国际石油公司炼化业务如何实现转型升级？

  [中国石油新闻中心2022-03-23]
  路径分析
  在国际社会高度重视气候变化的大背景下，绿色低碳转型已成为国际石油公司的共识，围绕开发新能源、优化炼化业务结构、提高能源利用效率和清洁能源比例、发展CCUS技术等方面展开大量工作。在炼化业务方面，各大公司都采取了哪些具体措施，给我国石油公司带来哪些启示？
  （王红秋中国石油石油化工研究院）
  埃克森美孚高性能化工产品产量将翻番
  除燃油、润滑油和基础化学品外，埃克森美孚在包装、汽车、日用品和建筑用特种材料方面也居行业领先地位。近年来，公司进一步调整炼化业务结构，在压缩炼油业务的同时，加强核心化工业务，灵活应对新形势。
  淘汰落后低效炼厂，最大限度发挥一体化协同效应。2000年以来，埃克森美孚通过资产重组和落后产能淘汰，炼厂数量由43个减少到2021年的21个，平均能力达到1200万吨/年，高出行业平均水平75%，规模经济效益显著。同时公司始终强调一体化协同效应，将一体化战略列为公司八大战略之首。在北美、欧洲、中东和亚太共有16个上下游一体化基地，实现最佳能源效率和公用工程利用率。一体化战略不仅在生产过程中节省原料和能源消耗、降低物流成本，提高经营效率，而且能有效提升研发能力和效率，为企业带来较大的竞争优势。
  优先投资优势项目，高性能化工产品产量将翻番。2022~2027年埃克森美孚资本支出将维持在200亿~250亿美元/年，利用其生产规模、一体化和技术等行业领先优势构建投资组合并降低成本。重点关注具有资源优势的北美地区和具有市场潜力的亚洲地区。下游和化工业务的现金流和盈利增长计划集中在高回报项目上，预计这些项目将使高性能化工产品以及低排放燃料和润滑油的产量翻番。除加快推进广东惠州大亚湾石化工业区的化工综合体项目，埃克森美孚和SABIC位于得克萨斯州的大型石化项目已于今年1月20日正式投产。此外，公司计划支出25亿美元/年用于低碳项目。
  重视科技创新，加速部署基于市场的、具有成本效益的解决方案。公司长期保持0.5%左右的研发经费投入强度（研发经费/营业总收入），在全球拥有九大研发中心，确保公司在核心业务，尤其是满足市场和客户需求的高价值高性能产品上具有强大的竞争优势。如高性能聚丙烯产品Exxtral?质量轻、硬度高，可取代汽车零部件传统材料，降低车重和成本，减少燃油消耗和碳排放；高性能聚乙烯产品Exceed?和Enable?具有减薄潜力，可在增加薄膜抗冲强度的同时降低薄膜重量和成本。
  壳牌积极发展低碳燃料业务
  壳牌是连续15年全球销量第一的国际润滑油品牌，是全球领先的化工产品供应商之一。2021年2月公司推出全新的业务战略——“赋能进步”，积极重塑业务结构，将天然气一体化和炼化产品作为转型支撑业务，将市场营销、低碳燃料和可再生能源解决方案（电力和氢能等）作为未来增长业务。
  打造竞争型能源一体化园，积极发展低碳燃料业务。过去15年，壳牌已将炼厂数量由51个大幅减至13个，炼油能力从2.2亿吨/年降至1.1亿吨/年；全球化工厂在确保地区和原料供应平衡的前提下，从133个减至10个。下一步壳牌还将继续对炼化业务进行剥离和重组，计划到2030年，传统燃料产量与2020年相比降低55%，现有生产基地优化为6个高价值竞争型能源化工一体化园区，与生物燃料等低碳燃料和专用化学品结合得更加紧密。
  壳牌目前世界上最大的生物燃料分销商之一，在全球共运营4家生物燃料公司，2020年销售量为95亿升。近年来，壳牌积极布局生物柴油、生物乙醇、可持续航空燃料和可再生天然气等低碳燃料的研发、生产和供应。计划到2030年，其低碳燃料产量与2020年相比增加8倍，低碳燃料销售量在其交通燃料总销售量中的占比将从3%提高到10%以上。
  构建全球研发网络，创新研发模式，提供差异化技术支持服务。壳牌在美国、荷兰、印度建有三大主要技术中心，分别侧重于油气勘探开发技术和炼化工艺、催化剂、新产品的开发，以及工程设计、过程强化模拟分析等领域；在德国、中国等国家设立6个区域性技术中心，主要负责为所在区域的客户提供定制服务。以壳牌在上海的技术中心为例，利用先进技术，对包括乘用车润滑油、重型发动机油、传动液、特种润滑油、润滑脂等产品和技术等进行不断地研发和突破，致力于满足亚洲客户对润滑油品质日益上升的需求。
