以改革破难题提效能以创新汇资源添活力

  [中国石化新闻网2023-09-01]
  郭彤楼
  西南石油管理局执行董事、党委书记，西南油气分公司代表
  党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。西南油气坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组决策部署，以改革破难题、提效能，以创新汇资源、添活力，力争2024年跨入百亿立方米气田、2025年建成千万吨级大油气田，为保障国家能源安全再立新功、再创佳绩。
  以现代油公司建设为方向，着力提升可持续发展力。近年来，西南油气着力增强改革的系统性、整体性、协同性，聚焦提效能、增动能，统筹推进存续业务改革、机构改革、去行政化改革和管理部门“三定”，加快实施厂管站改革试点，高质量完成专项改革任务，全员劳动生产率位居国内上游企业前列。以扁平化管理为方向，瞄准“百人百万吨”建设目标，深入推进基层单位标准化建设，从组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程和采气现场5个方面实施标准化管理，构建以生产指挥中心为核心、内外操一体化高效运行的基层管控体系。以信息化提升为手段，加快数字化转型，推动数字化基础设施建设，按照“数据+平台+应用”信息化建设模式，建立信息化条件下内外操一体联动机制，实现生产业务集中指挥管控，不断提升生产运行过程管控信息化、自动化、智能化水平。
  以创新驱动为牵引，着力提升科技引领力。坚持把科技创新放在最重要的位置，强化顶层设计，构建科学技术体系，加强基础性前瞻性研究的战略部署和科技攻关的统筹布局。搭建开放融合的科技创新平台，健全完善“揭榜挂帅”“赛马”等机制，聚焦致密砂岩气、海相含硫气和深层页岩气3个领域，加快突破关键核心技术难题。持续深化与石油高校、科研院所合作，建立长期合作机制，组建地质工程一体化攻关团队，以项目群方式组织重点领域科技攻关。加强科研项目过程质量控制和生产支撑，加强新技术新工艺现场先导试验，促进成果转化和研用融合。加强科技人才队伍建设，全方位引进好、培养好、使用好科技人才，发挥好各层级专家作用，建立差异化科技人才考核评价体系，加强对基础性前瞻性研究和现场应用科技人员的精准激励。
  以健全“三能”机制为动力，着力激发干事创业激情。坚持正确选人用人导向，完善选拔聘任机制，强化全方位考核评价，把重大工程项目建设、重要工区稳产上产、重点改革攻坚任务等作为考察识别干部的“赛场”。健全完善任期制和契约化管理制度体系，推进中基层干部任期制和契约化管理，大力实施竞争性选聘和末等调整。健全完善油公司模式下标准化岗位管理体系，细化落实劳动定员措施，坚持全员能力素质有效提升和用工总量合理控制。优化劳动组织形式，科学高效配置用工资源，优先向重点工程、偏远工区倾斜。持续完善薪酬分配机制，加大内部分配结构调整力度，促进增量向产量高、效益好、奉献大的单位倾斜，向基层、艰苦地区、艰苦岗位倾斜。做实做细业绩考核和全员绩效考核，分层次拉开分配差距，实现收入分配与绩效考核结果联动，激发建设者、奋斗者干事创业热情。