如何加快建设世界一流企业

  [中国石油新闻中心2022-11-15]
  编者按：围绕学习贯彻党的二十大精神，结合集团公司党组书记、董事长戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出的“四个如何”，即如何加快建设世界一流企业；如何实现高水平科技自立自强；如何保持特大型企业的清醒和坚定，坚持从严治企，推进公司治理体系和治理能力现代化；如何完整准确全面贯彻新发展理念，推进高质量发展。
  本报《理论与实践·二十大精神学习专题》将陆续邀请各企事业单位领导干部，对这些问题进行深入思考，分享学习心得和体会。本期主题是“如何加快建设世界一流企业”，敬请关注。
  解放思想勇攀深地油气珠穆朗玛峰
  塔里木油田公司党工委书记、执行董事沈复孝
  要深刻领会中国式现代化企业的重要特征、世界一流能源企业的应有内涵，并深刻把握实现中国式现代化世界一流能源企业的发展路径。
  建设中国式现代化世界一流能源企业，就是要努力为国家贡献更多油气和新能源、一流企业的改革管理经验、世界领先的超深层工程技术、听党话跟党走的工人阶级队伍、勇闯禁区挑战极限的宝贵精神财富，为保障国家能源安全作出新的更大贡献。
  党的二十大报告指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。党的二十大报告还指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。集团公司学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会，就推进中国式现代化、建设世界一流企业提出“四个如何”的深入思考。对塔里木油田而言，就是要以党的二十大报告为遵循，加快建设我国最大超深油气生产基地，率先建成中国式现代化世界一流能源企业。这是一项伟大的事业，没有现成的模板，必须按照党的二十大报告部署，按照集团公司党组要求，坚持自信自立、解放思想、勇于探索。
  一是深刻领会中国式现代化企业的重要特征。结合油田实际，“中国式”就是坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理，发挥党工委把方向、管大局、保落实的领导作用；“现代化”就是通过深化油公司模式改革实现管理现代化，通过科技创新和数字化转型实现技术现代化。
  具体到实践中，首先，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。牢牢把握“六个必须坚持”的世界观和方法论，深刻理解贯穿其中的立场观点方法，深刻领会贯穿其中的道理学理哲理，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。其次，落实全面从严治党。坚持党的领导是中国式现代化本质要求的第一条。加强党工委统一领导，是塔里木油田高质量发展的鲜明特色。认真落实新时代党的建设伟大工程，完善党工委统一领导，坚持大抓基层，创新基层联合党建，把甲乙方紧紧凝聚在党的旗帜下。加强作风建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正、公平公正的政治生态。再次，坚持人民至上的立场观点。落实新时代党的治疆方略，推进乡村振兴战略，加强油地融合发展，抓好天然气保供等事关老百姓切身利益的大事，为各族人民美好生活作出贡献。打造新时代文明实践基地，开展“我为员工群众办实事”“我为油田发展献一策”等活动，解决员工群众“急难愁盼”。
  二是深刻领会世界一流能源企业的应有内涵。结合油田实际，“世界一流”就是落实习近平总书记提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”重要论述，实现规模实力、经营业绩、科学技术、管理水平、员工队伍、品牌形象“六个一流”；“能源企业”就是坚持一手抓油气增储上产、一手抓新能源快发展，推进油气与新能源协同发展，加快构建多能融合的发展格局。第一，在油气事业发展上突出高质量发展。要把对标管理作为实现高质量发展的工具方法，与党中央的决策部署对标，与国际一流对标，与行业内兄弟单位对标。通过对标，使生产管理组织、经营管理水平、科研攻关贡献、依法治企水平、安全管理成效、员工队伍能力素质等，实现质的跃升，优势指标更优、劣势指标变优。