大连石化奋力推进转型升级高质量发展纪实（图）
[中国石油新闻中心2024-07-26]
大连石化公司在转型升级关键节点，将转变观念、管理创新贯穿生产经营全流程与各环节。今年年初以来，企业在发展模式、生产方式、管理理念方面积极变革，治理体系和治理能力持续优化和增强，公司生产经营态势稳中向好，首次实现四年长周期运行，圆满完成装置大检修，管理提升专项行动全面铺开、快速推进，员工队伍同心同向、踔厉奋发，大力践行“奋斗为本”理念，进一步夯实了公司转型升级高质量发展的思想基础、物质基础、管理基础，企业高质量发展呈现新气象。
百日安全攻坚的胜利是大连石化在转型升级进程中的一场大捷。这场胜利极大地鼓舞了士气军心，进一步坚定了全体干部员工开创未来的信心。
今年一季度，大连石化进入首个四年长周期运行末期，风险隐患骤增。与此同时，公司面临生产经营、大检修准备、新项目建设三线作战的局面，安全生产压力巨大。
守住安全生产底线红线，就能守住发展的主动权。大连石化公司党委坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和集团公司党组的安排部署，把安全生产作为“天字号”工程，把“始终坚持安全环保平稳运行”作为全年工作主线，号召全体干部员工在装置大检修前聚精会神、苦干实干、精益求精，全力以赴打赢百日安全攻坚战。
安全生产最大的问题是发现不了问题，最大的隐患是排查不出隐患，最大的风险是辨识不出风险，最大的失职是管控不住已识风险。大连石化发动全员，力求把潜在的、深层次的问题找出来并管控住。
公司开展运行装置风险评估，采取自查与内外部专家诊断相结合的方式，对运行装置进行系统排查，评估装置所处的风险程度；以防泄漏为重点，对老旧设备进行隐患排查，利用涡流检测、定点测厚、红外扫查等手段开展不间断排查；以闭环思维对排查出的问题进行整改，对整改存在困难的问题进行逐项研判攻关，以最坚定的决心、最大的力度、最严格的管理推动问题解决。
大连石化聚焦“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，下移重心、前移关口，全面形成人人关注、人人参与、人人尽责的安全“统一战线”。
——专业管理关口向一线前移。公司聚焦现场风险管控，强化现场专业管理，以装置为单位建立标准化、规范化的周检查周研判工作机制。以“一体化、精准化、差异化”及“谁的属地谁主责”为原则，明确车间自主检查、公司专业检查两个层级管理要求，推动周检查周研判工作机制落实落地。
——安全管理网格在一线铺开。公司大力倡导精细巡检、精心监盘、精准操作。百日安全攻坚期间，嘉奖避免事故事件员工32人次，各车间嘉奖避免事故事件员工1896人次，安全生产“最后一道防线”持续夯实，在冬季“八防”、现场风险隐患排查等工作中发挥了关键作用。
——安全决定权向一线下放。大连石化坚持把安全放在首要位置，将装置退守的决定权下放，突出“135”应急处置原则，坚持每周开展“双盲”应急演练，不断强化班组长应急指挥能力和班组处置能力。
回顾百日安全攻坚，在这场与风险的较量中，大连石化公司旗帜鲜明地坚持“安全压倒一切，一切服从安全”；各级领导干部以自身作风转变带动队伍整体作风改变；全体员工执着践行“奋斗为本”理念，日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事，把安全生产、未来发展的主动权牢牢掌握在自己手中。
大连夏季达沃斯论坛举办期间，正是与主会场隔海相望的大连石化进行装置大检修的关键阶段。公司携碧海流云向世界展示了中国石油绿色发展的工业之美，这是大连石化在装置大检修中实干担当、追求卓越、自我革新、创新突破的生动体现。
此次装置大检修是大连石化首次实现“四年一修”，也是企业发展“承上启下”的关键之战，涉及30套生产装置、5个辅助车间、41支参检队伍、8700多名施工人员，检修项目5687项，技措项目191项，对企业转型升级高质量发展意义重大。公司以“安全、绿色、优质、精益”为总目标，以停工交检修和检修交开工“两个界面”为关键，以停工处理、检修作业、投料开工“三个环节”为重点，靠实“开停工四防”和“大检修四防”各项举措。
创新安全管理模式。首次实施“专业+网格化”“双区长”管理机制，划分375个三级网格，划细划小管理单元，压紧压实安全责任。各属地单位日均自查的施工作业安全问题与公司级监管发现的问题数量之比为77:1，有效杜绝严重违章。首次实行安全环保部门牵头组织公司级界面交接，引入“裁判员”机制，确保交接一套就达到高标准一套。首次坚决执行“下水井与生产装置一同交接”的要求，将下水井不带油作为停工交检修的一条硬杠杠，确保检修本质安全。首次提出“检比修更重要”理念，对易腐蚀、易冲蚀和保温下外腐蚀部位进行扩检，在高质量实现原有222处泄漏点、902处卡具包套“双清零”的基础上，一大批潜在风险被及时发现并被消除。
创新检修现场标准化管理。首次全面采用并高标准推进“三硬”隔离措施，安装2万米硬围挡，实现了装置检修区域全封闭管理，在重点装置重点部位增设人脸识别系统，使人员管控更加精准高效；在吊装作业现场全部进行硬隔离，杜绝吊装作业现场无关人员随意进出；搭建70余处硬通道，确保交叉作业区域的安全通行。
