如何一体化统筹管理，提高决策效率？打破条块分割跨业务整合管理(图)

  [中国石油新闻中心2020-10-22]
  （中国石油经济技术研究院高级经济师余岭）
  埃克森美孚公司（ExxonMobilCorporation），是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国得克萨斯州爱文市。公司业务遍及全球180多个国家，员工超7.4万人，拥有超过10万座加油站。埃克森美孚公司主要业务包括原油和天然气的生产及运输，燃料和润滑油的提炼、运输和销售，石油化工产品和添加剂的生产和销售，以及少量新能源等业务。在《石油情报周刊》2019年最新公布的世界50大石油公司中，埃克森美孚综合排名第4位，原油储量21.9亿吨，探明天然气储量1.4673万亿立方米，原油产量1.133亿吨，天然气972亿立方米，炼油能力2.36亿吨，产品销售2.76亿吨。
  2018年以来，埃克森美孚公司把北美二叠盆地列为最核心资产进行重点投资。然而，公司原有管理模式的一体化统筹能力不足，决策效率低。2019年，为提升公司决策效率和产业链整体创效水平，埃克森美孚打破上游产业链条块分割，重组上游板块，更加重视发挥产业链一体化运营、技术和知识全球共享的协同作用。
  2019年4月，埃克森美孚公司重组上游业务，将之前的6家上游公司整合简化为油气上游业务公司、上游业务开发公司和上游综合解决方案公司3家公司。其中，油气上游业务公司主要负责全球范围内包括非常规资源、LNG、深水资源、重油和常规资源等5类油气资源的生产和价值链管理。上游业务开发公司主要负责监督公司上游战略的实施，上游资产的勘探、收购、资产剥离，并着重管理上游资产组合。上游综合解决方案公司主要负责提供相关技术和商业技能。
  埃克森美孚进行上游业务重组，是为了扭转公司2014年以来产量持续下滑的不利局面。此前，上游业务按照产业链生产环节和资源类型的不同进行条块分割运营管理，大大降低了公司决策效率和一体化统筹能力优势的发挥。为此，埃克森美孚创新提出上下游一体化端到端的整合（endtoendintegration）管理方式。例如，为突破二叠盆地外输能力瓶颈，实现产量快速增长，公司在加大上游勘探开发力度的同时，铺设管道、扩建轻质油炼厂、新建化工厂，以及提供配套的物流等基础服务。所有这些投资项目由一家公司负责提供产业链端到端的管理服务。这可以从整体上平衡和优化多样化投资组合，大大缩短项目交付时间，发挥埃克森美孚公司上中下游产业链一体化协同能力和价值创造最大化能力。
  全球共享资源降低运营成本
  重组前，埃克森美孚公司上游业务按照勘探、开发、生产、研发服务、XTO（非常规资源独立运营公司）、气电销售进行划分。每个产业链上的环节都由相对独立的子公司构成，在生产和运营过程中，各自完成上游板块下达的业绩指标，在严格的管理制度和体系下，存在上游板块做出某项具体决策时，既要做横向协调，也要通过子公司管理层级层层下达，决策时间较长、效率较低、灵活性不足。
  重组后，埃克森美孚公司将上游各类型资源的业务开发和投资组合管理整合到一起，将开发生产活动整合到一起，并将所有技术、专业知识和商业技能等管理整合到一起，进一步简化了组织结构，更有利于各上游公司从整体盈利最大化的角度优化资产组合，合理安排生产，加速先进技术和标准化设备推广，降低运营成本，提高决策效率和灵活性。
  更为重要的是，埃克森美孚非常注重全球范围内技术和知识的共享，通过对产业链上下游业务和不同类型资源产业链的整合，可以实现上下游之间，不同资源之间优秀的管理经验、技术、商业运营模式共享并不断创新，持续降低运营成本，提升盈利能力。