记中油国际（南苏丹）1/2/4区项目实现全面复产（图）

  历经炮火洗礼书写崭新篇章
  [中国石油新闻中心2019-10-15]
  10月，北京秋高气爽，云淡风轻。相比位于非洲赤道地区的南苏丹1/2/4区油田骄阳似火、烈日炎炎，显然多了几分惬意。
  2个月前，随着中油国际(南苏丹)1/2/4区项目公司Munga油田正式启动原油外输，南苏丹1/2/4区项目五大油田已全部复产运行，日产原油达4.2万桶，与炎热天气相应的是繁忙的生产场面。因南苏丹武装冲突而停产长达56个月之久的南苏丹1/2/4区项目实现全面复产，比原计划提前4个月。截至9月30日，项目2019年累计生产原油超123万吨，为尼罗河公司业务高质量发展打下了坚实基础。
  两度停产，生产设施严重受损
  石油人始终没有放弃复产希望
  南苏丹1/2/4区项目成立于2012年3月，由原1/2/4区项目分拆而来，负责运营原大尼罗石油公司位于南苏丹境内的作业区块。
  项目公司成立之后，全体员工边抓联合公司组建，边努力应对因武装冲突造成的油田全面停产带来的严峻挑战，于2013年4月13日成功实现油田复产外输。
  可是，来之不易的复产并没有持续保障。当年12月15日，南苏丹首都朱巴发生大规模武装冲突，蔓延至油区。为确保员工生命安全，项目公司紧急安全有序关停油区5大油田设施设备，项目再次处于停产。
  这一停便是5年。5年间，在油区原油处理联合站内发生了大大小小数十次武装冲突。生产设施严重受损，电站、高架线路、原油处理设施、控制室及各种设备都有不同程度的破坏，因原油泄漏、炮弹爆炸产生的大火烧毁了很多站内设备，井场上的电泵控制柜等设施已经完全被破坏，变压器千疮百孔。站内、井场上杂草丛生，灌木林立，道路冲毁或者已经完全被植被侵占，井口采油树已经被杂草树木包围。
  满目疮痍，战事遥遥无期。然而尼罗河公司和南苏丹1/2/4区项目公司没有放弃复产的希望。项目公司确立了“先北后南、先易后难”的复产思路，“安全、简约、高效、低成本”的复产原则，制定了百余种复产方案，时刻准备、耐心等待着……
  2018年年初，南苏丹和平协议签署，两苏政局缓和，南苏丹1/2/4区项目抓住两苏关系向好和南苏丹国内部族和解的历史机遇，将油田复产准备工作重新提上议程。
  停产延期补偿得以批准，为项目未来发展打下坚实基础；
  第三方安保评估完成，为项目复产奠定安全基础；
  油田环境现状调查完成，确认项目公司及伙伴较好地履行了应尽的社会责任；
  油田技术评估完成，为复产筑牢技术基石；
  作业互助协议的签署，为南北苏丹政府积极支持与互惠交流提供了有力保障……
  近5年的不懈等待终于迎来了二次复产的曙光。
  攻坚克难，五大油田陆续开井
  油区提前4个月实现全面复产
  由于政府介入，项目公司先期对南托马、Unity油田进行了工程恢复，提供电力供应。
  2018年8月，南苏丹1/2/4区项目在对北部油田整体安全形势、复产前提条件和复产效益进行综合分析的基础上，按照低成本复产理念，决定率先启动南托马油田的复产工作。
  常年的战乱使南托马油田的基础设施几近损毁，复产几乎相当于重建。此外，新购物资设备在苏丹境内通关运输不畅、现场人员租住苏丹境内2B区营地往返油区路程远等客观因素更使复产工作举步维艰。
  项目全体员工凭借强大的意志，为了心中的责任和使命，克服重重困难，陆续完成13口油井地面设施、产出水罐、撇油罐、外输泵、分离器、计量撬等关键设施设备的修复，同时对全区主要道路、高架线路等基础设施进行了维护完善，为油田安全平稳运行和实现南苏丹1/2/4区全面复产扫清了障碍。
  2018年8月25日，南苏丹1/2/4区成功实现首产见油，当日8口井具备投产条件，其中4口井投入生产运行，并启动原油向Heglig外输。8月27日，过境原油外输的油头到达HegligCPF。这标志着南苏丹1/2/4区项目在停产5年后，正式揭开复产序幕。
  9月15日，HegligCPF正式启动外输。12月10日，南苏丹政府份额油外销；12月19日，外方合作伙伴60万桶份额油顺利外销，南苏丹1/2/4区项目由此正式进入复产效益回收阶段。
