在改进提升中搭建万里平安管道

  销售华南将本质安全放在运营首位，不断改进安全管理模式、安全管理机制、安全技术手段
  [中国石化新闻网2019-07-18]销售华南加强应急队伍建设，应急抢险队伍实行“1+8”的分布模式，即以广州的抢维修中心为核心，分别在8个输油处设立抢维修队，在北海、黎塘、湛江、茂名等4座输油站库建立义务应急队，保证3小时内辐射整个管网。这是该公司改进安全管理机制以来取得的成果之一。
  销售华南时刻牢记安全生产主体责任，改进安全管理模式、改进安全管理机制、改进安全技术手段，全面推进“科技强安”，奋力搭建平安管道。
  改进安全管理模式
  在安全管理过程中，销售华南加强高后果区（油气管道经过人员密集场所或者特定场所的区域）管控，在人口密集的高后果区设置视频监控点，实时监控，掌握现场动态；安排管道巡护人员坚持每天巡查，及时发现问题；每月利用无人机进行巡查，关注地形、地貌变化；每季度通报检查结果，持续提升专业化管理水平；每年进行量化评估，调整管理方案。
  同时，销售华南推行“建管一体化”管理模式，组建高素质的专业团队，负责新建管道项目从建设到生产运营阶段的全流程管理，解决了新建管道投运初期可能出现的因施工质量、设计缺陷等导致的安全问题。
  销售华南还全面推行输油站区域化管理模式改革。他们紧紧围绕输油生产、完整性管理、抢维修体系建设的三大改革核心内容，在8个管理处44个输油站推行集中监控、统一管理、预防维修的输油站区域化管理模式，优化减少基层岗位工作量50%，大幅降低现场巡检、操作环节的用工数量，使安全生产管理更加深入，员工满意度显著提高。
  改进安全管理机制
  销售华南不断完善安全负责人承包机制，根据每季度生产计划制定安全实施方案，班子成员轮流承包公司的季度安全管理工作，科级以上干部定点承包基层单位的日常安全工作，及时查改问题。自去年以来，两级机关干部开展“三带三查三保”（机关带基层、领导带干部、党员带群众，查思想、查管理、查技术，保安全、保稳定、保效益）和“下沉一级”带班活动1208人次。
  同时，销售华南全面推行重大危险源“源长制”和高后果区“区长制”，明确责任，层层抓牢安全生产责任人这一关键人物。他们结合新修订的《危险化学品重大危险源辨识》，对现有重大危险源详细梳理评估，建立总源长、分总源长、分源长的三级责任体系，由公司主要负责人、输油处处长、输油站站长分别担任公司级、输油处级、输油站级重大危险源的各级源长，并在重大危险源周边显著位置设立公示牌。同时，他们建立总区长、区长、分区长的三级责任体系，由公司主要负责人、输油处处长、输油站站长分别担任各级区长。
  他们推行“公开承诺”“平安日”活动机制，要求三级主要负责人每日对所有直接作业环节风险排查工作进行公开承诺，并持续开展管道“平安日”评价活动，按照事故事件、非事故事件的人员伤亡、交通意外、新增占压等12个安全评价指标，对管道管理工作进行考核。他们每周组织三级主要负责人召开安全生产例会，分析学习事故案例，并以问题为导向，解决安全生产过程中的问题。
  销售华南持续推行全员安全素养提升机制，健全专业化安全管理队伍，配齐两级安全总监、安全环保督察队、输油站安全生产管理员，增设安全生产高级专家、专家。目前，公司有专职安全管理人员122人，占在册员工的8%；取得注册安全工程师资格的有40人，占安全管理人员的30%。
  改进安全技术手段
  作为中国石化首批试点单位，销售华南全面建成了标准统一、关系清晰、数据一致、互联互通的智能化管线管理系统，具备管道基础数据全、完整性管理新、运行管理细、风险隐患管理清、应急响应快、系统集成高等六大特点。经过两年多的应用推广，销售华南形成了“体系标准建设+核心技术研究+软件平台开发应用”的智能管控模式，并于2017年成功申报了广东省智能制造试点示范项目。
  销售华南与相关单位合作研发了管道巡线专用无人机，近百架无人机实现常态化飞行，第2代产品已广泛应用于高后果区和重点部位巡查；合作研发的输油站智能巡检机器人替代了人工巡检，第4代研发成果已在南沙站、北海站、柳州泵站等输油站推广应用；所有油库全部配置新型防爆消防机器人，并广泛应用于油罐和外管道火灾演练实战，效果良好；自主研发高清移动监控系统，实现高后果区监控全覆盖和24小时不间断监控；推广应用光纤震动报警，实现管道沿线地质活动实时监控和预警；在所有站库安装周界报警系统，在所有阀室安装入侵报警系统，有效提升了报警防控能力。