道焊接进度的奇迹。11月3日,管道局对四公司中亚项目部不断刷新管道局单机组日焊和月焊进度最高历史纪录表示祝贺与表彰,并开始申报国家级管道施工焊接工效新纪录。进入冬季施工时期,项目部积极探索哈国冬季施工特点和规律,按照“抓安全、保质量、促进度”冬季施工原则,强化工序衔接和综合进度,使项目部的整体经营效益和综合进度始终位居中亚管道全线第一,成为中亚管道全线唯一超额完成2008年施工任务的项目部。
   实施精细化管理,争取最大项目经营效益
   国际管道工程如何实施精细化项目管理,始终是四公司中亚项目部追求的目标。他们坚持把“低成本、高效益”落实到日常项目管理的每个实施细节当中,在“内部挖潜节流、资源综合利用、计划控制科学、施工组织高效”等关键环节上下工夫。在项目经营“精打细算、确保效益”上,实现了单公里0.8人的人员配置目标,人工日消耗指数为中亚管道全线最低,人工日工效指数在中亚管道全线最高;在成本控制方面,依据合同强化施工索赔工作,充分开源;建立物资采购、车辆管理、成本控制“一体化”控制流程制度,充分节流;车辆管理实行单车核算,车辆要“拼车”使用,追求油耗最大效益,充分利用资源;焊接机组以“高效率焊接为目标”,创新焊接作业法,实现可持续高速主体焊接施工,综合施工效益和进度在中亚管道全线名列前茅。
   创建和谐项目,营造区域企业文化基地
   创建“和谐项目”不仅是境外工程施工环境的需要,而且还是CPP企业文化的要求。四公司中亚项目部十分重视和谐项目建设,对员工进行了文明施工培训,特别是项目党支部注重发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用,开展了“我是党员我争先”、“我为中亚作贡献”等活动;为党员佩戴党徽,亮明身份,提高全体党员素质和技能,推进有中亚特色的“责任心”项目文化建设,使每位员工牢固树立“殚精竭虑为中亚管道建设、建功立业为国家能源通道”的信念;提高“绿色操作”意识,加大HSE现场检查力度,施工活动限定在作业带内,施工垃圾及时清理,管道两公里留一断点,并修筑便道方便居民通行和牧民放牧。创建“和谐项目”的一个主要环节就是处理好与属地工和当地分包商的关系。他们首先尊重属地工的宗教信仰,做到一视同仁,为其提供与中方员工标准基本一样的生活条件和配发与中方员工一样的劳动保护用品;为其开展与中方员工一样的安全、技术培训;遇到宗教节日时还为其放假并赠送节日礼物;同时将中方先进的管理理念传授给他们,让哈工改正了酗酒、不守时、纪律差等不良习惯,使属地工成为中亚管道建设队伍中一支不可或缺的力量。
   项目部始终重视员工生活条件的改善,关心员工身心健康,树立“稳定情绪、振奋精神、扩大视野”的文化理念。他们以营地为中心营造一个区域企业文化基地,为员工开辟一个“和谐、安全、欢乐、舒适”的生活环境;在营地建设中坚持高标准,让员工喝上放心水、洗上热水澡、冬季睡上有暖气的房子,保证每个营地有医疗条件,安装卫星电视设备,配备较完善的图书箱和文体活动硬件设施,以积极向上、健康有益的文体活动陶冶员工的身心;创办了项目部刊物《新丝路》,传播项目的管理理念,抒发员工爱岗敬业的情怀,传递国内亲人的思念,激发员工的斗志和干劲。项目部先后开展了“我给亲人捎句话”、员工摄影比赛、“读一本书明一个理”等活动,深受广大员工的欢迎。在中亚管道先进营地评比中,有两个营地获得了“优胜营地”称号,其中马京勇机组营地在中亚管道全线18个参评营地中排名第二。
   在2008年施工中,管道四公司中亚项目部经受了“社会依托差、气候环境多变、交通不便利、通讯不畅以及当地有关管理部门刁难”等考验,克服了“清关滞后、签证受限、沟通困难、资源短缺”等困难,不断提高境外项目效益水平,持续创新施工作业法,创造出陆地管道焊接速度的奇迹,连续刷新管道局的焊接施工最高纪录。