第二，在油气主业上加快建设我国最大超深油气生产基地。塔里木盆地油气资源丰富，是我国最大的超深油气富集区。全面进军超深领域，勇攀深地油气珠穆朗玛峰，抢占超深技术创新制高点，多找油气储量，多拿油气产量。第三，在发展方式上打造绿色低碳型企业。聚焦“双碳”目标，落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，一手抓绿色低碳转型，一手抓“沙戈荒”新能源基地建设，加快打造绿色生产基地、综合能源企业。第四，在支撑力量上践行五湖四海精神。团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的资源，发挥一切可以发挥的市场活力，依靠甲方、依靠乙方、依靠社会上各种积极向上的市场主体因素，充分发挥集团公司整体优势，充分发挥社会主义集中力量办大事的优势，干成干好塔里木的事业。
  三是深刻把握实现中国式现代化世界一流能源企业的发展路径。塔里木油田积极贯彻新发展理念，总结多年来积累沉淀下来的实践经验和认识成果，深化现代化企业建设规律性认识，借鉴学习国内外世界一流企业成功经验，制定形成加快建设我国最大油气生产基地、率先建成中国式现代化世界一流能源企业的“123456”高质量发展路径，即突出“贯彻新发展理念，全面实现高质量发展”一个主题；加快“数智化转型、绿色低碳转型”两个转型；做好“技术创新、管理提升、深化改革”三篇文章；加强“人才强企、作风建设、民生工程、文化引领”四项工作；实施“创新、资源、绿色、市场、低成本”五大战略；统筹“党的建设、高效勘探、效益开发、新能源发展、提质增效、和谐稳定”六大工程。这其中，“一个主题”是贯穿始终的发展路线，“两个转型”是发展方向，“三篇文章”是发展动力，“四项工作”是发展保障，“五大战略”是发展策略，“六大工程”是工作措施。
  总之，塔里木油田率先建成中国式现代化世界一流能源企业，就是要努力为国家贡献更多油气和新能源、一流企业的改革管理经验、世界领先的超深层工程技术、听党话跟党走的工人阶级队伍、勇闯禁区挑战极限的宝贵精神财富，努力为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司、为保障国家能源安全作出新的更大贡献。
  以高度的历史主动和使命担当书写时代答卷
  东方物探党委书记、执行董事张少华
  从全球标准和战略高度系统谋划世界一流；以高水平科技自立自强支撑和引领世界一流建设。
  以精益管理保障世界一流企业建设顺利推进；以高质量党建夯实世界一流企业建设根基。
  党的二十大明确提出了“加快建设世界一流企业”的目标要求。集团公司党组围绕贯彻落实二十大精神，提出了“九个着力”的具体要求和“四个如何”的问题与思考。“加快建设世界一流企业”既是党中央的要求，又是新时代对国有企业提出的重大命题，需要我们立足新发展阶段，始终心怀“国之大者”，踔厉奋发、勇毅前行，以高度的历史主动和使命担当奋力书写这一时代答卷。
  锚定目标、志存高远，从全球标准和战略高度系统谋划世界一流。作为国务院国资委对标世界一流管理提升标杆企业，东方物探着力打造能够引领全球物探行业技术发展、具有话语权和影响力的世界一流企业。我们聚焦绩效、能力、理念三个层位，构建了由6项一级指标、26项二级指标和56项三级指标构成的世界一流对标评价体系，坚持开展定量和定性评价，积极破解“对什么、跟谁对、怎么对”的难题，研究制定“加快建成世界一流实施方案”，为公司全面建成世界一流提供了路径和方法。下一步，我们要锚定率先打造世界一流目标不动摇，不断丰富和发展创新优先、成本领先，综合一体化、全面国际化的“两先两化”战略，聚焦制约发展难点热点问题，找准问题根源，以改革创新精神逐项加以解决，以务实举措加快推进世界一流企业建设。
  技术立企、人才强企，以高水平科技自立自强支撑和引领世界一流建设。党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。当前，勘探对象日趋复杂，勘探重点加快向陆上深层、深海和非常规等新领域转移，面临一系列世界级勘探技术难题。作为率先走出国门参与国际市场竞争的国有企业，多年的实践让我们深刻认识到：能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键靠技术、根本在于人才。建设世界一流企业，我们比以往任何时候都需要更加强大的科技创新力量。要坚定不移推动实施创新优先战略，始终把人才作为第一资源，加快推进国家级技术创新中心申建，深入推进中油奥博科改示范改革，着力打造石油物探原创技术策源地和石油物探产业链的链长，坚定不移推进物探技术高水平自立自强，以一流的技术供给支撑引领东方物探率先建设世界一流企业。
