思想破冰 引领行动 凝聚合力
2020/7/3
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来源：[互联网]
塔里木油田把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动贯穿于油田生产经营具体实践中，与提质增效专项行动有机结合，广大党员干部勇挑重担，用实干的业绩交出合格答卷——[中国石油新闻中心2020-07-02]塔里木油田“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动不断向纵深开展、向基层延伸，甲乙方各级党组织累计开展主题教育宣讲活动近千场次，受众数万人次。广大党员干部勇于挑重担啃硬骨头，把主题教育贯穿于油田生产经营具体实践中，与提质增效专项行动有机融合、一体推进，用实干的业绩交出合格答卷。
今年前6个月，塔里木油田油气产量当量同比增长9.6%，超额完成控减投资、成本阶段性任务。
突出顶层设计
高位推动全面铺开
塔里木油田党工委站在讲政治和战略全局的高度，坚决贯彻落实集团公司党组部署，在油田迅速掀起“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动热潮，大打提质增效攻坚战、效益实现保卫战和高质量发展进攻战。
塔里木油田主要领导亲自部署、推动落实；领导班子成员深入基层一线，全领域、全方位开展专题调研42次，全面查找低油价下油田提质增效的潜力所在和问题所在，制定涵盖6项主要措施和“五个一”关键动作的主题教育方案，把主题教育活动作为提质增效专项行动的“助推器”和“加速剂”，一体推进、有机融合。
塔里木油田牢固树立甲乙方“一家人、一盘棋”思想，将党工委油服成员单位纳入统一管理，发布《关于低油价下甲乙方提质增效共渡难关的十条意见》，强化甲乙方战略协同，统筹兼顾甲乙双方利益，抱团取暖、共御寒冬，形成应对低油价的统一战线。制定油田主题教育活动暨提质增效专项行动督导工作方案，形成涵盖5个方面15项措施的主题教育活动督导清单、3个方面17项措施的提质增效督导清单，严格监督考核，一体推进各项工作有序开展。
塔里木油田党工委用好考核“指挥棒”，制定覆盖甲乙方的考核激励方案，将重心放在“常”上，实行周跟踪、季考核、月兑现、年清算，严格对考核前列和末位的单位兑现提高或降低10%的奖金指标；畅通乙方反馈渠道，实行双向考核机制，将油服成员单位对甲方考核结果纳入各部门绩效合同管理指标，充分调动全员提质增效积极性。
突出思想转变
掀起宣讲讨论热潮
塔里木油田党工委积极行动，分层次、分领域、分对象铺开主题教育活动，主要领导发挥“头雁”效应，先后3次向甲乙方副处级以上领导干部进行宣讲，讲清形势、理清思路、明确目标；班子成员深入分管领域和党建“三联”责任示范点开展31次宣讲，用思想转变指引行动方向。通过深入细致的主题教育宣讲和大讨论，甲乙方全员解放思想转变观念，坚决丢掉幻想、坚定必胜信心。
以“我为提质增效献一计”为主题，塔里木油田党工委开展全员大讨论和合理化建议征集，并创新以视频宣讲、巡回宣讲、订单式宣讲等多种方式，引导干部员工打破“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等惯性思维，树立“一切成本皆可降”的理念，以思想观念的大转变推动油田的大发展。
从机关部门到基层站队、从各级管理者到岗位员工，塔里木油田甲乙方各单位突出思想转变讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，重点围绕“提质增效工作怎么看、怎么办、怎么干”，广泛掀起学习宣讲和全员讨论热潮，迅速把思想行动统一到油田党工委部署上来，真正让精神落实到岗位。“牢固树立过紧日子思想，以思想的‘破冰’引领行动的‘突围’，全力以赴推进油气田建设和提质增效措施落到实处。”塔西南勘探开发公司发出动员令，号召员工立足岗位做贡献，将提质增效落实到每一次操作、每一趟巡检、每一件工作上。
突出真抓实干
用好提质增效“总标尺”
立足岗位真抓实干、发动全员谋举措、破解难题共闯关……塔里木油田党员领导干部率先垂范，扑下身子、甩开膀子，纷纷开展基层调研，切实带着任务“走下去”，谋得良策“提上来”，主动迎接大考，拿出破解企业改革发展难题、推进提质增效的实招硬招。
甲乙方干部员工心往一处想、劲往一处使，咬定年度目标不放松，争分夺秒抢抓时机，在全油田范围内迅速掀起大干热潮。塔里木油田于3月份启动了劳动竞赛，5月份组织开展乙烷制乙烯工程建设劳动竞赛；聚焦高质量发展，全面启动三维地震采集处理解释一体化和圈闭井位研究会战，开展博孜—大北、塔河南产能建设会战。
塔里木油田党工委坚持用好提质增效实际成效这把“总标尺”，强化科研创新提升发展后劲。4月份以来，塔里木油田先后召开钻头及提速工具对接会等一系列工程技术会议，汇聚各领域精英，群策群力制定7个方面35项具体举措、涉及12家生产单位的工程技术提质增效实施方案，配套“六项优化、六项加强”的《工程技术领域提质增效管理指导意见》，全面发挥工程技术对提质增效的支撑引领作用。
从科研到生产、从甲方到乙方，塔里木油田常态化开展“金点子”合理化建议、单井动态分析大赛、全员创新创效等活动，驱动油田高效勘探低成本开发，以真抓实干的成果检验主题教育的成效。