大庆油田：顶层设计培育“高精尖缺”

  “石油科学家培育计划”突出“私人订制”
  [中国石油新闻中心2021-12-10]
  打造高端人才培育示范区
  激励与约束并存，营造良好的选树氛围
  大庆油田突出“高精尖缺”科技领军人才队伍建设，强化顶层设计，分层分类加强人才培养，让科技人才高端引领专项工程有力支撑企业高质量发展。截至目前，大庆油田共有4人被确定为集团公司石油科学家培育对象。
  石油科学家培育对象伍晓林，带领团队系统开展了化学驱新理论、新产品和新技术研究，引领了世界化学驱技术的发展。
  大庆油田“石油科学家培育计划”突出“私人订制”培养，以“定准人、建特区、给项目、保经费、促交流”为主线，打造高端人才培育示范区。实行专家负责制，赋予培育对象对人财物的选择权与支配权。通过加快落实科研任务，在持续立项方面给予支持；加大科研经费投入力度，支撑领军人才开展科研活动和团队建设。
  搭平台扶梯子，高端引领价值提升。几年来，大庆油田搭建学习交流平台，选派50余人次参加集团公司专家（骨干）培训班、黑龙江省青年人才国情省情研修班等各类培训班；选派10余人次到国内外知名高校、科研机构研修深造；有近20名培养人参加了国际学术会议。
  大庆油田建立“导师制”，为每名培养人在其单位指派一名高层级技术专家作为导师，在开展理论研究、技术创新、参与科研攻关、加速科技成果转化等方面对培养人进行指导。
  配套机制创新，释放活力强劲动力。大庆油田坚持以工程思维推进人才强企，配套建立健全人才培养机制，做好技术传承和队伍接续，持续营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。按照集团公司要求，结合实际，大庆油田在政策允许范围内，在岗位晋升、人才选拔推荐、职称评审、健康关怀等方面积极创造条件，落实相关待遇，为高层级技术人才创造良好的成长环境。
  一系列深化人才发展体制机制的改革和政策支持，把人才创新创效的活力释放出来，真正让那些有才能、有潜力、有发展的人才不断成长，也让那些想干事、能干事、能成事的人才备受鼓舞。
  积极创造条件，合理布局发挥效用。几年来，培养人作为项目负责人、骨干，参与了油田级及以上重大科研项目20余项，在项目中进一步历练，科技创新水平得到进一步提升。2020年，大庆油田科技部门选拔10名40岁以下的青年科技人才承担关键核心技术攻关课题，并给予大力支持。截至目前，共有37名青年科技英才从事页岩油开采、川渝区块勘探、地热资源研究等相关工作，在新领域、新区块、新技术、新能源新业态方面贡献智慧和力量。
  加担子、搭平台、扶梯子、促交流、建机制，这些扎实有效的做法，使一批科技领军人才在基础研究、理论创新方面均有较大提升，科研能力和技术水平达到了新高度。
  科技人才的梯次发展，为大庆油田的高质量发展注入不竭动力。人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面，让大庆油田建设百年油田之路走得更有底气、更有信心。（记者张云普通讯员丁明江）
  安环院：“五个一批”打造专家智库
  紧盯集团公司重大关切和企业所需攻关
  创新引智模式，建立专家支持体系
  建立和完善科技成果许可使用及转化收益分配机制
  11月中旬，中国石油企业协会发布2021年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作，安全环保院多项成果获得一等奖。这是对安环院用“五个一批”打造专家智库、铺就科研领军人才成长快车道的有力诠释。
  融合项目，历练一批。这个院在融合完全项目制和专业技术序列改革基础上，开展以科技创新人才建设为核心的科研管理机制创新与实践，紧盯集团公司重大关切和生产企业所需，有组织地开展重点科研领域联合攻关，加快推进特色技术的有形化和产业化应用；逐步厘清管理和专业界限，打通管理和技术双向发展通道，领军人才科技创新活力得到释放；打造健全、开放、共享、顺畅的协调运行服务机制和服务管理模式，使科技领军人才专心致力于项目研发和成果转化。
  整合资源，汇聚一批。按照“不为所有但为所用”的工作思路，创新引智模式，建立专家支持体系，采取兼职方式，在高等院校聘请相关技术领域知名专家担任学术领军带头人，在顶层设计、项目立项、专项成果研讨、科研项目过程检查、仪器设备开发和项目结题等方面为领军人才进行把关、咨询和服务。同时，根据综合技术和工艺设计等需要，从工程设计单位聘任有关专家，组建由48人组成的咨询专家库，为科技创新提供技术和智力保障。
  搭建平台，拓展一批。通过设立博士后工作站，发挥流动站所在高校及科研院所在科研方向上的前瞻性与行业专家的指导作用，加强与行业前沿研究内容的结合，多方面吸引博士后人才，为石油石化污染物控制与处理国家重点实验室建设提供领军人才保障。积极与外部高端智库建立合作，开展技术发展战略咨询、技术联合攻关、领军人才培养和科技成果转化等方面的合作。依托石油石化污染物控制与处理国家重点实验室平台，与4家高校和研究院开展实验室共建，并通过实验室学术年会、环境学会年会等行业内会议加强成果交流，为科技领军人才拓展成长平台。
  优化配套，激活一批。安全环保院强化顶层设计，打造大服务大监管大保障工作格局，优化科研环境，加大研究单位技术成果有形化和成果应用等考核指标的比重，实现研究业务与其他业务的差异化考核与兑现，建立和完善科技成果许可使用及转化收益分配机制，促使科技领军人才把更多的精力投入科技创新的主责主业，激发创新创造活力。
  岗位建功，催生一批。以岗位建功立业为重点内容，组织开展岗位创新大赛，切实发挥科技领军人才的创新引领作用，不断提高工作质量、效率和效益。大力弘扬科学家精神，选树10名优秀学科带头人和技术标兵，在公司网站开设专栏宣传，增强其荣誉感和自豪感，激励科技领军人才进一步立足岗位，担当作为。（记者刘志坚通讯员王凌梅）