能源公司最新经营策略调整
2020/7/1
关键字：
来源：[互联网]
[中国石油报2020-06-30]6月中旬，英国石油公司（bp）开始了今年油价下跌以来的策略调整，新任CEO陆博纳（BernardLooney）对公司重新进行战略定位，按照简约、灵活和低碳的发展方向，着重突出数字化、清洁化和多元化的转型特点。
据悉，通过一系列人事变动，新任CEO首先拆分重组了整个上下游业务，将bp集团管理层重新设计，并大力提拔新人，过去的人员仅留用了负责天然气和低碳业务的高管。随后bp在全球裁员1万人的消息传出，震动整个行业，毕竟15%的裁员规模不是小数。本文中，记者尝试通过分析bp业务调整，预测未来国际石油公司的经营策略与布局。
经营、客户、低碳、创新
为战略改革铺路
当前，世界能源格局正处于巨大的变革时期，再加上新冠肺炎疫情造成的需求波动，足以形成加速整个行业革新的巨浪。
以往的发展轨迹告诉我们，在油气行业处于低谷之时，国际石油公司往往首先通过稳产提效、削减开支应对困境，此外出售资产和兼并收购也是国际石油公司进行战术调整的手段，如果仍然不能实现主要业绩指标回升，才会不得已采取裁员举措。有业界人士分析，本次bp裁员的规模和结构比例，并非战术层面的措施，其力度和决心之大，都剑指企业未来的战略调整。
记者从bp相关人士了解到，bp集团领导层原来分为A-D四级，按目前改革措施看将至少削减高级管理者这一层级，四级总人数将从原有的250人削减至120人左右。
有分析认为，在bp新换届的高层内部已经达成共识，将对管理层级过多、人浮于事的官僚作风进行前所未有的改革。业务、人员结构重新分配的背后是该公司对自身业务发展的全新定位，实则是为更大规模的战略改革铺路。
在陆博纳作为bp公司CEO的首次亮相中，他重点提到了将在2050年之前，实现“净零排放”目标。在bp发布的《2020年世界能源展望》中，有几个数据值得关注：过去一年中，可再生能源在世界能源需求中的增速达到了41%，可再生能源在世界各地区平均发电占比首次超过核能，达到10.4%。
bp的未来业务发展遵循着“净零排放”的逻辑，这主要包括：到2023年，在所有重大石油与天然气生产项目上安装甲烷监测系统，并将甲烷逸散浓度降低50%；到2050年之前，在石油和天然气生产项目上，以绝对减排为基础实现“净零排放”，并将所有销售产品的碳强度减少50%；同时逐渐增加对非石油与天然气项目的投资比例。
“净零目标”的实现需要投入数万亿美元对世界能源系统进行改造和重新组合。业界分析，陆博纳对bp转型的规划已经置入了一个前所未有的大环境中，创新性或是颠覆性的发展成为该公司立足未来“净零排放”的根本方略。基于此，bp主要针对四大核心能力，即经营、客户、低碳、创新，进行公司新架构的调整。
数字化创新
落实到人才转型
数字化对油气行业早已不是新鲜的概念，自网络技术诞生以来，油气行业就在探索如何将数字化、智能化嵌入工业发展的大场景。
从bp本次的裁员中，可以看到一个现象：该公司将数字化创新转型的目标落实到了人才转型之中。bp需要越来越多的数字化人才，通过对海量的数据进行分析整理，深度挖掘勘探成果，并形成综合化的数字资产，助力企业降低成本、提升生产效率，创造数字化时代的价值。具体到工程师层面，数字技术人才是bp未来的主要吸纳方向。数字技术和与此配套的工作流程，已经为该公司创造了数十亿美元的成本节余和新的收入机会。
尽管在当前上下游多种业务交错中，尚未出现能够将全场景结合在一起的数字化技术。但是在bp发布的《2020年世界能源展望》中，综合化、多元化的能源场景将会出现，油气和可再生能源、核能等共同创造发展的价值将得以彰显。建构复杂的能源发展场景，数字化将发挥巨大作用。
多元化发展
为能源转型寻求空间
据bp披露数据显示，截至今年6月初，该公司已为2010年墨西哥湾漏油事故支付670亿美元赔款，预计今年将支付10亿美元。在低油价情况下，这无疑是一笔巨大的财务负担。
根据bp2019年财报，其融资利息费用高于经营利润。再加上相对较高的股东派息，以及近期50亿美元资产出售计划执行也并不理想，导致现金流一度陷入窘境。因而bp削减了公司投资计划的25%至120亿美元。然而，即使有诸多问题，油气资源发展仍是bp的核心业务，油气主营业务的革新与发展成为重中之重。
多元化的能源发展战略，将成为国际油气企业发展的必由之路。“净零排放”目标作为远期战略，绝不意味着油气资源的放弃，而是更高效的利用化石能源，提升自身碳排放空间，同时将天然气作为过渡能源，为最终转型寻得更大的发展空间。本报记者苏子开