东方物探采集技术中心经营机制改革侧记

  [中国石油新闻中心2023-02-01]新年伊始，记者从东方物探采集技术中心了解到，采集技术中心经营机制改革一年来，广大干部员工不等不靠，主动作为，聚焦重点盆地、重点探区，坚持问题导向，持续加大技术创新和技术服务力度，各项工作呈现新气象、新面貌。
  突出服务保障提升价值创造力
  2022年1月，为深入推进管理提升标杆企业建设，促进采集技术进步和创新，提升服务保障能力，东方物探决定对采集技术中心进行经营机制改革。从公司费用单位变为自主经营单位，采集技术中心面临生存与发展的严峻挑战，紧紧抓住技术支持第一要务，突出重点，把握关键，持续加大技术攻关与支持力度，切实发挥好公司采集业务“参谋部”作用，大力彰显技术服务价值。
  采集技术中心紧密围绕重点盆地油气勘探面临的重大技术瓶颈，持续开展现场技术攻关，提供一体化解决方案，提高地震资料品质。加大主动服务、靠前服务、精准服务力度，组建由公司高级技术专家领衔的靠前技术支持团队，落实高级技术专家探区负责制、重点项目“蹲点”制，与物探处密切结合。根据各探区技术特点和技术需求，中心技术专家分领域、分区域带领技术团队对各探区展开特色技术支持，强化采集项目经济技术一体化设计、攻关方案制定和试验资料分析等工作，为项目顺利启动和高效实施提供保障。
  2022年以来，采集技术中心从中心领导到技术专家、技术骨干，纷纷奔赴国内外探区野外一线，对推进项目高效运作发挥了重要作用。
  突出技术立企提升战略支撑力
  采集技术中心紧密结合集团公司油气勘探部署，针对重点盆地油气勘探瓶颈技术问题开展研究，大力推进高精度三维勘探技术，着力打造“两宽一高”升级版。
  坚持以生产急需技术为抓手，全力推动自主创新技术成果工业化和探区特色技术集成应用。自主研发低信噪比海量数据智能初至拾取软件Timer，比传统人工拾取平均效率提高20倍以上，极大缩短了资料处理周期。“蓝鲸”系列软件包括海洋地震采集设计、气枪实时质控、OBN采集质控、初至波二次定位和生产信息管理5大软件系统，具备10大特色技术，对国外同类软件的替代率超过90%，强力支撑了海洋物探行业多类型、全过程业务发展。Geotainer物探基础数据库系统高效完成物探基础数据的数字化管理、规范存储、正确性验证和应用等工作，实现跨地域数据共享，为提高油气数据管理水平发挥重要作用。
  采集技术中心突出创新与需求双轮驱动，深化集成配套，着力打造新一代地震采集工程软件系统KLSeisⅢ，为东方物探采集项目提质增效提供坚强支撑保障。
  突出改革创新提升管理驱动力
  采集技术中心认真落实东方物探《推进采集技术中心经营机制改革的实施意见》，树立“绩效工资源于创收”的理念，建立相关配套机制，完善规章制度，确保各项经营指标落实到位。同时，将合规管理体系建设深度融入中心工作，与经营工作同谋划、同部署、同推进，压紧压实业务部门主体责任，强化责任意识和执行力。
  优化内部组织机构，突出精简高效，强化价值导向，优化完善薪酬分配激励机制，在薪酬奖金分配、科研资源配置等方面向野外、生产科研一线倾斜，激发员工主动工作、创新工作的活力。制定现场技术支持激励政策，鼓励技术人员深入一线、解决问题。按照德才兼备、专长优先原则，构建干部能上能下、薪酬能高能低的新格局。
  加强市场开发与对外创收管理，积极拓宽合作渠道，加强软件销售、特色技术服务等业务创收能力，把“两宽一高”等优势技术和KLSeis系列软件推广到中石化、中煤集团等多家外部企业，形成外部创收的增长点。
  新年伊始，采集技术中心科学运筹，多措并举，继续加大重点盆地、重点项目技术支持力度。