中油财务“三个突出”切实提升治理效能

  [中国石油新闻中心2024-08-08]8月6日，中油财务迪拜子公司顺利实现本地化运营1个月，其间拜访11家当地企业、8家中外银行，挖掘出当地小币种归集、贸易融资、保函等业务需求，迅速打开工作新局面。
  连日来，中油财务认真学习集团公司2024年年中工作会议精神，以“严细实、高快新”的标准贯彻落实会议部署，以打造功能突出、行业领先的“内部银行”与司库结算平台为目标，立足形势任务、对标世界一流，把准公司职能定位、绘就改革发展蓝图，推动公司治理体系和治理能力现代化，向建设国际化一流财务公司全力奋进。
  突出党建引领，全力推动党建与经营深度融合。中油财务将加强党的领导和完善公司治理有机统一，持续完善“三重一大”制度，进一步厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体权责边界，落实党委前置程序，推动公司治理体系不断完善。发扬“抓基层、打基础”的优良传统，不断完善党支部考核测评等党建制度，推动双管党支部党建管理机制落地，大力推进“管理手册”上线等“三基”工作重点任务，推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合优化升级；加大中国特色金融文化宣传力度，持续开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播，拓展公司特色企业文化理念体系的内涵。
  突出功能提升，全力服务好集团公司主责主业。中油财务把增强核心功能、提升核心竞争力与高质量服务主责主业有机统一，配合集团公司梳理外汇资金管理情况，研究“一国一策”“一企一策”服务模式，加大境外难归集、难解决国家区域项目归集力度，确保外汇资金应归尽归。以ERP建设为契机，做好司库结算运维工作以及海外ERP蓝图设计，确保ERP上线后司库结算无缝衔接、平稳运行。在监控司库账户覆盖38个国家（地区）、33个币种的基础上，进一步研究非资金池银行账户可视化方案，助力集团实现资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。
  突出风险防控，全力守牢公司治理生命线安全线。中油财务把“打造合规企业典范”专项工作与“合规管理提升年”“基础管理强化年”工作有机统一，积极推进监管意见整改和年度监管重点工作要求，严格落实集团公司金融业务风险问题专项治理工作部署。扎实推进“全面回头看”发现问题整改工作，严把质量关，确保专项整治发现问题闭环管理。继续夯实“三道防线”基础，进一步强化业务风险监测。加大风险合规管理培训力度，加快风险管理数字化智能化建设，建成同业机构评级模型，全力推进同业智能风控大模型建设。