把握“五重”加快世界一流测井公司建设

  [中国石油新闻中心2022-11-15]
  中油测井党委书记、执行董事金明权
  要把握“五重”，即重在坚定信念，重在规划实施，重在科技自强，重在改革创新，重在党的建设。
  将党建工作“十项任务”内嵌到测井业务“十大工程”，着力建设与生产经营有机融合、具有测井特色的党建生态系统。建立具有“传统特性、石油特点、测井特色、国际特征”的文化体系，把党的政治优势组织优势转化为竞争优势发展优势，全力推动技术进步和管理提升。
  党的二十大为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标，指明了前进方向、确立了行动指南。中油测井把握“五重”，用党的新观点、新论断、新思想、新战略、新要求，指导企业高质量发展，加快世界一流测井公司建设。
  加快建设世界一流测井公司，重在坚定信念。中油测井深入学习党的二十大报告，牢牢把握过去5年工作和新时代10年伟大变革的重大意义，牢牢把握新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，牢牢把握以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的使命任务，牢牢把握以伟大自我革命引领伟大社会革命的重要要求，牢牢把握团结奋斗的时代要求，深化对构建新发展格局、加强人才建设、深化依法治企、增强文化自信、增进民生福祉、维护社会稳定和加强党的建设等方面的认识，把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，紧密围绕完成2022年生产经营任务、谋划2023年“效益提升年”工作，把学习成果转化为抓好主责主业、推进测井高质量发展的实际行动和成效。
  加快建设世界一流测井公司，重在规划实施。锚定管理一流、技术一流、服务一流、品牌一流、业绩一流、文化一流、人才一流“七个一流”目标，中油测井深化实施“六大战略”，系统推进测井业务“十大工程”，着重抓好主营业务协同发展，充分发挥专业化一体化发展优势，从油田急需测井技术、新技术推广、产业链规模、老油田挖潜改造等8个方面持续发力，在装备制造上实施“三个1/3”装备换装，在技术服务上推进区域资源共享和国内外协同发展，在解释评价上加大远程技术支持力度、推进数字化转型，完善并加快实施“十四五”及中长期发展规划，为国家深地战略提供坚强保障。
  加快建设世界一流测井公司，重在科技自强。党的二十大报告强调，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。关键核心技术是国之重器，中油测井聚焦原创性、基础性、前瞻性测井关键核心技术，将持续强化创新主体地位和推进科技创新十大项目，打造测井科技创新生态圈和发展共同体，汇聚各方力量建设测井原创技术策源地和现代产业链链长，推进数字化转型、智能化发展，聚力高灵敏度声波换能器、高性能中子管、耐高温测井芯片、智能测导等重点科技创新项目攻关，高质量服务油气增储上产降本，高质量保障钻探提速提效提质，为油气勘探开发提供强有力的测井装备支撑。深入推进能源革命使命在肩，中油测井将坚持绿色发展，抓好碳达峰实施方案和绿色企业创建方案实施落地，从源头上实现新一代CPLog测井技术绿色低碳，加快业务转型，积极进军地热井、干热岩、可燃冰、矿藏资源勘查、CCUS等新业务新领域。
  加快建设世界一流测井公司，重在改革创新。新时代新征程，前进道路上，“坚持深化改革开放”是必须牢牢把握的重大原则之一。中油测井将持续激发释放内生动力活力，深化企业改革，加强战略研究，优化管理体系，在拓展市场增效、生产运行提效、强化科技创效、深化改革释效、精细管理见效、人才强企促效、风险防控稳效、党建引领保效上下功夫，系统谋划“十四五”后3年改革任务，深入推进公司治理能力和治理体系现代化。在开源上，解放思想、转变观念，千方百计闯市场、上规模、拓领域、增效益、树品牌，持续加强增量激励，不断拓展业务链和服务链；在节流上，通过管理提升精细管理水平，提高全员劳动生产率；在机制上，深化提质增效价值创造行动，建立总结、考核、奖励的长效机制，向全员、全要素、全过程要效益；在人才上，着力培养一支“懂业务、善管理、会经营”的国际化管理人才队伍，提高企业经营管理的决策支持和风险防控能力，不断开创测井高质量发展新局面。
  加快建设世界一流测井公司，重在党的建设。中油测井以政治建设为统领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，学思践悟党中央坚定不移全面从严治党的新部署新要求，一体推进“三不”机制建设，在推动完善党的自我革命制度规范体系上主动作为，在增强党组织的政治功能和组织功能上全面发力。中油测井将党建工作“十项任务”内嵌到测井业务“十大工程”中，着力建设与生产经营有机融合、具有测井特色的党建生态系统，加强组织体系优化、三支队伍和八类人才队伍建设、青年人才培养，建立具有“传统特性、石油特点、测井特色、国际特征”的文化体系，把党的政治优势组织优势转化为竞争优势发展优势，全力推动技术进步和管理提升。