中国石油在“一带一路”沿线国家能源合作促共同发展侧记（图）

  [中国石油新闻2022-07-05]
  上世纪90年代初，中国石油天然气集团有限公司陆续在全球开展石油和天然气投资、贸易、工程服务等活动，截至目前，中国石油的业务已遍布全球80个国家和地区，并在其中的30多个国家开展投资和重大油气项目合作，形成了中亚-俄罗斯、中东、非洲、美洲和亚太五大合作区。
  中国石油在五大合作区和一些重点国家是如何开展能源合作？如何与油气东道国、合作伙伴、社区实现互利共赢的？且看——
  在中亚—俄罗斯地区讲好绿色清洁能源开发的故事
  中亚-俄罗斯地区油气合作始于1997年6月。
  中国石油收购哈萨克斯坦阿克纠宾项目后，历经20多年艰苦创业，在中亚-俄罗斯地区，从中哈合作1个项目发展到在7个国家运行24个油气投资项目，形成集油气勘探开发、管道建设与运营、工程技术服务、炼油和销售于一体的完整上中下游业务链，并建立了一套符合当地法律法规的公司制法人治理结构及管控体系，有力地促进了油气东道国石油工业的现代化进程。
  中亚地区也已发展成为集“资源、供应、效益、品牌”四位一体的“一带一路”核心油气合作区。
  在土库曼斯坦，阿姆河天然气项目被外界称为真正实现了能源管道项目生产国、过境国、消费国合作共赢、利益共享的目标。土库曼斯坦总统称赞这个项目为“土对外开放合作的样板”，盛赞中国石油为“英雄般的建设者”。中国石油在土库曼斯坦树立良好形象的同时，也为其他中国企业在这里的发展营造了良好氛围。
  在俄罗斯北极亚马尔天然气及LNG一体化项目上，中国石油与道达尔等合作伙伴一道，在位于北纬71度北极圈以内，濒临北冰洋极寒地带，建成了目前世界上单体规模最大的LNG超级工程。2017年12月，项目一期建成投产。该项目克服了冻土带施工与极地环境保护这一世界级难题，通过技术创新和优化设计施工，实现了极地环境与超级工程的和谐发展。该项目开辟了一条崭新的“冰上丝绸之路”，使北极天然气穿越北极圈、跨过白令海峡走进了千家万户。
  在中东地区讲好助力油气东道国战后重建的故事
  中国石油是2003年伊拉克战争后，首批与bp等国际一流同行携手进入这里的外国投资者。目前，中国石油在伊拉克参与运营鲁迈拉、哈法亚等4个大型油田开发项目。2021年，这4个项目原油作业产量占伊拉克产量的60%左右，中国石油以实际行动助力伊拉克战后重建。
  同时，中国石油不忘坚持生态保护与生产同轨同步。哈法亚油田项目外输原油管道穿越著名的底格里斯河、幼发拉底河、阿拉伯河，沿线水网密布，项目想方设法保证管道建设的同时又尽可能地保护生态环境。油田生产的伴生天然气，为当地电厂提供燃料，为减少环境污染和能源浪费起到积极作用。
  在项目实施过程中，中国石油尊重当地文化习俗，并深刻理解和融入伊拉克的发展蓝图，着力打造多元文化团队，开展经验技术和文化交流。中国石油加大员工培训力度，持续对当地员工进行技能培训，项目本土化率超过90%；中国石油以卓越的项目执行力赢得了合作伙伴和伊拉克政府的认可和信赖。当地媒体称，在伊拉克战后重建的道路上，中国石油公司功不可没！
  在非洲地区讲好油气东道国实现工业化的故事
  在高速全球化的大背景下，中非能源合作近30年来，通过石油投资以及匹配的工程技术、工程建设、装备制造和产能等方面的建设，使得中国的资本、石油工业技术和标准、设备制造能力和人才等，向非洲进行了大规模转移并落地生根，让非洲搭上了全球化、工业化的快车，做到了用中国速度“做强非洲”。
  中国石油帮助尼日尔、乍得等国建立了上下游一体化全产业链的现代石油工业体系。同时，中国石油实现可持续发展的同时，在本地化运营、油田社区建设、社会公益事业等方面投入重金，持续打造中非合作“互利共赢”的典范。
  在乍得，中乍石油合作使乍得赢得了“能源独立战役的胜利”；在尼日尔，中尼石油合作成为“尼日尔人民的希望之光”。
