东方物探海洋物探处提质增效升级侧记

  [中国石油新闻中心2020-10-27]笔者10月25日获悉，面对新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击，东方物探海洋物探处（简称物探处）持续强力推进“四个面向”，集聚创新动能，推动发展朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变，为率先打造世界一流的海洋OBN勘探公司提供强劲支撑。
  面向全球配置市场资源
  规模化实现国际布局
  物探处突出全球视野，发挥综合一体化优势，建立了“以伦敦、卑尔根、休斯敦、珀斯四大油公司聚集区为主，文莱、巴西、尼日利亚、阿塞拜疆、阿联酋和墨西哥区域网点为辅”的全球海洋市场营销网络，在中东、西非、里海率先建成三大上亿美元规模基地，创新形成了“阿塞拜疆合资模式、尼日利亚本土合作模式、墨西哥湾强强联合模式”三大商务模型。
  今年年初以来，在疫情和低油价双重影响下，物探处主动求变，创新网上营销和客户关系管理，量化市场经理KPI考核机制，与尼日利亚IDSL合作竞标过渡带项目取得预期效果；与多家多用户公司合作，研究开发了多个新的有潜力区块，为多用户市场提供充足后备战场；与专业深水ROV公司合作，共同研发深水节点“绳索式”快速收放方案，为进军巴西深水市场做好技术储备；积极加强与中信保的合作，促进“应收账款”买断，实现资金快速回笼，同时使Pemex墨西哥湾OBN项目成为独家议标项目，实现了全球市场的互动互通互联。
  面向全球配置技术资源
  技术创新与国际同频
  物探处围绕拖缆、OBC和OBN三项主要业务，稳步推进覆盖海洋地震数据采集全产业链的八项核心技术攻关，满足海洋业务从过渡带到浅水再到深水的地震勘探技术需求。
  针对OBN业务，海洋物探处持续打造四项核心技术装备，其中BGP自主研发的Dolphin综合导航系统和OBNQC质控软件，其模块和功能持续丰富，不断推动新系统升级；自主设计、全面国产化的集装箱式节点收放系统，兼容多种类型节点的收放，目前新一代收放系统和节点快速自动摘挂系统已在里海OBN项目成功应用，提高生产时效20%。
  物探处合作研发的新型GPR节点已启动过渡带型浅水Node研制并进入海试准备阶段。与此同时，物探处持续打造占据行业优势地位的特色装备，全球独一无二的DP浅水特种勘探船“创新者”完成总体设计投入招标建造。国内首艘用于地震勘探的专用无人艇BGPBoy号下水测试成功，巩固了物探处在高端浅水市场的绝对领先地位。
  承担阿联酋海上项目的东方物探ADNOC项目的主节点船荣耀号船队在作业中。
  面向全球配置管理工具
  体系管理与国际同步
  物探处不断强化治理体系和治理能力建设，对标国际标准和规范，高起点建立了符合IOGP510标准的BMS管理体系和FLAG管理软件平台。这个平台将人力资源、市场、财务税收、合同法律、项目运作、HSE体系、质量等多个管理体系等有效整合于一起，顺利通过bp、Total、Shell、Chevron、ExxonMobil、Equinor等公司资审，成为国际高端市场的敲门砖和通行证。目前已完成对FLAG源代码的采购和技术交接，推进了平台独立运维和开发。
  物探处代表集团公司定期发布海上安保风险评级地图，填补了集团公司海洋安保评级的空白；灵活运用Seisintel船舶自动跟踪系统，为市场竞争中提前锁定对手、科学研判市场态势、提高项目中标率提供数据支持；利用TM-MASTER装备管理软件平台，建立船舶和物探装备信息数据库，使船舶与装备备件、总成、物资库存及采购维修管理接轨国际，实现了管控无死角、无积压、无浪费。
  面向全球配置人力资源
  队伍建设与国际接轨
  物探处按照“操作人员本土化，高端人才国际化”的思路，全面引入市场化机制，充分利用行业低谷期在全球范围内招聘人才，其中7名具有专业领域知识、高层次的外籍雇员进入海洋管理层，12名进入业务管理部门，583名外籍技术人员随一线队伍转战全球海域，打造了一支国际化人才队伍。
  物探处抢抓公司内部人才，优选9名国外EMBA毕业且有专业技术背景的青年干部班学员充实队伍，培养领军人才和创新团队。
  此外，物探处建立健全人力资源统一协调管理平台，强化人员均衡使用和专业培养，持续创造人尽其才的政策环境，不断推进管理、技术、操作3支人才队伍建设的年轻化、知识化、专业化。
  物探处80后班子成员占32%，机关科室负责人研究生以上学历占45%，中青年职工人数占总人数的82%，打造了一支能力优秀、作战高效的高素质专业化干群队伍。