全面推进深化改革加快新能源业务高质量发展

  [中国石化新闻网2023-11-03]
  苏云河广西石油分公司代表、党委书记
  推进功能性改革是国企改革深化提升行动的重中之重。广西石油坚决落实集团公司构建“一基两翼三新”产业格局要求，聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，全面推进深化改革，加快新能源业务高质量发展，助力新能源业务立得稳、发展快、效益好，为建设世界一流现代化综合能源服务商作出新贡献。
  深化体制改革，让新能源业务立起来。坚持务实担当、先人一步，在销售企业中率先成立省公司级新能源业务部门，并在地市公司设立专岗，较早建立新能源业务管理架构。积极适应油气氢电服综合能源服务商转型需要，与时俱进探索完善契合能源革命大势和企业发展趋势的新型经营管理体制，促进各项业务发展相得益彰、活力迸发，保持量的稳步增长和质的显著提升。持续深化省市县三级公司体制改革，按照宜专则专、宜兼则兼原则，加快完善市县公司新能源业务机构、人员等方面配置，进一步明晰不同层级、不同岗位的功能定位和权责划分，确保工作有人抓、市场有人拓、现场有人管。成立售电公司，推进专业化管理，加快市场拓展步伐，树牢“石化易电”品牌形象。
  深化机制改革，让新能源业务跑起来。结合充电、加氢、光伏等不同业务发展需求，不断完善工作机制，健全新能源业务工作专班，深入实施新能源项目负责制，进一步提高市场分析、经营决策、项目建设、效益评估等环节的效率和质量，做到储备一批、建设一批、投营一批、见效一批。及时建立健全与新能源业务发展相配套的制度体系，实现全环节全覆盖，推进规范化发展和体系化运行。不断完善人才培养机制，拓宽选人用人渠道，做好专业人才的引、育、选、用，在项目建设中发现人才，在实践锻炼中培养人才，加快建立勇于创新、勇于担当、敢抓敢管、敢打必胜的新能源专业队伍。不断完善激励机制，优化现有绩效考核指标体系，强化新能源业务发展考核导向，激励干部员工在新能源领域再立新功。
  强化价值创造，让新能源业务硬起来。做大做优新能源是广西石油推动“二次创业”和高质量发展的重点工程之一。在加快新能源业务发展步伐的同时，始终坚持社会效益与经济效益相统一，强化价值引领，提升价值创造能力。盘活闲置资产，全面梳理现有闲置资产状况，一地一策研究发展新能源项目的可行性，因地制宜打造若干超级充电城，低成本加快构建充电一张网。强化战略合作，发挥氢能应用产业链优势，深化与地方能源、物流等相关大型企业的战略合作，加快构建氢能应用场景，积极打造加氢走廊。发挥广西综合交通清洁能源协会理事长单位牵头作用，引领交通清洁能源行业实现高质量发展。精细经营管理，积极探索新能源项目运营管理新模式，加强投入产出分析和日常运行维护，加大市场开拓力度，强化新能源业务和易捷服务等方面的营销互动、有机联动，着力打造充电40分钟消费业态，不断丰富汽车服务生态圈。