2014~2022年，从ISRS5到ISRS7(图)
2023/2/16
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来源：[互联网]
镇海炼化持续补短板、强长板，筑牢安全根基[中国石化新闻网2023-02-15]
卞江岐
走进镇海炼化办公室，一张崭新的国际安全评级系统（ISRS）7级证书正摆放在最显眼的位置。作为我国石化行业首个国际安全评级达到7级的企业，近年来，镇海炼化持续深化“对标世界一流”管理提升行动，将ISRS评级提升与企业现有管理相结合，独创性地筑底板、补短板，重点从完善体系制度、开展“三个专项”、推进“四个坚持”等方面持续提升安全管理绩效，推进管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化“四化”大安全管理，为加速打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地筑牢安全根基。
2014年11月，受原国家安全生产监督管理总局委托，国际知名管理服务机构挪威船级社（DNV）对镇海炼化进行了历时3个月的国际安全评级量化评估。评估结果显示，镇海炼化安全管理绩效处于5级水平。为补足短板，镇海炼化与DNV合作，于2016年9月启动“三年安全管理提升”项目，致力于提升企业安全管理水平。2019年11月，DNV再次对镇海炼化进行国际安全评级量化评估，综合评定为ISRS6级。
安全管理“永远在路上”，没有“最后一公里”的终点站，只有不断延续的新起点。镇海炼化针对评级中出现的短板，从完善体系制度，开展领导引领力、任务风险管理、能力和培训三个专项提升，促进风险管理、现场管理、应急能力、对标管理四项管理提升等方面，持续提升安全管理绩效。
2021年4月起，镇海炼化开展实施“每周研一天、现场两小时、会前五分钟”有感领导行动。“每周研一天”就是每周累计一天及以上研究安全工作，如该公司领导每周一、四在重点工作协调会上聚焦安全管理，协调研究解决当前安全生产重点、难点、热点问题，会议决策纳入公司督办。“现场两小时”就是每周一上午集中开展现场两小时安全引领工作，通过现场检查、指导基层HSE管理工作，解决影响安全生产的突出问题。行动开展以来，该公司班子成员“现场两小时”总计600余人次，“大脚板”覆盖了13个运行部、6个中心、6个合资合作企业。
2021年7月，镇海炼化发布了新版HSE管理体系手册，以领导、承诺和责任为核心，以策划、支持、运行过程管控、绩效评价、改进为支持，共计6个一级要素、36个二级要素，形成国际通用的PDCA（计划、实施、检查、处理）动态循环体系。该手册融合了国家及集团公司有关要求，形成了符合国际惯例、继承优良传统、具有镇海炼化特色的HSE管理体系。
此外，该公司创新推进操作任务风险管理专项提升，针对行业事故普遍的操作风险点，先行实施基于操作工的操作任务观察计划，通过“手指口述”“操作票”等措施确保风险受控；推进全员能力培训专项提升，夯实三基工作，构建“总教练+主教练+助教+师傅”教练员网格培训体系，建立安全、设备、电、仪、工艺等五大实操培训基地，持续开展“最强操作”竞赛原创品牌活动不断夯实全员安全平稳创效基本功。
今年初，中国石化新闻办发布消息，镇海炼化获得我国石化行业首张ISRS7级证书。目前，镇海炼化正持续补短板、强长板，改进HSE管理绩效，向着ISRS8级目标前进。