创新停开工组织。牢固树立“上游装置要对下游装置负责”理念，统筹公用工程系统运行与使用，细致做好停工退料、倒空置换、化学清洗、污水排放等重点环节管控，火炬排放减量成效突出；污水排放达标率为100%，污水场平均入水COD、氨氮含量分别同比下降50.27%和62.36%。转变传统观念和惯性思维，蒸馏装置首次采用“闭路循环”开车，实现开工过程火炬“零燃放”。首次提出“所有装置稳态才是最终稳态”的开工目标，逐套装置进行检修开工后稳态确认，全面梳理各装置各系统存在的问题并限期完成整改，为安全平稳生产奠定坚实基础。
创新承包商管理。在承包商管理上，创新施工安全监管思路，首次提出“同心同向同步”理念，淡化甲乙双方身份概念，构建施工安全管理与高质量发展命运共同体。举办承包商“大检修夜校”75期，共计2958人次参与培训，提升承包商关键岗位人员专业履职能力，为行业大检修培养了一支素质高、靠得住的专业承包商骨干队伍。
方向目标始终坚定，新旧思维加速转换，创新脉动昂扬强劲。装置大检修后，大连石化安全平稳运行基础更牢，提质增效能力更强，管理“工具包”“武器库”更丰富，高质量发展底气更足。
“省一分钱比挣一分钱容易。”日前，大连石化立足降本增效，对公司蒸汽成本进行系统测算，为下一步节能降耗、优化生产提供依据。检修开工后，大连石化多措并举，加速思想观念、管理理念、经营意识的“转型升级”，坚定不移地从精细管理向精益管理转变，从生产型企业向经营型企业转变，推进公司治理体系和治理能力现代化。
基础不牢，地动山摇。大连石化持续强化“抓基层、打基础、固基本”的鲜明导向，把重心放到基层、把功夫下到基层、把资源用到基层，公司各单位的执行力、战斗力、安全生产保障能力、创新创效能力持续提升。
大力实施“三个专项提升”，补短板、固底板、锻长板。突出问题导向，聚焦人的能动作用发挥，瞄准制约企业发展的基础性障碍，按照“专项抓、抓专项”的思路，以系统思维、工程思维开展“合规管理”“现场管理”“基层党建工作质量”三个专项提升，干部员工的思想观念、工作作风显著改变，各级岗位人员的合规意识、岗位责任心显著增强，装置现场管理标准、专业工作质量显著提高，“事事有人管、人人有专责、层层想干事”的良好氛围日益浓厚。
坚定不移地推动“两个强化”，进一步提升装置的安全运行水平。物料泄漏始终是炼化装置安全运行的最大风险，泄漏不除，装置难安。大连石化突出本质安全型企业建设，全面强化设备基础管理和腐蚀防护管理，为“大平稳出大效益”提供坚实支撑。公司制定下发“两个强化”工作方案，明确工作目标、优化专业分工、细化工作标准、量化考评规则，实施“日检查、周讲评、月例会”工作机制，设备基础管理、腐蚀防护管理更加扎实有效。
持续打造提质增效“增值版”，提高企业竞争实力和责任担当。大连石化瞄准价值创造这个根本目标，根据企业生产经营及市场变化情况，动态优化提质增效项目和激励措施，企业提质增效项目由今年年初的70项扩展增加到112项，提质增效的广度、深度及参与度显著提高。建立以“绩效增值”为导向、以“KPI+专业考核+专项考核”为主要内容的三维度考核体系，绩效考核导向作用得到有效发挥。大检修开工后首月，提质增效的效果逐步显现，催化、重整等核心创效装置产品结构持续向好，月度综合商品率提升0.29%。
盛夏时节，在大连石化各装置现场，机关党员和基层党员常态化联合开展主题党日活动，改善现场面貌、推动现场管理提标的干劲十足。这是大连石化党委持续提高基层党建工作质量，引领、保障企业发展的缩影。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。大连石化坚持大抓基层的鲜明导向，把“人”作为党建工作的核心，深入开展基层党建质量提升行动，积极探索“党建+”融合实践，促进党建和生产经营、转型升级有机融合。在新形势、新挑战、新战场上，切实发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极打造新质生产力，上扬企业发展的第二曲线。
抓提升，强根基。大连石化党委牢固树立“企业党建的成效注重通过推动发展来检验、企业发展的问题注重通过加强党建来解决”的理念，坚持问题导向，树立工程思维，针对党建制度建设、党建队伍建设、党的组织生活、思想政治和新闻宣传工作等，开展“1+13+1”基层党建工作质量提升，锻造坚强有力的基层党组织，推进基层党建工作效能持续提升。
抓融合，促发展。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。大连石化党委把安全生产、大检修、“三个专项提升+两个强化”等重点工作作为基层党建“三基本”建设与“三基”工作的融合点。在装置大检修中，各级党组织开展党员活动326次，党员参加活动3697人次，参与破解难题241个。各基层党组织把现场管理提升作为党建融入生产经营的实践载体，用现场面貌、装置运行效果彰显党组织和党员队伍作用的发挥；机关党支部增强服务意识，结合分管专业与基层单位开展“结对共建”活动57次，主动协调解决基层难点堵点；各级党员干部争当安全生产主力军，在“专业+网格化”“双区长”管理中挺膺担当，在生产一线铺开“红色网格”。
办实事，聚人心。大连石化党委用心用情用力为员工群众办实事，一系列惠民举措快速落地落实，“家”的氛围更浓，员工的幸福感、归属感、获得感更强。公司党委畅通“党委信箱”，对员工群众的诉求“即问即答”，走好网上群众路线；持续推进基层工作场所隐患问题排除，解决暖气不热、下水不畅、照明不亮等突出问题128个，受到基层员工的好评；“奋进新征程，健步向未来”员工系列文体活动火热开展，员工的激情活力得到有效激发。基层党群服务站、女职工服务队、爱心茶叶蛋等党建“暖心品牌”越做越亮、越来越多，基层党委关心关爱员工的举措更细、更实、更暖。（记者 毕楠 通讯员 姚海东）