  2018年12月31日是双方石油部长预定的Unity油田的投产日期。Unity油田的破坏同样严重，联合站内的原油储罐、产出水罐弹孔达到34个，分布在不同高度，储罐的修复成为复产的最大问题。
  由于原油储罐和产出水罐中都存有原油，稍有不慎即可发生较大安全事故。尼罗河公司在与苏丹OPCO公司的工程师一次次会议讨论中，一个个方案被提出，又一次次被否定。中方大胆提出原油储罐注水试压和弹孔修复同时进行的建议，消除了内部焊接火花，保证了作业安全。依此方法逐步修复了全部弹孔，并完成油罐试压，为Unity油田复产争取了时间，提前实现了原油外输。
  截至2018年年底，南苏丹1/2/4区项目不到半年时间恢复了两个油田的一期生产，当年实现原油生产20.4万吨。
  2019年伊始，南苏丹1/2/4区项目打响了全面复产的攻坚战，陆续启动了ElNar油田、ElToor油田和Munga油田的复产工作以及Unity电站的修复工作。
  4月27日，ElNar油田成功实现复产提油。5月31日，ElToor油田复产见油。最南部的Munga油田于7月2日实现复产见油。至此，油区5大油田提前4个月实现全面复产，并全部实现电力供应自给。目前，日产水平已达到每日4.6万桶。
  团结一致，坚持合规经营管理
  石油人靠奉献与责任赢得尊重
  “停产5年复产，设施老化，问题成堆；没有自己的维护队伍，自己的承包商，受制于人；通信不畅，严重影响紧急响应；指挥者要时刻警醒，预防、预判可能的突发事件，保证生产顺利进行；遇到问题，要集思广益，集中智慧。”一个个问题出现又解决成为了复产的主旋律。
  南苏丹1/2/4区项目采油厂副厂长梁敬东如此回忆复产工作的艰辛。正是因为有了这样一批坚忍不拔、勇于牺牲自我的海外石油人，苏丹1/2/4区项目最终迎来全面复产的高光时刻。
  南苏丹1/2/4区项目安全副总监兼生产部经理严龙自2012年5月至今，一直在项目坚守，当项目重新复产时，他激动地说：“我们是油田的守卫者，我们是停产时期的坚忍者，我流过的泪，受过的煎熬，夜难寐的痛苦，还有许许多多的在任和离开的领导和同志们的心愿，似乎在这一刻释怀了……”
  在5个油田实现复产后，南苏丹1/2/4区项目采油厂厂长闻斌利用自己常年在苏丹6区积累的工作经验，将工作重点转向了队伍建设上。在他的带动下，南苏丹1/2/4区项目前线中方人员形成了一个坚强的团队，遇到生产难题，现场的中方人员首先研究制定解决问题的办法，促使作业现场按照相关部署要求有效实施。
  马来西亚国家石油公司现场工程部主管杰克说，有闻斌在岗位上，复产进度有保障。闻斌休假，我们的工程部工作就可能受到影响。他放弃选择和马方厂长对班，主动选择和闻斌的工作时间相对应，组织工程人员推进复产。
  油区现场人员组成复杂，协调管理难度很大。联合公司由中国石油、马来西亚国家石油公司、印度国家石油公司及南苏丹政府持股组成。油区主要服务公司初期只有苏丹OPCO公司，后来又有南苏丹1/2/4区联合作业公司GPOC的承包商加入，包括中方公司、印度公司和本地公司，可以说是个多国部队。南苏丹1/2/4区项目总经理郭新文带领中方员工与外方积极沟通，协调解决复产过程中遇到的各种问题，同时严格遵守GPOC各项政策和工作程序，坚决抵制破坏合规运营的各种行为，为项目长期合规经营奠定了良好的基础。
  为了尽快启动修井作业，实现产量提升，南苏丹1/2/4区项目公司积极协调解决中方服务公司遇到的困难。多数设备由于经历了5年多的闲置，关键零部件都需要更换，在项目公司的帮助下，采购设备很快到位并进行安装调试，更换改造更换老旧管线、仪表，维修各种生产所需设备，在各方共同努力下一次性通过开工验收，长城GW128修井队于3月20日顺利开始了修井作业。在设备安装调试过程中，正处于旱季，天气炎热，很多员工在烈日下暴晒脱皮，但没有一人叫苦叫累。
  前路漫漫，依旧风雨兼程。当前，南苏丹1/2/4区项目正在进一步加快推进油田设施修复和单井恢复进度，加速提升原油产量，向着年170万原油产量和2019年年底前完成300万吨产能建设的目标努力迈进。
  南苏丹1/2/4区项目全面复产是中国石油海外业务高质量发展的又一成果，更是助力当地经济社会发展、推动和平进程的重要贡献者。

  历经炮火的洗礼，南苏丹1/2/4区项目更加自信，更加坚强，更加充满力量，必将谱写出中南石油合作更加绚烂的篇章。