[中国石油报2011年10月10日]吉林石化矿区事业部供热公司山前供热系统改造工程于9月7日全部完成。这是该公司积极开展节能减排工作采取的措施之一。公司不断加强能源计量管理,2010至2011年供热期间,热耗减少13.8万吉焦,节约资金达380万元。
这个公司注重设备改造,努力降低设备、管线的跑冒滴漏等因素造成的供热成本过高现象。他们先后进行单控改造1000余栋楼房,更新管线19.2万米,改造泵房">
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吉林石化供热系统改造促节能

   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石油报2011年10月10日]吉林石化矿区事业部供热公司山前供热系统改造工程于9月7日全部完成。这是该公司积极开展节能减排工作采取的措施之一。公司不断加强能源计量管理,2010至2011年供热期间,热耗减少13.8万吉焦,节约资金达380万元。
  这个公司注重设备改造,努力降低设备、管线的跑冒滴漏等因素造成的供热成本过高现象。他们先后进行单控改造1000余栋楼房,更新管线19.2万米,改造泵房21座,新建泵房12座,水泵更新91台。
  这个公司积极引进国内先进技术和设备,安装先进变频设备752台,新建远程供热监控指挥中心5座。控制中心采取最佳运行方案,对供水、回水温度进行控制。今年3月,仅山前指挥中心加强变频控制,就节电5.5万千瓦时,节约资金达3.85万元。
  加强调度调控,利用供热曲线调控降低热耗。为了在保证供热效果的前提下尽量降低供热能耗,公司把冬季室外温度、供热来水温度、入户温度等相关数据自动输入电脑,再根据当天的气温情况,经过电脑计算确定街区的供热温度。调度台根据供热平衡图的数据,及时与泵房操作人员联系进行调整,使供热消耗处于可控状态。
  在计量管理中,公司实行日对量、周分析、月总结,认真核对水电计量表数据。每月对各维修站下达热耗、电耗、水量等能耗预算,细化到每个楼栋和各个单元。公司还改变分析方式,由管理层分析转变为执行层主动分析,及时发现和解决问题,较好地指导了供热稳定运行。