  依法合规、从严治企，以精益管理保障世界一流企业建设顺利推进。党的二十大报告强调，坚持全面依法治国，推进法治中国建设。集团公司党组把坚持依法合规治企列为“兴企方略”之一，提出“着力依法合规治企和强化管理，加快建设治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业”，把依法合规和强化管理摆在更加突出的位置加以推进。东方物探作为集团公司首批世界一流法治建设示范企业创建单位，认真贯彻落实集团公司部署要求，在依法合规治企和加强管理中更加创新主动、更加实干担当。坚持依法合规和从严治企永远在路上，聚焦依法合规和强化管理“五个任重道远”查摆出的突出问题，努力防范和化解各类经营风险；聚焦质量和效益，突出价值创造，把从严治企贯彻始终，通过强化全要素的价值管理、全链条的价值引领、全环节的价值提升，促进质的稳步提升和效的持续增长，不断增强企业的价值创造能力。
  坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建夯实世界一流企业建设根基。党的二十大报告强调，推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导。坚持党的领导、加强党的建设是建设世界一流企业的最大政治优势，已成为东方物探价值链上的重要环节和综合竞争力的重要组成部分。我们要始终坚持“国企姓党”重大政治原则，把加快建设世界一流企业作为践行“两个维护”的具体行动，始终听党话跟党走，坚决落实习近平总书记“大力提升国内勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示精神，把保障国家能源安全作为“国之大者”，把落实集团公司高效勘探作为一号工程，持续助力国内油气勘探开发和增储上产。要充分发挥党委作用，大力推进基层党建三基本建设与“三基”工作有机融合，把“三基”工作作为党建融入中心、进入管理的重要载体；大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，提升企业的凝聚力和创新力，提升队伍的执行力和战斗力，以文化引领凝聚起“永不服输、勇争一流”的强大精神力量。
  东方物探将以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，始终心怀“国之大者”，坚定信心、守正创新、狠抓落实，全力奋进率先打造世界一流，永远做党和国家最可信赖的找油找气先锋。
  把握“五重”加快世界一流测井公司建设
  中油测井党委书记、执行董事金明权
  要把握“五重”，即重在坚定信念，重在规划实施，重在科技自强，重在改革创新，重在党的建设。
  将党建工作“十项任务”内嵌到测井业务“十大工程”，着力建设与生产经营有机融合、具有测井特色的党建生态系统。建立具有“传统特性、石油特点、测井特色、国际特征”的文化体系，把党的政治优势组织优势转化为竞争优势发展优势，全力推动技术进步和管理提升。
  党的二十大为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标，指明了前进方向、确立了行动指南。中油测井把握“五重”，用党的新观点、新论断、新思想、新战略、新要求，指导企业高质量发展，加快世界一流测井公司建设。
  加快建设世界一流测井公司，重在坚定信念。中油测井深入学习党的二十大报告，牢牢把握过去5年工作和新时代10年伟大变革的重大意义，牢牢把握新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，牢牢把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务，牢牢把握以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求，牢牢把握团结奋斗的时代要求，深化对构建新发展格局、加强人才建设、深化依法治企、增强文化自信、增进民生福祉、维护社会稳定和加强党的建设等方面的认识，把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，紧密围绕完成2022年生产经营任务、谋划2023年“效益提升年”工作，把学习成果转化为抓好主责主业、推进测井高质量发展的实际行动和成效。
