尼日尔公司打造高质量发展新引擎(图)
2024/3/27
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来源：[互联网]
[中国石化新闻网2024-03-26]2024年伊始，喜讯传来，中国石油尼日尔公司斩获中国软件和信息服务业年度创新人物和年度影响力两项行业大奖。过去一年，通过成立AI创新工作室，这个公司明确“精益数字管理”理念，挖掘可持续经济增长点，打造出一整套数字化管理平台，开拓出一条人工智能加数字化创新之路，引发“1+1>2”的效应。放眼世界，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术加速创新，用数字化发展赋能传统油气产业，日益成为改变全球油气企业竞争格局乃至能源发展格局的重要力量。数字技术从未像今天这样深刻地影响着传统油气行业，也从未像今天这样深刻地影响着今后能源发展格局的演变。
在全球“数字化转型”浪潮中，国际大型跨国石油公司正在积极布局，探索人工智能技术在传统石油工业领域的融合发展。数字化创新重塑石油企业运营模式势在必行。
bp首席执行官罗伯特·杜德利公开表示，油气工业领域在工业4.0变革发展上相对落后，扩展空间前景广阔。通过推动业务发展数字化，利用互联网新技术新应用对公司传统产业进行全方位、全角度、全链条的重塑，正在成为时下尼日尔公司讨论最多的话题。
作为集团公司第一批数字化转型试点单位，尼日尔公司于2022年底成立AI创新工作室，并提出了“突出业务引领、强调实用主义、凝聚群众智慧、坚持自研自创、借鉴成熟技术、广泛调查研究”的总体发展思路，着力打造统一数据底座、覆盖数据全生命周期、一体化治理数据体系、发力数据智能的传统油气工业同数字化发展融合的平台，形成“以数连接、由数驱动、用数重塑”的新型数字化价值观，驱动公司发展。
问题导向突出真招见实效
AI创新工作室首先将目标瞄准了业务板块信息不畅的问题，打破孤岛界限成为人工智能嵌入日常管理工作的有效切入点。该创新工作室从初期就锚定业务部门痛点，着力解决各部门间数据隔绝问题，搭建“卓越中心”（CoE），跨部门实现技术、技能、人员、管理等数字资源再分配，确保资源共享效率更高。
目前，这种小切口创新工作已经完成了对全产业链的覆盖，总计32个平台、229个看板界面智慧决策平台，开发了从计划、财务等经营业务到采油、管输等生产活动全业务链条的14个应用平台，共计103个界面，并形成了面向业务部门层级的18个统一智慧管理驾驶舱，共126个界面。在物资管理流程中，创新业务打破了库房“各自为政”的状态，使各库房的“点”联通起来，形成“点面结合”的管理。
目前，工作室开展数字化人工智能创新的业务范围虽然有限，但产生的效益已直观可见。用智慧平台低代码特点打通公司原有的多个系统，实现了时间、空间上的互通应用，据测算，创造效益可达876万美元。
因地制宜突出信息资源整合效力
尼日尔公司作为尼境内最大的油气生产商，运营着百万吨油田、462多公里原油输送管道和百万吨产能的石油工业一体化产业链。目前，二期项目已新建成450万吨产能和1950公里跨国长输管道，进入投产运行期，存在点多、面广、线长、荒漠网络基础设施欠缺等问题。
工作室提出了“更少人力、更少库存、更少时间、更少空间”的精益数字理念开展数字化工作，锚定“合规、质量、效率、效益、安全”5个方面，以物资采办业务为立足点，在符合既定规范流程标准的前提下，以数字员工机器人替代人工报表的重复性工作。
传统项目管理中，项目管理层及项目人员每天需要用几个小时分析数据、形成报告、更新工程总体情况等。“数据互联”的智慧决策平台的应用打破了数据孤岛，消除了重复劳动，提升了工作效率。现在，尼日尔公司有4个“下降”——公司综合数据形成有价值的决策依据的时间从平均4小时下降至0.5小时，工程管理等数据形成有价值信息的时间从平均2小时下降至0.1小时，采办人员制作审核上会材料的时间平均缩减了45分钟，处理一个付款申请的平均时间下降了9.5分钟。尼日尔公司分别在去年8月和今年1月举办了“数字新海外，创新尼日尔”的数字化开放日活动及“第一期七连进阶数字员工机器人培训工作”，累计参与人数超100人，培训取证考试通过9人，为公司培养了第一批数字化人才。
展望未来，尼日尔公司将持续挖掘数据潜力，以高质量发展为中心，着力将数字化转型作为推动各项工作的重要工具。同时，力争有效完成人工智能、数据的关联，有效衔接产业链各方面数据，进行统筹整合，让数字资产显现价值和效率，使公司经营业务过程中产生的数据信息流，经分析应用，真正转化成为提升管理运行效率的利器。“未来，将工作效率提高75%至95%将不是梦想。”尼日尔公司AI创新工作室领军人李晓雄直言。