困境中，探出一条消亏减损的路子
2018/12/18
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来源：[互联网]
胜利石油工程井下作业公司工程技术服务中心今年5月实施主辅分离后，盈利业务剥离、骨干人员流失，他们积极走高端之路、项目承包经营之路，
截至11月底，完成产值8200万元，减亏242万元
[中国石化新闻网2018-12-17]
截至11月底，完成产值8200万元，减亏242万元。
仅用半年时间，胜利工程井下作业公司工程技术服务中心就交出这样一份答卷，出乎大多数人意料。
今年5月，该中心实施主辅分离，三大盈利业务剥离，近半数骨干人员流失，传统业务亏损。
困境中，他们积极走高端之路、项目承包经营之路，探出一条消亏减损的路子。
进军高端市场
工程技术服务中心主任卢继锋记得，主辅分离结束后，他刚到中心任职，整个机关找不出一个劳资干事，有的小队连队长都没有。
当时，按照胜利石油工程公司分灶吃饭、分灶核算、主辅分离的要求，该中心技术监测、计量、井架安装三大盈利业务被剥离，52名骨干人才随业务划拨出去。剩下的铆焊、油套管加工、井架转立等传统业务，亏损达242万元。
井下作业公司给该中心的任务是“力争两年消灭亏损”，但卢继锋的“野心”是，当年消灭亏损。
“野心”源自信心。
“中心是老单位，几十年下来，技术底子还在，优良传统还在。”调研完毕，卢继锋有底了。
传统业务盈利能力不足，卢继锋决定，通过加强培训、借力借智等方式，转型进军高端高附加值市场。
特殊扣加工打响高端市场第一炮。
常规普通螺纹加工市场没有利润，但特殊扣作为气井气密封扣，技术含量高，随着国家深入推进页岩气开发，市场前景广阔。
在对现有人员进行专业培训后，该中心获得宝钢、天钢特殊扣加工资质，具备特殊扣加工生产能力，并在川庆市场一举中标580万元产值的合同，成功打开第一个高端市场。
油田开发到中后期，部分井套管破损，修井时常规带节箍的油管无法下井，造成部分油井停产。
瞅准这点，该中心组织技术人员攻关，研制无节箍直联式油套管、直径101.6毫米套管管柱，通过二次换套有效治理油井，并降低修复成本。
“直径101.6毫米的管柱现在产了800多吨，创产值700多万元，市场上供不应求。”卢继锋笑着说。
该中心还整合形成套磨铣工具焊接、滤砂管加工、索具制作、大罐制作等高端业务，成功打入川庆、中原、江汉、川东北、科威特等市场。
借助转型高端，242万元的亏损口子填上了。但卢继锋“野心”更大了，他希望年底完成产值9000万元，实现盈利。
一人跑出700万元市场
直径101.6毫米套管管柱走红市场，也与郭广森大有关联。
作为中心油管加工维修业务承包人，郭广森记得，刚改革时，团队人员少，半个月里，他每天早上6时30分起床，和8名员工在厂房刷漆。刷完，再带着一身漆味，到甲方办公室跑市场谈合同。
前前后后跑了十几次，硬是要来700多万元的合同。
郭广森的动力，源自“项目承包人”这个身份。
“刚改革时，部分员工情绪不高，热情不够。”卢继锋到任后发现，队伍平均年龄较大，缺少一股子敢闯敢拼的劲儿。
为激发内生动力，该中心在原有基层队编制的基础上，整合四大业务，建立承包团队，竞聘承包负责人。
中心与各承包人签订合同，下放管理权、经营权。每月考核时，将整体工资的40%纳入浮动，对盈利团队进行奖励。
“干多干少不一样，挣多挣少自己说了算。”郭广森说，项目承包让团队里每个人有压力更有盼头。
作为铆焊加工业务负责人，薛红祥和韩新华长期驻扎在四川，负责特殊扣市场。今年10月，团队里的人去其他市场对接项目，为了不耽误订单，11天里，韩新华一人加工210多根短节、200根油管。而在过去，同样工作量，至少需3人完成。
尝到甜头，卢继锋盘算，下一步要继续加大对承包团队的激励力度，“真正让每个人都享受改革的红利”。
人员减少20%，工作量增加35%
11月20日，井架安装服务队队长李兵早上开完会后，便开着大车前往孤东油区服务。在服务区休息时，他拿起手机，又遥控指挥队上生产。
以井架转立为主要业务的井架安装服务队，如今共有4台大车、两名驾驶员。人少车多，按照标配，两台大车就要荒废。
事实上，作为后勤单位，历经内退、主辅分离等改革措施后，整个工程技术服务中心都面临人少活儿多的困境。
该中心积极组织培训，大力推行一岗多能。如今，作为队长的李兵，已拥有驾驶证、井架立放操作证等5个岗位资质。每当忙完队务，他就补充到其他岗位。李兵身先士卒，整个安装队工作量比去年同期增加1/3。
压减管理层，为一线补充人力资源。调度室作为生产协调部门，曾是“不可撼动”的机构。今年，中心将调度室4名人员全部充实到业务一线，生产协调直接由基层对接。整个中心机关从原先5个组室、22人，压减为4个职能中枢、9人。
卢继锋算了一笔账，这半年，在人员同比减少20%的情况下，整个中心工作量增加了35%。