大庆油田物资公司开启信息化建设新征程侧记

  数字化转型智能化发展
  [中国石油新闻中心2022-05-13]
  物资数字化转型东风正劲,一子落下满盘皆活。2022年，大庆油田唯一专业化物资保障单位——大庆油田物资公司开启信息化建设新征程，持续打造“智慧物资”新格局，四轮驱动，势猛劲足。如今，智能采购、智能仓储、智能管理、智能党建如虎添翼，彰显作为,为企业现代管理增添数字化引擎，为高质量发展插上智能化翅膀。
  精进技术多维突进强采购
  物资采购是大庆油田物资公司的核心业务和最大创效单元，也是信息化发挥作用的主战场。
  该公司坚持效益导向，推进物资采购数字化转型，从招商选商到方案制定，再到谈价议价，大数据无处不在，无所不能：共享了15.8万项采购结果信息及图片的集中采购结果查询平台，为设计选型、用户选用提供了有力支撑；集成了ERP、物采等15个系统的物资采购大数据平台，坐拥1.5亿条数据、11个专题、83个分析模块、828张分析图表，不仅对采购业务海量数据进行深度挖掘、智能处理、多维对比和钻取式分析，更为采购寻源、采购执行提供了决策支持，同时还与“我的钢铁网”建立数据接口，实现大宗物资价格自动采集、自动对比、自动分析“一条龙”完成比价选商；供应商信用信息系统，采集了1860家制造商72个维度的12.8万条基础数据，能够进行企业信息查询、企业集群综合对比分析，实现了对制造商群体进行精准画像。如今，物资采购俨然已由搜集数据、产生数据向集成数据、应用数据迈进，由传统型、经验型向现代型、数据型转变。
  提升服务“互联网+”强保供
  如果说“互联网+服务保供”是新时代保供的服务模式，那么“让信息多跑路，让用户少跑路”就是新时代大庆油田物资人秉承的服务理念。
  智能仓储运行平台应时而生，它实现了三总库物资从收发、接卸倒运、计量检验、生产调度、物流服务的自动化和信息化全过程，收发物资能够自动计量、业务衔接可以按序流转、仓储单据直接自动生成，彻底消除了以往的34种烦琐手工账，工效提升40%；“想用户之所想”是物资公司另一个服务理念，也是“祖传”的服务“秘方”。信息化后被无数用户点赞好评的“提料预约APP”，只要指端轻轻拨动，就可以让所需物料库存信息跃然于屏上，省时、省力、省费用。这让油田用户“爱不释手”的神器，在库区业务人员手中有了另外“神通”，物资装卸移动调度、保管操作移动收发、用户提料移动确认，哪里需要点哪里，高质服务“soeasy”；同时该公司还研发了仓储业务大数据分析专题，通过对物资储备、收发存等业务数据进行智能分析研判，以直观的方式精确展现各类物资消耗规律，有力支撑了库区合理储备、科学保供。
  拓展维度数字攻关强管理
  大庆油田物资公司坚持业务主导、信息赋能、共建共享，持续加大各领域信息化建设力度，在用好统建系统的基础上，加大自建系统的开发建设和推广应用力度，全面提升了公司整体运行效率和管控水平。
  优化绩效管理模式，通过绩效考核管理系统，对经营管理关键要素进行综合分析，促进执行过程和结果反馈紧密结合。研发应用再生资源报废资产管理、租赁管理等系统，进一步优化了资源配置、激发了创效活力；深度应用HSE监督检查分析系统、安全环保“全员参与”系统，配备硬件设备，引入先进技术，探索智能监督模式，随时掌握生产现场的安全状况，切实提升安全监管能力；改进资产管理手段，应用电子标签清查盘点系统，有效提高了资产清查效率；拓展办公信息化覆盖范围，公司网站、微信公众号、OA系统、视频会议系统和即时通信软件为日常办公提供了便捷、安全的手段，提高办公效率，节约办公成本。多维度拓展数字化建设，云端展现硬实力，智能物资在油田高质量发展的征程中阔步向前。
  夯实根基信息赋能强党建
  大庆油田物资公司紧随集团公司党组、大庆油田党委脚步，将政治优势厚植企业高质量发展进程中，以数字赋能强化基层党建。通过拓展“铁人先锋”“学习强国”等移动端APP的使用场景，线上开展党务办公、组织生活、党费交纳、网络答题等工作，开辟了党建新阵地，提升了党建新活力；同时，他们不断强化干部队伍信息化管理手段，实现了公司各层面领导班子、领导人员履职情况网络考核测评，深入开展领导干部队伍数据分析，直观准确反映干部的知识结构、年龄分布等情况，为推进干部队伍建设提供了信息技术支撑。
  创新激发动力，“云端”展现实力。如今，“智慧大庆物资”正阔步前行，为大庆油田高质量发展的征程提供优质高效的物资保障。