发挥党建“引领力”激活企业“生产力”
2024/11/19
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来源：[互联网]
昆仑物流公司党委强化党建与生产经营深度融合，抓实专业化重组、体制机制改革、物流模式创新等重点工作，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势和发展优势——[中国石油新闻中心2024-11-18]
本报记者孟建红
“通过全力推进油田、钻探运输市场专业化整合，昆仑物流新疆油田运输分公司今年前10个月货运量、货物周转量同比分别提升30.1%、9.6%，有效弥补了市场划转及业务移交后的收入缺口。”11月14日，昆仑物流新疆油田运输分公司经营管理科负责人庄旭向记者介绍。
今年以来，昆仑物流公司党委按照集团公司党组关于转型升级、专业化发展工作部署，强化党建工作与生产经营深度融合，聚焦运输物流主责主业，抓实专业化重组、体制机制改革、物流模式创新等重点工作，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势和发展优势。
转变观念
以思想融合推动专业化重组
近年来，党和国家高度重视物流行业发展。党的二十届三中全会提出“完善流通体制”“降低全社会物流成本”。如何提升物流运输业务专业化发展能力，如何更好支撑服务油气主业发展，成为昆仑物流推进高质量发展的重要课题。
党建与生产经营深度融合，既是实践问题，又是理论问题。公司党委深刻认识到，转变观念是推动转型发展的基础。为准确把握集团公司党组对昆仑物流提出的发展定位、科学规划昆仑物流发展路径，公司党委多次召开会议，开展集中学习和专题研讨，提出推进专业化发展和转型升级的工作思路。公司党委班子成员及各级领导干部带头深入基层，与一线干部员工面对面交流，倾听意见建议，进一步统一思想、凝聚共识；两级党群部门广泛宣传动员，营造浓厚的舆论氛围；广大干部员工积极投身昆仑物流转型发展实践。公司上下逐步形成了“深化改革不是选择题，而是必答题”的思想共识。
为加快转型升级步伐，公司党委班子多次专题研究，编制了《推进现代物流转型升级高质量发展总体方案》《物流运输业务专业化重组及整合实施方案》，进一步明确了转型升级、打造现代物流体系的总体思路、发展方向、发展目标、方法路径等7个方面28项重点任务，初步形成了现代物流体系总体框架。
“我们成立了运输主业转型发展推进工作专班，根据对油田、炼化、销售等企业物流运输业务现状的调研情况，一对一地制定整合重组方案。截至目前，公司实现了长庆油田运输市场全面接管、玉门油田运输业务整体承接、西部钻探5个物流服务项目总包。”昆仑物流总调度室经理、党支部委员杨文介绍。
深化改革
以制度建设激发队伍活力
破除体制机制障碍是推动高质量发展的关键。公司党委持续深入对标国内先进企业，打破束缚公司发展的传统模式，建立与建设现代物流企业要求相适应的组织架构、资源配置模式、人才队伍，加快培育充满活力和竞争力的物流市场主体。
公司党委认真落实集团公司改革深化提升行动部署，结合昆仑物流生产经营场所点多、线长、面广和管理幅度大的实际，制定实施专项工作方案，推动6大方面26项重点任务50项具体措施落地；修订完善了组织体系顶层设计方案，科学设置管理层级，搭建了“企业—物流运营中心（直属单位）/二级单位—三级生产单位（配送中心）”三级管理模式；持续推进两级机关“大部制”改革，建立精干高效的组织体系，使机关部门精简至11个。各基层党组织完善薪酬分配考核机制，探索推进符合行业规律的中长期激励政策，加大对关键岗位、贡献突出、重点人才的分配倾斜力度。
重组整合后的塔运司，通过人员竞聘上岗、资源优化配置，促进管理机构更加精干高效、人力成本有效降低、车辆使用效率明显提升。“通过优化整合，公司调整部分管理岗位人员补充至一线技能操作岗，降低了运营费用。”塔运司执行董事、党委书记李峰说。
创新模式
以组织融合提升创效能力
作为中国石油专业化物流企业，昆仑物流公司党委在组织融合上下功夫，持续优化遍布全国的运输网络布局，将党组织内嵌到公司物流体系建设中，把党组织建设与基层班组建设有机统一起来；按照“地域相邻、业务关联、便于管理、有利发展”的原则，推动物流业务专业化发展，提高了物流效率，降低了物流成本，提升了基层战斗力。
近年来，公司党委快速推进“平台+运输”物流新业态的多场景应用，积极参与集团公司昆仑大模型物流场景规划，深入开展“数智中油物流”规划设计，致力于为客户提供更加灵活、高效、环保的物流解决方案。广东分公司党委在化工品物流领域大力推广多式联运，探索实施了广东石化供应锦州石化相关物资的“公水联运”业务，通过物流平台资源整合，无缝衔接水路运输，构建了稳定的公路运输“运力池”，有效提升了运输效率、降低了物流成本。
不仅要建成堡垒，而且要提升战斗力，让党建“引领力”成为助推公司转型发展的“生产力”。公司党委实施党建清单工作法，坚持“可量化、能落地、易操作”的原则，细化分解各党支部承担的党建工作责任，明确日常党建工作的要求和完成时间，并制作成工作卡片。各党支部根据工作实际和存在的问题主动上报创新课题，明确推进措施、进度安排、节点要求和成果表现形式，形成党建创新课题清单。长庆运输分公司党委细化任务清单，自平台应用以来，整体抢单率达96.5%，实现了车辆动用率、公里总数“两升”和用车数量、运输费用“两降”目标。