宝鸡石油钢管：建设具有新质生产力特征的石油管材高地

  [中国石油新闻中心2024-03-08]
  宝鸡石油钢管有限责任公司执行董事、党委书记常学军
  要将人才强企作为培育石油管材新质生产力的第一资源，将技术立企作为培育石油管材新质生产力的核心要义，将市场为王作为培育石油管材新质生产力的客观要求，将“三新求变”作为培育石油管材新质生产力的“第二曲线”，努力建设具有新质生产力特征的石油管材高地。
  生产力是一切社会发展的根本动力和最终决定力量，推进现代化建设最重要的是发展高度发达的生产力。习近平总书记提出新质生产力理论，并深刻指出，新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。当前，在集团公司对装备制造业务的整体规划中，“管”是重要的组成部分。宝石钢管作为我国焊管发源地和石油管材产业链链长，有雄厚的科技研发基础和完整的管材制造体系，具备培育和发展具有新质生产力特征的石油管材高地的条件，有能力为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供装备支撑。
  将人才强企作为培育石油管材新质生产力的第一资源。人是生产力中最活跃的因素，培育和发展具有新质生产力特征的石油管材高地，需要一大批高素质的人才队伍。要真心爱才，关心关注“三支队伍”中的骨干精英，特别是具有创新潜能的年轻人才，政治上倍加呵护，生活上卸压减负，让每一名可塑之才都以奉献宝管为荣。要悉心育才，搭建各类人才成长平台，通过C-TRIZ创新方法、阿米巴精益管理、国际化人才培养，造就一支由创新工程师、战略工程师、管理专家组成的创新团队，为“一管天下”厚植人才基础。发挥创新工作室和技师协会的人才培育及成果孵化功能，打通科技成果转化应用“最后一公里”，建设高质量产业工人队伍。要倾心引才，用好中国石油这棵“梧桐树”，招收可堪大用的高素质、高学历人才，做厚创新人才家底。以重大科研攻关项目为载体，通过市场化手段引入高端人才，打通体制壁垒，共享创新成果。要精心用才，在人才体制机制上下功夫，畅通管理、科技和操作“三支队伍”横向交流及纵向晋升的成长通道，以人才工作的主动，催生创新的主动、发展的主动。
  将技术立企作为培育石油管材新质生产力的核心要义。贯彻落实习近平总书记对新质生产力的重要论述，必须瞄准高端石油管材和新能源装备的关键核心技术搞科研，将技术立企作为建设石油管材高地、实施“二次创业”的核心要义。公司建立完善“一个整体、三个层次”科技管理体系，形成“决策层+研发层+应用层”三级创新组织架构，规划好“快速突破”和“久久为功”研发路径，通过“项目长负责制”“揭榜挂帅”“赛马制”等项目管理新机制，激发创新活力动力，在石油管材前沿技术、颠覆性技术方面涌现一批重大成果。要打好“四场战役”，聚焦公司“144336”发展思路及“一体两翼”业务布局，打好基础研究持久战；聚焦油气勘探开发所需，打好关键技术攻坚战；聚焦应用5G、人工智能、大数据、物联网技术，实施信息化补强工程，打好数智化转型战；聚焦“风光电热氢”布局，打好新能源新产业主动战。
  将市场为王作为培育石油管材新质生产力的客观要求。市场是科技创新成果转化、生产要素创新性配置的决定性因素，培育具有新质生产力特征的石油管材高地，市场为王是客观要求。要树立“成就客户就是成就自己”以及“无中生有”“有中生新”“有限市场、无限开发”的理念。结合宝石钢管自身的资源禀赋、产业基础、市场格局，导入7P营销组合模型，将“产品思维”拓展为“功能思维”，快速抢占油气勘探开发、重大管线建设的主战场，提升服务油气的保供能力。要建立系统化、精准化、差异化、专业化的“四化”营销体系，切实提升市场引领能力和价值创造能力。要推进国际化战略，进一步拓展中东、中亚、非洲三大市场，联合中国石油海外业务，通过“借船出海”“造船出海”，构建与宝石钢管国际化相适应的新发展格局，让“中国管材”更好服务世界能源革命，提升企业国际化营运水平。
  将“三新求变”作为培育石油管材新质生产力的“第二曲线”。新质生产力本身就是绿色生产力。宝石钢管“始于管而不止于管”，必须在“三新求变”的新赛道上培育经济增长“第二曲线”。开展油气开采一体化技术服务，围绕页岩油气、煤岩气、CCS/CCUS、储层改造等重大工程，推出井下大功率电加热器、钻采集输用高端管材等装备利器，为“多出油、多采气”提供绿色方案。开展氢能装备研制，联合国内知名高校和科研院所，高端嫁接氢能源“制储运用”产业链，开展输氢管道、采出水制氢、固液态储氢瓶等项目的机理研究，并快速转化为氢能装备，抢占无限广阔的市场先机。做好绿电装备推广应用，实施光伏项目建设，推广智能清扫机器人、智能支架和垂直轴风力发电机在各大油气田的应用，为绿色发展作贡献。