西部钻探国际工程公司发展侧记

  “三个着力”驱动海外业务升级
  [中国石油新闻中心2021-10-27]
  10月25日，西部钻探国际工程公司召开专项工作分析会，聚焦安全、提速、降本3个着力点，对标分析，找准短板，力争海外业务再提质。
  安全创效是底线
  今年，这个公司把“单井安全提速创效工程”作为提升公司服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展4种能力的抓手，建立“周期+主要成本（柴油、泥浆、岩屑污水处理、人工）为关键指标，安全和质量为约束指标”的考核体系，全员薪酬与单井挂钩，分国家、区域、井型和季节“量体裁衣”下达任务书，实现人人肩上扛责任，确保“单井安全提速创效工程”取得实效。
  这个公司把安全作为红线底线。完善QHSE体系建设，总结推广67项经验和做法，主动参与甲方工程设计，推动井身结构优化。此外，还编制外籍员工培训资料库，开展井控培训和应急演练，强化素能提升，培养67名外籍井控“明白人”。
  10月12日15时，这个公司海外井控进行应急演练。生产调度室骤然响起急促的电话铃声：“H8097井起钻更换钻具下钻至3800米时，因气侵导致溢流……”启动应急预案、签署启动令、组织专家讨论处置方案，道道指令迅速下达。前线基地拉200吨重晶石到现场，附近施工的两支井队配200立方米重浆支援，固井公司水泥车、甲方压裂车、水罐车火速到达现场。
  当天，股份公司现场作业部、肯基亚克采油厂等近百人参加演练。当地州政府井控管理部门阿克别林专家看到应急工作有条不紊，应急预案响应处置到位，连连竖起大拇指。
  调动全员积极性
  “坚持严考核硬兑现，充分调动全员提质增效积极性，提升整体服务保障能力，为油田成长增动力、创效益，是我们的终极目标。”该公司经理李喜成说。
  中亚地质特点具有“斜、漏、硬、变、喷”等诸多世界级难题。这个公司详细对比分析577口井的历史数据，横向对比不同项目同类型钻机搬安、各开次转换及完井时间，数易其稿，形成涵盖3个大包项目、19个区块和49种工况的建井考核周期。
  实施中，推广提速模板，优化14项冗余工序，精细5个易漏区块防堵漏方案，推行专家靠前帮扶和重点井专驻，采取“一区一策、一井一策、一段一策”等精细“趟钻”管理，突出过程全控。提及经常召开的甲乙方技术研讨，一级工程师吕晓平说：“在一线开展技术+帮扶，定期和甲方研讨交流，目的就是合力攻关、有的放矢。”
  这个公司加大三项制度改革，构建高效组织体系，合并机关机构50%，压减海外项目机构34%，压缩定员26%。创新管理模式，对项目部分类分级管理；建立国内外员工交流和跨区域、跨项目资源共享等平台，推行“管理+语言”“技术+语言”培训模式，确保干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，形成“躺着想事、坐着议事、站着干事”的氛围。
  “明天Acap879井固井测声幅需要1部吊车，XD70024队拆甩设备也需要4部吊车，咱们核计一下怎么干既省钱又高效。”9月16日，阿克套项目生产作业部副经理蔺如仕召集大家讨论工作方案。大家默契配合，起早贪黑抢抓“两头”，提前两天就完成了长途搬迁。
  口碑效率是效益
  西部钻探协调国内各专业资源，畅通海外支撑保障“绿色”渠道，深化“钻井+专业化”服务，在哈国市场成立涵盖安全、井控、设备、技术专业的区块专班5个，实现精准支撑，生产时效达93.17%。
  在AMG、MMG、PK等区块完善浅钻专搬、导管专打等特色团队，区块平均搬安周期缩短19%。各项目部倾力为当地政府和油田无偿支援防疫物资，主动对接甲方协助勘察井位、评估风险；积极配合业主与当地服务商沟通，推动解决7项制约生产的难题，用超值服务实现品牌增值，获表扬信20余封。
  “老胡，顶驱平衡液缸不工作，我们实在没办法，你能不抓紧来一下？十万火急啊！”胡生荣是XD70032队平台经理，擅长机修的他是区块6支队伍的“香饽饽”。4月15日晚11时，忙碌一天的他正准备休息，突然接到求救电话。每天与设备打交道的胡生荣心里清楚，钻机转不了，钻具不能活动，时间长最易卡钻。略思虑后，他立即叫来值班司机，驱车赶往井队。来到钻台上，反复检查确认，判断故障是由两个温度传感器稳定性变差引发的，而恰好井上没配件。怎么办？时间不等人。他一溜烟跑到驻井房，打开电脑查资料、想办法。故障排除已是凌晨4时多，按程序启动设备试运行，经观察运行良好。今年，胡生荣牵头组织改造固控设备、维修液气分离器等，挖潜10余万元。
  西部钻探国际工程公司把“眼睛盯报表，身心在现场，围绕井场转，井眼一条心”作为职业操守，管理精雕细刻，营造出你追我赶的良好氛围。截至9月底，该公司签订151口单井任务书，考核100%全覆盖，奖励兑现125万元，经营业绩好于预期。