“奋进的西部，奔跑追梦”系列报道（图）

  谋篇布局，打好西线“四场关键战役”
  [中国石油新闻中心2019-03-14]
  集团公司2019年工作会议提出今年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，牢牢把握稳中求进工作总基调和“巩固、增强、提升、畅通”总要求，坚持党的全面领导，坚持稳健发展方针，坚持推动高质量发展，更加注重突出发展主营业务，更加注重扩大开放合作，更加注重推进改革创新，更加注重夯实发展基础，不断开创世界一流综合性国际能源公司建设新局面，为我国经济持续健康发展和社会大局稳定做出新贡献。
  新方向新要求新使命。中国石油西部各企业按照集团公司工作会议要求和部署，结合企业实际，扛责任、定目标、勇拓进，打好西部战区的“四场关键战役”，开局起步、奔跑逐梦。
  打好勘探开发进攻战
  集团公司工作会议要求：认真落实国内勘探与生产加快发展规划方案，着眼长远、遵循规律、加大力度，确保原油产量稳中上升和天然气快速上产，夯实立足国内保障国家能源安全的基础。
  塔里木油田：牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党的全面领导，坚持稳健发展方针，坚持高质量发展根本要求，全面加快增储上产，为全面建成年3000万吨现代化大油气田奠定坚实基础。
  新疆油田：牢牢把握稳中求进工作总基调和“巩固、增强、提升、畅通”总要求，坚持稳健发展和高质量发展方针，坚定“油公司”方向，突出高质量发展，加快推进现代化大油气田建设。
  青海油田：突出油气主业，深化改革创新，坚持稳中求进工作总基调和高质量发展要求，咬定千万吨规模高原油气田目标不放松。
  吐哈油田：坚持走创新发展之路，持续扭亏攻坚，全面完成年度生产经营任务。
  玉门油田：坚持稳中求进工作总基调，大力弘扬玉门精神，咬定扭亏目标不松劲，加快主业发展不歇脚，炼化业务提质增效。
  打好炼化转型升级攻坚战
  集团公司工作会议要求：针对国内炼化产能集中爆发、景气行情调整等形势变化，坚持老企业整体统筹、新项目结构优化，持续调整优化资源、布局、产品和装置结构，在行业“大洗牌”中赢得主动。
  兰州石化：加快转型升级，全面落实高质量发展要求，坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念，坚持综合效益最大化，持续打好人力资源优化、全要素成本管控、美丽工厂建设三大攻坚战，着力提升盈利能力、管控能力和创新能力，全面完成各项生产经营目标任务。
  独山子石化：按照总部领导提出的“争当集团公司党建工作的新标杆、西部能源建设的排头兵、炼化业务的领跑者、改革发展的先行者”目标，坚持以经济效益为中心，奋力打好生产优化、停工大修、项目建设三场硬仗，高质量推进国际一流现代化石化基地建设。
  乌鲁木齐石化：持续优化生产，落实全面对标达标，全力争创效益最大化；持续推进全生命周期管理，坚决打赢“四年一修”攻坚战；持续推进三项制度改革，高质量推进乌石化向一流炼化一体化企业迈进。
  克拉玛依石化：落实集团公司转型升级部署，坚持特色发展、稳健发展方针，落实高质量发展根本要求，打好降本增效、精细管理、产品结构优化攻坚战，全面建成特色优势突出、质量效益显著的精品炼化企业。
  打好油气扩销提效主动战
  集团公司工作会议要求：要按照“建设高质量营销网络、开发高质量市场用户、实施高质量营销策略、提供高质量服务”的要求，加强总部、板块、地区公司战略战术协同，聚焦提升终端销售能力，确保成品油市场份额基本稳定、天然气终端销售比例进一步扩大、效益稳步提升。
  新疆销售：始终不忘“为自治区社会稳定和长治久安加好油、为各族人民服好务”的初心，始终牢记“推进集团公司在疆石油产业链价值最大化”的使命，坚持以效益为中心，坚持改革创新，着力打造油气卡非电优质综合服务商，推动公司高质量发展。
  甘肃销售：坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，全面落实“四个高质量”要求，着力增强市场竞争能力、终端创效能力和可持续发展能力，加快推进加油站3.0建设。
  青海销售：全面贯彻落实集团公司工作会议决策部署和销售公司工作要求，以深化改革为引领，坚持高质量发展要求，持续提升市场控制能力、经营创效能力、风险防控能力。
  西北销售：坚持保障与经营并重，继承与创新并重，服务与监管并重，全面推进业务优化、风险防控、提质增效、改革创新、文化引领五项工作，为公司建设世界一流成品油物流企业不懈奋斗。
  西北化工销售：落实集团公司决策部署，积极应对严峻挑战，大力推进品牌工程、效益工程建设，探索实践销贸一体、需求导向的发展道路，全面推进转型升级高质量发展。
  西部管道：落实集团公司决策部署，深刻把握建设国际先进水平管道公司的基本思路，主动作为，不断提升建设运行能力、本质安全能力、卓越运营能力、人才科技支撑能力，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，持续推进高质量发展。
  打好服务业务能力提升战
  集团公司工作会议要求：要把服务保障油气增储上产作为工作的出发点和落脚点，与油气田企业紧密配合，强化重点区域资源调配，全力提质提速提效，依靠技术革命、市场拓展和降本增效实现生存和发展。
  西部钻探：2019年是能力提升攻坚之年，高质量发展关键之年。深入落实高质量发展总体思路，坚持“成就甲方才能成就自己”，突出市场定位、资源整合、技术进步、精益管理、安全环保五项重点，优质完成保障任务，加快推动公司高质量发展。