  目前，非洲地区已成为中国石油海外“范围广、影响大、品牌强”的重点合作区，成为“一带一路”能源合作走深走实的示范区。
  在拉美地区讲好百年油田可持续发展的故事
  秘鲁项目是中国石油“走出去”的第一站。
  1993年，中国石油竞标获得了秘鲁塔拉拉油田七区块的开发作业权，1995年又获取六区块开发作业权，开创了中国石油企业走向国际市场、参与国际油气勘探开发活动的先河。
  1993年，秘鲁塔拉拉油田发展已将近100年，中国石油团队分析了上千口废弃的油井后，有针对性地提出了老油田挖潜措施并确定了新井井位，于1997年开钻了一口新井。1997年6月10日，这口井神奇般地产出了1700桶石油。此井的高产震动了秘鲁石油界，在秘鲁引起强烈反响。时任秘鲁总统的滕森从首都利马专程前往现场查看。中国石油在秘鲁一举成名。
  30年来，在秘鲁，中国石油注重与当地利益相关方的沟通和交流，从政府关系、社区关系和商业协会等方面开展公共关系工作，推动公司在秘鲁的油气合作行稳致远。
  “十三五”以来，秘鲁项目公司本着“提前布局、循序渐进、深化合作”的原则，逐步深化与当地政府、社区和居民的互信。在中国石油遭到外部攻击及恶意诋毁时，众多当地社区领袖联名致信秘鲁能矿部和国会，要求政府保护中国石油合法权益，真正实现了与社区的合作共赢，为公司生产经营营造了良好环境。
  在亚太地区讲好油气田开发和环境保护的故事
  中国石油致力于在全球各项业务运营中减少对环境的影响。以印尼和缅甸为例，在从事油气作业时，中国石油遵守当地法律法规，严格按照国际规范和标准规程进行作业。通过不断改进和完善公司安全生产和环境保护规章制度，在当地业务始终保持良好的安全生产和环境保护纪录。
  在建设和运营中缅油气管道时，中国石油运用先进技术避免对当地森林植被的影响。在海沟穿越施工时，通过技术手段最大限度地保护了海洋生态和红树林。在缅甸，中国石油还积极搭建沟通平台，与政府、媒体、NGO（非政府组织）、合作伙伴、员工、社区等互动，建立和完善利益相关方参与机制，使公司社会援助工作得到当地居民的积极拥护。在遇到项目的不实信息和谣言时，当地雇员主动向当地民众进行解释说明，消除疑惑，化解隔阂。大部分合作伙伴、政府官员也能够站在中国石油的立场发声，公布事实。中缅油气管道项目也成为为数不多的在缅甸复杂环境下，成功建设和运营的大型项目之一。
  在印尼，中国石油珍视生态环境的多样性，始终秉承“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，严格遵守当地政府相关法律法规并坚定地执行安全环保标准，制定和完善HSE管理体系，努力把生产运营产生的环境影响降到最低，与员工、承包商和社区共同保护好当地绿水蓝天。?（特约记者?陆如泉，窦亚丽、李沂亦对本文有贡献）
  ■?笔者手记
  在“一带一路”沿线传播中国好声音至关重要
  中国石油在海外五大油气合作区互利共赢的故事远不止这些。从中，不难看出——
  首先，要有换位思考的自觉。“敬人者，人恒敬之”。真正做到换位考虑问题是中国石油多年来一直坚守的原则。
  其次，要有融入当地的魄力。要立足本地，坚持本地化用工。中国石油国际业务近12万中外方员工，本地化比率已达85%以上。“人才国际化，用工当地化”已成为中国石油“走出去”的一条共识。此举能够加强与当地政府、社区和居民的联系，改善公司形象，提高公司亲和力。
  再次，要有合规守法的意识。要真正做到按照国际惯例来运作，坚持依法合规管理，坚持国际安全健康和环保标准，避免重大风险，保障企业健康可持续发展。同时，合规守法有助于提升公司品牌形象。
  最后，要有专业人才的支撑。当前，全面提升国际传播效能至关重要。中国石油发展海外业务的同时，需要一支适应新时代国际传播需要的人才队伍。这些人既要掌握国际传播的规律，又要真正地了解当地情况，善于和当地政府、媒体和NGO等打交道，做到对外传播更具有针对性，达到预期效果。