  加快建设世界一流测井公司，重在规划实施。锚定管理一流、技术一流、服务一流、品牌一流、业绩一流、文化一流、人才一流“七个一流”目标，中油测井深化实施“六大战略”，系统推进测井业务“十大工程”，着重抓好主营业务协同发展，充分发挥专业化一体化发展优势，从油田急需测井技术、新技术推广、产业链规模、老油田挖潜改造等8个方面持续发力，在装备制造上实施“三个1/3”装备换装，在技术服务上推进区域资源共享和国内外协同发展，在解释评价上加大远程技术支持力度、推进数字化转型，完善并加快实施“十四五”及中长期发展规划，为国家深地战略提供坚强保障。
  加快建设世界一流测井公司，重在科技自强。党的二十大报告强调，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。关键核心技术是国之重器，中油测井聚焦原创性、基础性、前瞻性测井关键核心技术，将持续强化创新主体地位和推进科技创新十大项目，打造测井科技创新生态圈和发展共同体，汇聚各方力量建设测井原创技术策源地和现代产业链链长，推进数字化转型、智能化发展，聚力高灵敏度声波换能器、高性能中子管、耐高温测井芯片、智能测导等重点科技创新项目攻关，高质量服务油气增储上产降本，高质量保障钻探提速提效提质，为油气勘探开发提供强有力的测井装备支撑。深入推进能源革命使命在肩，中油测井将坚持绿色发展，抓好碳达峰实施方案和绿色企业创建方案实施落地，从源头上实现新一代CPLog测井技术绿色低碳，加快业务转型，积极进军地热井、干热岩、可燃冰、矿藏资源勘查、CCUS等新业务新领域。
  加快建设世界一流测井公司，重在改革创新。新时代新征程，前进道路上，“坚持深化改革开放”是必须牢牢把握的重大原则之一。中油测井将持续激发释放内生动力活力，深化企业改革，加强战略研究，优化管理体系，在拓展市场增效、生产运行提效、强化科技创效、深化改革释效、精细管理见效、人才强企促效、风险防控稳效、党建引领保效上下功夫，系统谋划“十四五”后3年改革任务，深入推进公司治理能力和治理体系现代化。在开源上，解放思想、转变观念，千方百计闯市场、上规模、拓领域、增效益、树品牌，持续加强增量激励，不断拓展业务链和服务链；在节流上，通过管理提升精细管理水平，提高全员劳动生产率；在机制上，深化提质增效价值创造行动，建立总结、考核、奖励的长效机制，向全员、全要素、全过程要效益；在人才上，着力培养一支“懂业务、善管理、会经营”的国际化管理人才队伍，提高企业经营管理的决策支持和风险防控能力，不断开创测井高质量发展新局面。
  加快建设世界一流测井公司，重在党的建设。中油测井以政治建设为统领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，学思践悟党中央坚定不移全面从严治党的新部署新要求，一体推进“三不”机制建设，在推动完善党的自我革命制度规范体系上主动作为，在增强党组织的政治功能和组织功能上全面发力。中油测井将党建工作“十项任务”内嵌到测井业务“十大工程”中，着力建设与生产经营有机融合、具有测井特色的党建生态系统，加强组织体系优化、三支队伍和八类人才队伍建设、青年人才培养，建立具有“传统特性、石油特点、测井特色、国际特征”的文化体系，把党的政治优势组织优势转化为竞争优势发展优势，全力推动技术进步和管理提升。
  着力“四个坚持”把握高质量发展主动权
  大庆石化公司党委书记、执行董事王一民
  提质增效是全面推进高质量发展的关键，其本质是坚持“四精”要求，把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。
  站在新的历史起点，要用集约高效来检验体制机制改革创新成果，要用规范有序来展现一体化管理体系推行质量，要用职业化能力考评队伍建设成效。
