长庆油田第十二采油厂实施自主管理

  “油窝窝”变“金窝窝”
  [中国石油新闻中心2024-10-28]“自主管理以来，我们站从谁都不想来的‘油窝窝’变成了谁都想来的‘金窝窝’。”10月23日，长庆油田第十二采油厂板桥采油作业区庄二联中心站党支部书记刘燕说。
  庄二联中心站是板桥作业区第一大中心站，有22名女员工，是全厂唯一的“巾帼站”。她们除了承担全区原油脱水外输、采出水处理回注、伴生气回收输送等生产任务外，还监管10座站点、119个井场、391口油水井。
  “站内没有数字化设备时，管理的辖区面积大、监控任务重，总有员工坚持不住想调走。”刘燕说，“因为总要取样化验，我们虽然是女员工，工服却经常比男员工的还埋汰，一个个像掉进了‘油窝窝’。”
  如何才能改变这种状况？刘燕和党支部委员一起商量对策，提出了将庄二联中心站划分为4个片区，同步成立党小组，形成了党小组与每个片区生产班组联管联建、区域承包的自主管理方式。同时，该党支部以“关系在支部、活动在小组、奉献在岗位”为路径，将班组生产任务、安全环保、降本增效、队伍建设等纳入党小组“议题单”“履责单”“考评单”，建立“一体化双评估”考核机制，打造“党建引领‘双标杆’融合”班站。
  为了激励大家的工作积极性，该党支部在分区域自主岗位承包的基础上，通过分片区定岗定编定员，根据人数、岗位系数及作业绩效考核打分实行区域薪酬切块，实行“减员不减薪，增人不增薪”制度，彻底打破了“等靠要”思想，最大程度体现多劳多得，让员工思想从“领薪酬”向“挣薪酬”转变。2023年，庄二联中心站成本管控实现硬性下降，员工人均收入提高18%。
  “现在，庄二联实现了全数字化覆盖，员工只要在电脑上操作就能完成取样、开关井等工作，再加上我们的自主管理，工作氛围不仅变好了，员工素质也提升了，想来我们站的员工越来越多，真正成了全厂的‘金窝窝’。”刘燕笑着说。