  运输公司：围绕“夯基础、促发展”主线，突出“基础管理提升年”主题，奋力谱写新时代公司高质量发展新篇章。

  【西部要闻】
  塔里木油田：2月26日，中寒1井克服白云岩地层可钻性差、地层倾角大、巨厚层膏盐层钻进及随钻地层对比难度大等技术挑战，历时422天顺利钻至井深7496米，提前圆满完成钻探任务。
  新疆油田：2月26日至28日，中油股份公司勘探与生产分公司、集团公司工程技术分公司邀请各路专家齐聚克拉玛依，重点围绕南缘和玛湖—吉木萨尔地区钻井提速、压裂提效和工厂化作业等方面进行了交流与探讨。
  青海油田：3月2日下午，油田公司以视频会形式在花土沟召开2019年钻修井复工井控安全西部检查情况通报会。
  吐哈油田：2月23日，葡北808井自喷投产，3毫米油嘴生产，日产油13.1吨，日产气3840立方米。葡北808井是部署在葡北油田葡北8块西鼻凸构造上的一口评价井，目的是评价葡北8块侏罗系七克台、三间房组的含油气性，实现增储建产。
  独山子石化：2月25日，公司科技信息处牵头组织炼油厂、乙烯厂、热电厂，针对近年来各厂多次发生的人员误操作导致装置异常波动和连锁停机的事件，开展预防人为误操作专项大讨论。
  乌鲁木齐石化：2月26日，公司召开2019年党委巡察工作启动会。2月27日，公司党委派出两个巡察组分别赴设备安装公司、原料处、石化宾馆和消防支队4家单位召开巡察工作动员会，全面启动2019年首轮党委巡察工作。
  甘肃销售：2月28日，公司召开3月业务运行安排视频会。会议对2019年3月全省经营销售、加油（气）站运行管理工作和非油业务运行工作进行了安排部署。
  青海销售：3月4日，公司机关党委开展“凝聚石油力量，传递温暖爱心”抗雪救灾捐款献爱心活动，以实际行动支援玉树雪灾地区的抗灾救灾工作。
  西部管道：3月4日下午，公司召开2019年“当好主人翁，建功新时代”主题劳动竞赛启动会。
  西部钻探：3月4日，公司召开月度生产经营例会，学习贯彻集团公司相关会议精神，总结生产起步工作，部署3月重点工作。
  运输公司：3月1日起，公司各级团组织全面启动2019年学雷锋便民志愿服务活动，组织开展便民利民、扶老助残、帮困解难、文明交通宣传等志愿服务集中行动。