  党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为集团公司炼化业务领域骨干企业，大庆石化坚决落实集团公司党组部署，深入推动党的二十大提出的各项战略部署和任务举措，切实凝聚起奋发有为、团结拼搏的强大合力。在党的二十大精神指引下，大庆石化把高质量发展主题和稳中求进工作总基调贯穿各项工作中，着力提质增效，深化内部改革，优化产业布局，依法合规治企，牢牢把握高质量发展主动权，奋力向具有行业竞争力的一流炼化企业目标迈进。
  坚持精细管理，推进提质增效，确保生产组织平稳高效。提质增效是全面推进高质量发展的关键，其本质是坚持“四精”要求，把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。企业由“生产型”向“经营型”转变，以生产运行为根本，资源向创效装置倾斜，让创效装置“安满优”，让不创效装置“低停转”。坚持低成本发展，以精细管理为重点，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。坚持先算后干，以财务管理为核心，开展周效益测算和产品边际测算，精准预测生产动态和价格走向，创造最大经济效益。采用零基预算方式，大力压减“两金”占用，加快固定资产、积压物资处置进度，提升企业低成本运营能力。
  坚持破立并举，推进机制变革，促进改革措施稳准落地。站在新的历史起点，要用集约高效来检验体制机制改革创新成果，要用规范有序来展现一体化管理体系推行质量，要用职业化能力考评队伍建设成效。大庆石化持续深化人事劳动分配制度改革，推进生产单位扁平化管理模式，继续实施业务同质化整合。建立完善市场化薪酬分配机制，向有突出贡献的员工和“苦脏险累”岗位倾斜，三级单位按业绩贡献分配奖金的比重达到60%以上。持续深化经营性企业市场化改革，加快非主业、非优势业务剥离，抓好无效、低效资产处置，加大全级次亏损企业治理力度，同时加强合资合作力度，发展股权多元化、经营产业化、管理规范化的经济实体，实现全口径成本核算盈利，缓解上市和未上市业务“冰火两重天”的状况。
  坚持科技创新，推进项目建设，促进产业升级稳步实施。大庆石化矢志不渝加快科技创新步伐，加强统筹谋划和顶层设计，完善黑龙江区域协调发展、“材料型”炼厂转型及配套下游加工、新产品开发专项规划、节能减排专项规划、数字化转型智能化发展等专项方案，努力在夯实产业基础和产业链现代化上取得更大突破，积极建设科技创新型企业。加快推动20万吨/年ABS等项目建设，完成辛烯工业试验国家项目验收，开发万吨级辛烯/癸烯自主技术工艺包，支撑炼化转型升级和产业增值创效。加快聚烯烃弹性体（POE）、聚1-丁烯（PB）工业试验立项进程，落实“均一化产品降低成本，差异化产品提高附加值”原则，加大新产品开发力度，放大生产高效产品。积极推动新工艺、新产品、新材料、新技术“四新”项目立项，形成优势特色产品体系。优化完善“双碳”行动方案，结合“CCUS重大专项”，加快建设合成氨装置40万吨/年二氧化碳回收项目；完成燃煤锅炉百万吨低浓度二氧化碳捕集回收可研编制，全方位推进企业绿色转型。
  坚持依法合规治企，推进体系建设，促进管理全面升级。党的二十大提出，全面依法治国是国家治理的一场深刻革命，关系党执政兴国，关系人民幸福安康，关系党和国家长治久安。依法合规治企是党中央、国务院的明确要求，是企业适应形势发展新变化、防范化解风险、推动高质量发展的迫切需要。大庆石化从企业经营各个环节落实依法合规治企工作，为锚定建设具有行业竞争力的一流炼化企业目标提供坚强法治保障。提高政治站位，深入学习贯彻习近平经济思想、法治思想，强化法治观念，让“决策先问法、违法不决策”的理念贯穿生产经营始终，推动全面依法治企、合规经营。大庆石化探索构建法治框架下的内控、合规协同运作机制，把“业务架构建立、职责手册创建、程序文件编制、制度体系优化”四项重点工作同步谋划、整体推进，深入推行一体化管理体系建设，持续提升体系建设效果。按照集团公司“一体化、差异化、精准化”审核要求，健全完善与专业管理高度融合的管理体系，将HSE体系内部审核与常态化“四不两直”“四查四提升”专项行动、“1+1+N”安全管理模式有机结合，形成闭环整改机制。健全完善重大决策依法审查监督机制，将法律审核作为企业生产经营管理的刚性约束，把外部监管要求转化为企业内部规章制度，有效避免合规经营风险隐患。