  壳牌的创新中心（Techworks）团队由来自航空航天、消费电子、机器人和汽车等不同行业的系统工程师、技术专家和企业家组成，通过与技术初创公司、不同行业领先企业、世界级学术界的合作，提高新产品的开发能力和速度。
  沙特阿美借助资源优势布局化工业务
  沙特阿美近年来以资源优势在全球范围通过合资、并购等方式不断加大化工领域的投资，推进化工业务的全球化布局；同时持续加强科技创新，向产品高端化方向发展。
  积极延伸油气产业链，在全球布局化工业务。尽管新冠疫情对沙特阿美在全球布局石化项目的计划和时间表有影响，但其向下游业务延伸转型、加大与新兴市场石化企业合作力度的决心依然坚定。近两年，该公司以691亿美元收购沙比克70%股份，石化产品总产量达9000万吨/年，成为全球顶级石化企业之一。沙特阿美下游业务重组后，包括燃料、化工、电力，以及管道、运输和码头等4个业务部门，此外还设立制造部、战略与营销部以及公司事务部三个职能部门，为业务部门提供支持。
  沙特阿美以合资方式与国际知名或当地实力雄厚的企业建立合作关系，借助对方在技术、管理等方面的力量，迅速进入化工领域。在沙特本土，先后分别与日本住友化学公司、美国陶氏化学公司合资组建PetroRabigh石化公司和Sadara化学公司；在欧洲，与德国朗盛公司合资组建Arlanxeo公司；在亚洲的马来西亚、韩国、印度、中国等国家投资建设炼化一体化项目。特别是在中国，先后与福建炼油化工有限公司（中国石化和福建省按50%︰50%的比例合资建设）和埃克森美孚组建福建联合石化公司，与中国兵器工业集团旗下北方华锦化工成立华锦阿美石油化工公司，与福建石化集团合资建设中沙古雷乙烯项目等。
  充分利用内外部资源，持续加强科技创新。沙特阿美充分利用旗下研发机构，一方面通过技术革新不断对现有工艺技术进行升级改造，提高原油的利用率，降低能耗，增加产品产量；另一方面开发多产化工原料及高附加值化工产品的技术。公司还与国内外知名企业、研究机构、大学广泛合作，开发新技术和新产品。沙特阿美与工程技术公司西埃比和雪佛龙鲁姆斯合作开发原油热裂解制化学品（TCTC）技术，转化率可高达70%；与Axens和TechnipFMC合作开发原油催化裂解制化学品（CCTC）工艺，转化率可以达到60%～80%。
  为了发展尖端技术，沙特阿美能源风险投资公司（SAEV）在成立之初便致力于收购全球具有重要战略性技术的初创公司和高增长前景公司。如投资Novomer公司多元醇技术、锡卢里亚公司甲烷氧化偶联（OCM）制乙烯技术、AirborneOil&Gas公司热塑复合管材（TCP）技术等。
  启示
  创新合作构建可持续竞争优势
  当前，世界百年未有之大变局加速演进，只有研发能力更强、产销成本更低、反应速度更快、产业链相对健全且产业结构不断优化的企业，才能保持长期且可持续的竞争优势。
  上述来自全球不同区域的3家公司应对行业经营环境变化的策略各有不同和侧重，但都非常重视降低生产成本、强化创新能力、推进高水平开放合作。通过一体化和基地化生产，充分发挥规模、集约、协同效应，大大降低原料风险和生产成本。构建全球研发网络，保持一定的经费投入强度，在支撑主营业务和培育、壮大优势产业的同时，实现产品结构的灵活调整和产业升级转型。通过高水平开放合作，构建创新生态系统，提升战略创新能力、应对市场变化和开拓市场的能力，实现关键新技术的突破。
  开放合作是获得新的可能性和成长性的基础。只有形成开放与合作的创新生态，才能吸纳外界的优势资源，或者让企业本身更融入环境。这将促进学科之间的知识融合、行业之间的协同发展，有助于基础研究工作的开展和前沿技术的储备、重大关键技术的突破以及人才的培养和新领域的拓展。
  当然，国外大型石油公司炼化业务与我国石油公司炼化业务所处的阶段、所在的体制机制、政策环境、职责保障等方面存在较大差异，但这些行业内领先公司的战略选择，反映了其对全球石油石化行业经营发展环境以及未来发展趋势的基本判断，也引领全球石油石化行业的发展，及时了解和掌握这些公司的炼化业务发展走向、借鉴其普适性发展经验，对我国石油公司炼化业务的发展具有重要意义。
  技术透视